淺析建筑施工進度管理的影響因素及其監(jiān)理

洪巨功

（山西潞安工程勘察設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司，山西 長治 046024）

現(xiàn)代建筑施工進度管理具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性，并且施工進度的控制好壞直接影響著企業(yè)的效益，因此需要加強對其進行監(jiān)理，從而保障建筑工程施工質(zhì)量及其經(jīng)濟效益。

1 建筑施工進度管理的主要原則

建筑施工進度管理的原則主要表現(xiàn)為：（1） 目標(biāo)原則。進度目標(biāo)要有明確性，即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進度的程序和流程，確定關(guān)鍵控制點。同時要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)。（2）經(jīng)濟合理性原則。編制項目施工進度，根據(jù)施工合同項目的確定，分析之間的關(guān)系，項目的進度和成本控制，避免過度追求進度和投資大幅度增加引起的情況。（3） 彈性控制原則。因為現(xiàn)代建筑工程建設(shè)通常工期比較長，且受多因素影響的特點，安排的進度不能完全準(zhǔn)確的進行，所以實際施工按照計劃沒有偏差來進行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進度

2 建筑施工進度管理的主要影響因素分析

建筑施工進度管理的影響因素主要有：（1） 施工環(huán)境因素。建筑工程施工一般在自然環(huán)境條件下進行，對環(huán)境的依賴性很大。建筑工程的施工時間較長，施工應(yīng)選擇合適的地點進行，要綜合考慮氣候、地形、水流等環(huán)境因素，避開不利因素，盡量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在保證施工安全的 同時也保證了施工進度。（2） 施工技術(shù)因素。施工技術(shù)的高低是影響建筑施工進度的主要因素之一。施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)的單薄，應(yīng)對能力的缺乏，都會影響工程施工進度。若由于施工單位在準(zhǔn)備前期，沒有對整個工程進行詳盡的規(guī)劃，使施工組織能力較差，導(dǎo)致施工中計劃變更，施工進度滯后。（3） 施工質(zhì)量因素。建筑工程施工交叉作業(yè)多，因此安全、質(zhì)量隱患較多，而一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，施工進度必將受到影響，因此建筑施工進度計劃順利實行離不開相應(yīng)的保障控制策略，因此需要加強施工質(zhì)量控制：第一、嚴(yán)格材料采購質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道，材料進場后需組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗，防止假冒偽劣產(chǎn)品。第二、做好施工過程質(zhì)量控制。從業(yè)人員在施工前需進行質(zhì)量培訓(xùn)教育考核，主要明確工程特點、質(zhì)量保證、注意事項等。技術(shù)要求、工序流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全策略等內(nèi)容由質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人在每項工作開展前進行交底，質(zhì)量控制小組進行監(jiān)督。 （4）施工人員因素。施工人員是施工的主體，施工進度受其工作質(zhì)量的直接影響。一些工程管理人員由于自身的職業(yè)素質(zhì)不高，沒有及時審批、反饋重大方案，拖延了施工進度。設(shè)計單位的人員耽誤設(shè)計交付時間，辦事效率低下，也對施工進度造成一定影響。

3 建筑施工進度管理監(jiān)理的分析

建筑施工進度管理監(jiān)理主要體現(xiàn)在：（1） 嚴(yán)格檢查施工進度計劃的可行性。承包商在競標(biāo)之前就會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況準(zhǔn)備一份詳細的施工進度，在競標(biāo)成功之后，承包商會再次對當(dāng)?shù)剡M行實地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對前期的進度進行修改和完善，保證施工的順利進行。一般來說，進度書的內(nèi)容包含工程開工前的準(zhǔn)備、勞動力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進度的時候，要結(jié)合實際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細擬出對應(yīng)的策略，以便及時應(yīng)對實際進度與計劃進度產(chǎn)生的差異。（2） 加強現(xiàn)場施工進度的監(jiān)督。對于建筑工程建設(shè)而言，普遍所需要的施工時間都較長，如果只制定一個最終的工程目標(biāo)的話，在工程施工的過程中就難以把控施工的進程，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理來進一步制定施工的階段性進度目標(biāo)。面對耗時長、施工量大的工程項目來說，在實際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)分割總的工程量，劃分成幾個階段性的工程分量，制定出具有時間范圍的更為細致的施工方案，確保施工整體進程與計劃相符的同時，適當(dāng)提高施工效率，從而提升整個工程的施工進度。（3） 檢查計劃實施情況。建筑施工管理過程中，許多因素都嚴(yán)重地阻礙著施工的進程，這些因素大概有施工管理不當(dāng)、施工監(jiān)督不當(dāng)、施工技術(shù)運用不當(dāng)?shù)取Ｋ裕┕みM程中的檢查工作絕對不可或缺。各級管理人員在整個施工過程中都應(yīng)該時刻保持高度注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質(zhì)量。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術(shù)的管理，加強施工人員對于施工技術(shù)的了解，防止新科技在施工過程中的應(yīng)用不當(dāng)，使得整個工程出現(xiàn)問題。（4） 及時調(diào)整施工進度計劃。許多自然因素是在施工過程中難以避免的，對于這種情況下所造成的工程進度延誤，就需要監(jiān)理人員及時調(diào)整與多方協(xié)調(diào)。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的實際情況采取實時監(jiān)督的方式，對可能產(chǎn)生影響工程的因素進行風(fēng)險預(yù)估，并制定相對應(yīng)的規(guī)避方案。而對已經(jīng)產(chǎn)生的影響，監(jiān)理人員則要與施工團隊溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工進度管理涉及到人為、資金、材料和技術(shù)等因素，具有一定復(fù)雜性和綜合性的工作。并且施工進度與施工成本、施工質(zhì)量等具有相互制約的關(guān)系，因此必須加強對施工進度管理進行監(jiān)理。