淺談小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理中存在的問題及解決措施

汪寶成

巴林右旗農(nóng)村牧區(qū)飲水安全工程管理站 內(nèi)蒙古赤峰 025150

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)離不開水資源，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)關(guān)系著我國的國計民生問題。但是，在小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理中卻存在很多問題，難以真正為我國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。所以，必須要加強(qiáng)對小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理，以促進(jìn)我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展。

1 小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理的重要性

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展十分重要，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，需要提供一定的水資源，為提升生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)相應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展理念，應(yīng)當(dāng)從增強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程這一方面的建設(shè)入手，幫助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獲得更好的發(fā)展，目前，我國許多地區(qū)存在著水資源短缺的情況，由于水資源的缺乏，農(nóng)田灌溉受到影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也受到了巨大的影響，因此，為了更好的提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效果，應(yīng)當(dāng)從大小型農(nóng)田水利工程建設(shè)作為著入點。與此同時，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對小型農(nóng)田水利工程的管理，更好的優(yōu)化現(xiàn)有水資源，提升農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量，保證每個工程都符合國家規(guī)定，工程完成后，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)，保證小型農(nóng)田工程能夠更好的運轉(zhuǎn)，因此，增強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)管理對于提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。

2 淺談小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1 管理低效，難以開展水利工作

小型的農(nóng)田水利興建工作，是有關(guān)部門為了完成組織交予的任務(wù)而興建的，興建農(nóng)田水利的地方大多是觀念落后的農(nóng)村，很多居民對水利工作并不支持，也不會有機(jī)會參與水利農(nóng)田的管理工作中。這種糟糕的情形會讓小型農(nóng)田水利工程在興建中產(chǎn)生很多問題，甚至影響政府的撥弄資金、管理水利等相關(guān)工作內(nèi)容，從而導(dǎo)致新建水利工作的困難程度[1]。

2.2 施工管理水平較低

小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量直接影響水利設(shè)備的使用年限，同時也會影響工程的整體收益。目前，在進(jìn)行水利工程施工管理的時候，施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)普遍不高，且沒有完善的質(zhì)量監(jiān)管制度和管理體系等，影響工程建設(shè)質(zhì)量。這就需要施工單位采取有效的解決方法，提升施工管理水平，保證工程的質(zhì)量。

2.3 農(nóng)田水利工程的資金投入不足

農(nóng)田水利工程建設(shè)需要大量的資金，還需要投入大量的人力和物力。但是，在設(shè)施的建設(shè)中，卻常常出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量都受到很大的影響，各種問題不斷出現(xiàn)。例如，隨著農(nóng)村稅費改革的推進(jìn)，農(nóng)田水利工程建設(shè)中出現(xiàn)的欠賬現(xiàn)象越來越嚴(yán)重[2]。雖然國家會加大對農(nóng)田水利工程的資金投入，但主要投入在重點水利項目建設(shè)中。對于一些規(guī)模比較小的農(nóng)田水利工程，資金短缺問題仍然十分嚴(yán)重。

3 加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的控制措施

3.1 完善農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理運行機(jī)制

一方面，要按照農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)要求建立崗位分配制度，可以按照崗位的性質(zhì)制定細(xì)則與制度，這點非常有利于提升農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理水平，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)與管理的科學(xué)化、規(guī)范化。另一方面，跟我國水利工程管理運行體制相結(jié)合，以地方實際為依據(jù)來完善地方農(nóng)田水利工程管理運行體制，這樣才能保證工作的順利開展。第三個方面，完善農(nóng)業(yè)水利工程管理運行監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制能夠提升農(nóng)田水利管理的監(jiān)管水平，能夠?qū)r(nóng)業(yè)水資源的使用狀況進(jìn)行實時監(jiān)測，減少水資源的浪費，提升管理與建設(shè)成效。

3.2 提高水利工程建設(shè)人員的素質(zhì)

在重視小型農(nóng)田水利工程建設(shè)技術(shù)性開發(fā)的同時，還要加強(qiáng)對于小型農(nóng)田水利工程人力資源的開發(fā)，對施工建設(shè)人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，保障水利建設(shè)工作的質(zhì)量。另外，工程建設(shè)、管理中的新技術(shù)和理念，要有計劃的選拔相關(guān)人員進(jìn)行深造，以提升相關(guān)人員的專業(yè)水平[3]。在此過程中，要加強(qiáng)和相關(guān)院校以及單位的合作力度，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，還可以通過學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的技術(shù)，取其精華，更好地推進(jìn)自身的發(fā)展。另外，可以通過建設(shè)培訓(xùn)，來更新農(nóng)田水利工程基礎(chǔ)建設(shè)人員的相關(guān)知識和技能，拓展基礎(chǔ)建設(shè)人員的能力，保證具體的建設(shè)工作具有更高的前瞻性和預(yù)見性，更好地保障農(nóng)田水利工程的質(zhì)量[4]。

3.3 增大資金的投入，加強(qiáng)水利工程建設(shè)

水利工程的建設(shè)需要大量的物力財力，所以必須要保證資金上的運轉(zhuǎn)正常，盡量增加資金的獲取的渠道，加大資金的監(jiān)管力度，保證每一項資金都用在刀刃上，落到實處，保證水利工程最終能切實的解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及人畜用水的需要。另外，還要鼓勵農(nóng)民積極的投入到工程的修建中去，這樣不但可以加快工程的修建速度，還可以很好的起到監(jiān)督的作用，事關(guān)農(nóng)民的切身利益，肯定不會偷工減料。這樣就可以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做到資源的充分合理的分配以及利用。

4 結(jié)語

綜上所述，在農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理中，必須要建立完善的農(nóng)田水利工程管理制度、加大對農(nóng)田水利工程的資金投入，并加強(qiáng)對農(nóng)田水利工程建設(shè)的監(jiān)管，以保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)[5]。同時，結(jié)合農(nóng)田水利工程的實際需求，加強(qiáng)建設(shè)過程的現(xiàn)代化管理，可以促使農(nóng)田水利工程建設(shè)更加順利的完成，降低其后期的管理和維護(hù)難度，從而將農(nóng)田水利工程的作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)農(nóng)業(yè)較好的發(fā)展。