談建筑地基基礎工程造價控制

吳 君

（威海雙豐昕世房地產開發有限公司，山東 威海 264209）

1 建筑地基基礎工程造價管理的特征

1.1 分層性特征

建筑工程項目，普遍具備工期長、投資多、技術難度高、工作量大、社會影響大等特點。而地基基礎施工則是最為關鍵的一部分，工期較上層結構工程工期較短，投入大、周轉快，而且關系到上層結構的整體質量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進行控制，對于施工造價的控制更要嚴格謹慎。根據地基基礎工程項目的施工流程來看，整個施工過程一般都要經過以下幾個階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設計、招投標工作、工程的實際施工以及最終的竣工驗收等多個階段，每個階段都涉及造價控制，滲透在工程施工的全過程，為保證管理成果，必須要有相應的造價文書為基礎，以確保管理過程有據可依，即是說分層性是造價管理的基本特征之一。

1.2 變動性特征

變動性特征，代表著某一過程存在不可預知的變動或是風險，在管理過程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎工程的造價管理，也同樣有這樣的變動性特征，而變動性的體現，最主要在兩個方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長、階段多，主要因素是地下工程因地質因素，不可見風險較多，這便是變動性的體現。其二是外部環境的影響，工程施工環境的變化，必然會導致施工出現變動，所以造價管理的內容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價管理變動性的體現，決定著工程施工的成果。

1.3 管理體系系統性

如同以上所述，地基基礎工程施工體系是十分復雜的、系統化的構成。造價管理工作必須要滲透項目管理的每個階段，同時要做到與各個環節形成良好的銜接，構成一個整體，形成一個有機系統，這便是系統性的特征。

2 建筑地基基礎工程造價控制措施

2.1 項目施工前的成本控制

項目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個部分：其一是招標過程中的造價控制。招標過程涉及到技術標與商務標的編制，并且要體現出兩者的差別。從具體的實施目的上去分析，商務標的編制目標，是為達成最終的中標，而技術標編制目標則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實際的招投標過程中，參與的各方要在確保中標的同時盡可能采取應變性的技術措施，以得到理想的經濟效益。其二是總承包合同簽定階段的造價控制。為了達成建設目標，在實際建設過程中，總承包合同的簽訂是當前業內的常見管理手段，而在地基基礎工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風險出現，首先必須要對造價管理相關的條款事先進行確認，因為合同當中的許多條款，都牽涉到工程的造價，所以必須要事先進行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴謹的前提下，以更低的價格去簽訂合同。其三是在工程成本預測過程中的造價控制。任何工程投資活動，要最終取得更理想的收益，規避成本風險，就必須要事先做好成本的預測，才能避免后續出現成本不足等問題而延誤施工。

2.2 施工中的造價控制

實際施工過程中的造價控制要點主要包括以下幾點。其一是圖紙會審環節。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據，所以必須要針對圖紙會審工作進行嚴謹規劃與落實。這不但關系到工程施工的質量，同時也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問題，很容易影響后續工程方案的落實，甚至引發造價風險。特別是隨著工程項目的規模越來越大，圖紙會審工作的重要性也愈發體現出來。其二是對于施工階段組織設計的優化。組織設計工作的效率與質量得到保障，能夠進一步提升后續的施工效率并且達到進一步控制成本的目標。首先是對各個施工階段的進度安排優化，這同時能夠防止管理秩序混亂等問題的出現。其次是能夠達成對于設備與人才投入的有效管理，要合理設計施工過程中各個工序以及各個施工班組的成本投入。其三是質量成本的控制。對于地基基礎工程的施工過程來說，質量是最為關鍵的要素，關系到工程施工的成敗也自然關系到工程的收益，關系到工程企業的發展。

2.3 竣工前后的造價控制

竣工環節，是決定著工程后續收益以及運行壽命的關鍵環節。在這一階段的造價管理工作中，最為關鍵的環節主要包含以下幾個環節。其一是竣工驗收環節。在竣工驗收階段，企業需要針對前期的工程施工質量進行以此細致的盤查，對于施工細節當中可能存在的隱患進行核實，避免工程質量存在問題影響后續交工。就這一階段具體的造價管理工作內容來說，最主要的便是對于工程相關資料的收集、整合與匯總，這是后續實際施工過程中必須要加以利用的關鍵依據，要確保整個施工流程有據可依，以確保地基基礎工程造價管理工作的精準性，確保成本的應用率更高。其二是竣工決算環節。這一階段的工作對于工程地基基礎的造價有著很大影響，是整個造價管理流程中最為繁忙的階段，在這一時期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時，也必須要做好核算與匯總工作。

3 結語

針對地基基礎工程開展控制造價的方法也有很多種，想要科學合理的開展造價控制工作，需要管理人員能夠全面掌握造價管理專業知識，熟悉各種相關法律法規要求，應用各種管理手段，在事前、事中和事后三個階段開展造價管理工作，確保工程造價能夠科學合理。