建筑經濟管理中資金的管控及對策

王 巖

（棲霞市臧家莊鎮人民政府，山東 棲霞 265300）

由于時代的持續發展和進步，人們幸福指數持續提升。生命水平在提升的時候我們國家工程建筑質量的需求也在持續提升。由于建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程在發展的時候會面臨比較嚴峻的挑戰，但是也會存在一定的機遇。所以需要持續地改善建筑經濟管理工作，這樣可以顯著提升資金建設的時效性，這樣可以給建筑工程企業的發展提供更加可靠的保障。

1 建筑經濟管理中資金建設中的主要問題

1.1 建筑數量和工程規模盲目擴大

有的施工企業不從企業的長遠利益出發，僅僅受到眼前利益的驅使，不加限制地投入施工。在施工過程中，一些問題就涌現出來了。比如盡管施工企業投入的資金變得越來越多，但是建筑質量卻保證不了，施工企業為了不斷地獲得眼前利益，對施工的規模進行最大限度地擴大，這樣的結果是施工中浪費的資金越來越多，施工的質量越來越差。另外，施工企業在工作中不考慮實際，只求施工數量、施工規模，對資金建設重視不夠，以至于資金建設的實效性凸顯不出來。

1.2 建筑經濟管理模式存在落后性

由于當前建筑行業在實際發展環節中經常會受到外部原因的影響，所以原本傳統的建筑經濟管理模式已經無法對現代社會建筑行業的需求進行滿足，這對于建筑企業的實際發展也產生了顯著的影響。科學合理的建筑經濟管理才能夠幫助建筑單位或是個人實現經營工作的有效開展。現階段我國很多建筑企業在開展針建筑經濟管理工作的環節中，建筑單位的管理者的自身管理理念明顯的落后于我國社會整體建筑工作的發展水平。在市場經濟的發展中，建筑企業的經濟競爭需要不斷加強對自身發展危機管理意識的強化，只有這樣才能更好的提升我國建筑企業經濟管理理念的發展和創新。在當前我國建筑企業經濟管理工作中，還存在較為明顯的重復建設說資源浪費問題，這不僅會出現企業工作效率的降低，同時對于企業負擔也是十分嚴格的考驗。

1.3 預付合同形式造成資金失控

因為銀行對建筑企業貸款力度的調整，很多建筑企業選擇不向銀行貸款，而選擇預付款的形式。但是很多時候，建筑企業對建筑成本估計的不到位，使實際付出資金與估計的資金存在巨大差距，從而造成資金失控的情況，這就給建筑企業帶來了一定的資金壓力。

2 建筑經濟管理中的資金管控對策

2.1 設置合理的施工方案，正確進行合同管理工作

在開展建筑施工的時候，企業的管理人員需要到施工現場開展實地考察，充分掌握施工現場的實際情況，而且需要掌握所存在各種影響因素，接著就是需要聯系企業的實際情況。設計出更加更合理的施工方案以及施工方案。施工方案和施工技術需要涉及施工程序、施工措施以及施工工藝，企業人員需要充分聯系所存在的各種意見，經過比較之后設計出成本更低、安全系數更高、可行性更高的施工方案，這樣可以確保工程建設工作能夠更加順利地開展。

2.2 建立切實有效的制度和工作機制

施工企業要加強制度建設，將制度的建設放在日常工作中的重要位置。有的施工企業之所以在資金建設方面存在一些突出問題，很大一部分原因是由于缺乏制度。所以施工企業要結合企業的工作實際，加大制度建設力度。建立制度后，要抓好制度的執行，管理部門要對制度的執行情況進行督促檢查，施工企業管理層要對制度的執行情況進行專門研究，針對存在的問題，逐項加以解決，確保制度執行取得良好的效果。除此之外，要不斷對制度進行修訂和完善。在新的工作形勢下，已經制定的制度可能會不適應工作的需要，那么要勇于對制度進行“大刀闊斧”的修改，還要針對不同的情況采取不同的措施。

2.3 提高建筑經濟管理人員的資金管控意識和責任意識

很多建筑企業將重點放在了建筑的質量上，忽略了資金管理人員的重要作用。要想真正做到資金的良好管理，必須先在思想上形成一個正確的資金管控意識。行為由思想支配，因此必須對資金管理人員的管理思想進行正確的引導。在平時的工作中，安排一定的管理知識培訓，增強管理人員的資金管理意識。提高資金管理人員對風險的處理能力，使其在實際建筑工程中面對隨時能出現的資金問題，能進行科學的處理。

其次，在建筑企業進行資金管理時，管理人員要面對復雜的數據與管理內容，管理人員在這種情況下很容易產生工作懈怠，使資金管理工作不能很好的進行。資金管理人員的責任意識是保證資金管理順利進行的關鍵。因此，為提升建筑經濟管理中資金管理的質量，企業必須采取積極的措施來提高資金管理人員的責任意識，使其在學習的過程中了解資金管理對整個建筑工程的重要性。在進行管理培訓時，將先進的技術與市場現狀結合起來，以科學的方式進行培訓，不能以強硬的方式進行培訓，否則會打擊管理人員的學習激情，達不到預想中的效果。

3 結語

綜上所述，建筑經濟管理中資金的管理隨著經濟的發展，有了極大的進步。但是，不可避免的還存在著許多問題。加強建筑經濟資金管理的對策還有很多，需要資金管理人員在實際的工作中吸取教訓，總結經驗，加強對資金管理的力度。對建筑經濟管理中的資金進行科學合理的掌控，保證建筑企業的正常運轉。相信在建筑企業資金管理人員的不斷努力下，建筑企業會在未來得到更長遠的發展。