新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平

姚淑清

陜西未來(lái)能源化工有限公司金雞灘煤礦 陜西榆林 719000

1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)于企業(yè)的工商管理工作來(lái)說(shuō)，管理內(nèi)容復(fù)雜，但是其存在一些側(cè)重點(diǎn)，其中主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析管理，做好這些重點(diǎn)工作后，企業(yè)的管理層可以通過(guò)查看這些管理的實(shí)際報(bào)告，來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，從而能夠保證及時(shí)地根據(jù)數(shù)據(jù)做出正確的商業(yè)決斷。此外，企業(yè)的工商管理內(nèi)容還會(huì)重視企業(yè)的一些其他重要業(yè)務(wù)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況管理、人力資源的調(diào)配以及市場(chǎng)產(chǎn)品投放的管理等。

但實(shí)際上，企業(yè)工商管理的真實(shí)水平的發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，主要體現(xiàn)在以下方面，一是有部分企業(yè)并沒(méi)有將對(duì)工商管理工作放在企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容之中；二是部分企業(yè)在工商管理方面欠缺完備的人力資源的配置，還未能及時(shí)地引進(jìn)專業(yè)的人才來(lái)開(kāi)展工商管理工作，這樣的情況下，企業(yè)工商管理水平的提高和發(fā)展就會(huì)在一定程度上被限制[1]。

2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的實(shí)際意義

企業(yè)的工商管理工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極其重要的意義，具體來(lái)說(shuō)包括以下內(nèi)容。一是可以相應(yīng)地促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率的提高，當(dāng)企業(yè)的工商管理工作的開(kāi)展發(fā)揮其真實(shí)的效益后，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率才可以得到大幅度地提高；二是有助于企業(yè)更好地融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展行列，當(dāng)我國(guó)得以成功加入世貿(mào)組織后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，國(guó)家各方面經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。在這樣的節(jié)奏下，很多不能夠與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合的企業(yè)，經(jīng)歷了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的淘汰，無(wú)法再在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中立足，而那些注重加強(qiáng)企業(yè)工商管理的企業(yè)，可以很好地與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相融合[2]。

3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平提高的阻礙因素

（1）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的工商管理制度相對(duì)不健全。大多數(shù)企業(yè)為了企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置了相應(yīng)的工商管理工作的相關(guān)制度，但是其中的很多企業(yè)并沒(méi)有完全放開(kāi)，不能夠發(fā)揮發(fā)展企業(yè)的思維，不敢引進(jìn)先進(jìn)的工商管理理念，借助這些理念來(lái)建立完善的工商管理制度，而是保守地采用中國(guó)傳統(tǒng)的工商管理理念，依照傳統(tǒng)的理念來(lái)建立相對(duì)落后的工商管理體系，使得企業(yè)的管理水平不能在管理體系的幫助下得到一定程度的提高。

（2）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的工商管理人力資源缺乏在企業(yè)管理工作中，尤其在引進(jìn)相關(guān)的工商管理方面的人才方面企業(yè)并沒(méi)有投入足夠的力度。而且，這樣缺乏專業(yè)素質(zhì)工商管理人才的企業(yè)也不在少數(shù)，這也在一定程度上，使得企業(yè)內(nèi)的工商管理人才不足，缺乏專業(yè)人才的指導(dǎo)與安排，企業(yè)的工商管理工作進(jìn)展緩慢，工作的實(shí)際效率也相對(duì)較低。

（3）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)員工沒(méi)有凸顯主體地位。在企業(yè)工商管理工作中，企業(yè)的管理工作內(nèi)容與企業(yè)的工商管理的工作人員應(yīng)該處于一樣重要的地位。但在實(shí)際的工商管理工作的開(kāi)展中，企業(yè)的工商管理工作人員僅有極小的獨(dú)立決斷權(quán)利，幾乎企業(yè)管理工作內(nèi)容都要經(jīng)過(guò)企業(yè)的高層的多層次的統(tǒng)一同意后才能有效地開(kāi)展，這樣的工作模式，嚴(yán)重影響著企業(yè)的工作效率的提高。在不能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工放在企業(yè)的工商管理工作的主體地位時(shí)，員工實(shí)際的工商管理工作的開(kāi)展不能夠明顯的發(fā)揮實(shí)效，也影響著企業(yè)的工商管理水平的提高。

4 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平提高的有效措施

4.1 切合實(shí)際完善企業(yè)工商管理制度體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善又完備的管理體系是企業(yè)的發(fā)展的必要條件，其中較為重要的管理體系就包括工商管理體系。在這一方面，企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的工商管理理念，之后再利用這些理念建立完善度更高的工商管理體系。此外，企業(yè)在建立工商管理體系時(shí)，應(yīng)該注重企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，多加考慮，保證能夠建立科學(xué)、系統(tǒng)的工商管理體系。我國(guó)的很多企業(yè)在發(fā)展之初，大都通過(guò)建立完善的工商管理體系來(lái)更穩(wěn)定地發(fā)展企業(yè)，譬如，格力、聚美優(yōu)品以及華為等。

4.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的工商管理水平的培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，員工的實(shí)際管理水平的提高無(wú)疑能夠提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果，但主要是企業(yè)應(yīng)該想出一些舉措，譬如，盡可能地設(shè)置一些培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)鍛煉員工的工商管理水平。在我國(guó)，有一些公司在這方面就做的比較好，如阿里公司，尤其重視對(duì)員工的工商管理培訓(xùn)，使得企業(yè)員工有著較高的工作效率，這也是阿里企業(yè)一直不斷壯大的主要原因。此外，這樣還能夠有效的規(guī)范企業(yè)員工的管理方式、方法，提高企業(yè)以及員工整體的管理水平。

4.3 發(fā)揮員工集思廣益優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)工商管理方式

企業(yè)的員工是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主體，企業(yè)應(yīng)盡可能地采取措施才能將員工的優(yōu)勢(shì)利用到極致。具體來(lái)說(shuō)，便是積極鼓勵(lì)企業(yè)員工諫言，讓他們?cè)谧约旱墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的工商管理水平發(fā)展提出自己的建議。這樣企業(yè)可以得到很多員工的建議，這些建議集合在一起，將會(huì)極大地有助于企業(yè)整體管理的方方面面的完善。在這一方面，國(guó)外企業(yè)就相較國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)放，他們的員工享有更多的建言權(quán)利，致使其國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度就相對(duì)更快，最具代表性的便是美國(guó)的快餐企業(yè)，漢堡王以及肯德基等[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的號(hào)召，提高企業(yè)的工商管理水平。而企業(yè)在下決心提高管理水平時(shí)，首先應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)工商管理水平提高方面的阻礙因素，并且針對(duì)這些阻礙因素進(jìn)行改進(jìn)、完善，從而切實(shí)地提高企業(yè)的工商管理水平。