傳統出版社數字化轉型研究

崔洪權

隨著科學技術的發展，信息技術普及了世界各地，數字出版成為必然趨勢。有專家指出，現階段我國的傳統圖書仍以紙質占據主大部分市場，也正因如此，數字出版具有巨大的發展空間。國內的各項新技術不斷涌現，促進數字出版理念的傳播，數字出版的形態也會越來越豐富，可以借助互聯網平臺大力生產發展，有利于數字出版成為行業巨頭[1]。

1 傳統出版向數字化轉型的重要意義

隨著科技的發展，網絡成為了人們生活中不可或缺的東西，人們每天花費在網絡上的時間不可估量。紙質出版雖然很多，但很少有人會靜下心來慢讀；相反，人民更愿意閱讀電子書以及各類社交軟件上退出的快餐式文章，而傳統出版社出版的有內涵、有深意的紙質文物被埋沒。向數字化轉型后，出版社已經覆蓋線上以及線下等多種閱讀渠道，在提升行業競爭力的同時，促進全民文化素質的提升，讓優秀的作品被更多的人閱讀熟知。

2 傳統出版社向數字化轉型面臨的主要問題

很多傳統出版社規模比較小，人員與資金方面沒有那么充足，大部分出版社充當數字出版資源內容的提供者，網絡運營操作卻需要大量資金的投入。在各種政策扶持下，數字化轉型有了很大的成果，確認過存在技術條件、資金短缺、圖書版權以及運用模式等方面的制約，這些都是面臨的主要問題，接下來將進行具體闡述[2]。

2.1 數字圖書的版權問題

將紙質圖書向數字化轉型后，面臨的一個最致命的問題，即版權問題。紙質版圖書的版權維護體系比較成熟，而網絡范圍廣泛傳播途徑也很多，在維權方面不夠完善，在傳播時的授權、報酬等問題容易產生糾紛。就目前而言，紙質圖書的版權與數字版權難以綜合管理，也是分不利于出版社發展數字出版。數字出版物傳播更方便、快捷，但在選題、設計、編輯、校對等方面均不計收益，資金短缺問題讓維權操作難以進行。與此同時，市場缺乏規范管理，無論是紙質出版圖書還是數字出版文物，都會有盜版現象。由于線下的時間與空間的限制，盜版獲取的盈利并不高；數字出版就不一樣了，可以說存在盜版橫行的現象，網絡傳播速度驚人，只需要有網絡就可以進行更便宜的盜版交易，在完善網絡維權方面有待完善。

2.2 數字出版的盈利模式不明確

出版是為了最大限度實行優質的內容，同時保證出版社、作者、讀者三方的利益，在整個交易過程實現平衡。傳統的紙質圖書出版的盈利模式很清晰，將圖書轉變為經濟效益，而數字化在試水階段，其運營與盈利方式并不明確，無法直觀透視。當然，現在有很多網絡運營商的巨頭們借助產品提供和自己龐大的體量，擁有完善的支付交易渠道，并且建立了龐大規模的讀者群。這樣就建立起了一個相對穩定的銷售渠道，盈利模式比較清晰。但由于種種限制，一般的出版社是做不到規模的，大部分的出版社依舊堅持傳統出版，數字化轉型自然沒有起色了[3]。

2.3 人才隊伍不健全

在互聯網時代，國家十分重視與支持數字出版產業的發展，在發展過程中迫切需要眾多出版與信息技術兼顧的綜合型人才的加入。數字出版在表現形式、出版流程、營銷模式、市場銷售等方面與傳統出版有巨大的差異，對于人才結構和能力水平均有更大的要求。對于現階段來說，傳統出版社應工作的重心投入到人才的培養上來，重點培養兼顧傳統出版運用與數字技術型人的綜合人才，提高出版社員工的整體能力，才能更好的適應數字化轉型。

3 數字出版的趨勢

數字出版已讓成為了一股熱潮，世界的格局錯綜復雜，出版社要有長遠觀，懂得看清局勢，虛心借鑒經驗，將現代信息技術融入出版行業的生產發展中。

3.1 數字出版技術的應用與普及

在互聯網融合出版文化的背景下，數字出版主要通過“編、印、發”的生產過變成了“采、集、編、傳”的新型營銷模式。整個過程均可以在線上處理，節省了時間與空間距離耗費的人力與物力。“采”通常指利用互聯網平臺收集廣大讀者的閱讀需求以及風格。“集”是指將采集到的信息進行透視比較，綜合分析，構建知識網絡體系“編”是指出版社將出版內容進行融合與編排，便于對圖書產品進行定位與編輯。“傳”通常指在互聯網平臺上利用多途徑傳播。由此可見，數字出版相對于傳統出版的厲害關系。

3.2 出版內容的數字化呈現

有調查顯示，我國閱讀電子書的數量逐年增加，并且電子閱讀數量遠高于紙質圖書。網絡普及后，國內人民平均每天有三分之一以上的時間在閱讀或觀看電子產品上個中軟件的內容產品。電子產品的表現形式變化多樣，豐富有趣，更符合人們的胃。極少數人會堅持每天都紙質圖書，既不方便攜帶，又不大眾化[4]。

3.3 傳播渠道多種多樣

在信息技術與網絡的快速發展下，紙質圖書的出版渠道過于單一，且運轉過程中的人力與物力較大，圖書的價格相對來說要高一些。而電子圖書的傳播渠道到多很多，電腦、手機、mp4、mp3以及電子閱讀器等均可以，且隨時隨地可以閱讀。數字出版內容可以根據不同的信息技術手段進行整合，制作與發放，最終以媒體形態多樣化呈現出來。電子閱讀是新興的閱讀模式，并將有潛力長期發展與市場中，在給讀者新的閱讀體驗的同時形成自己獨特的魅力。

3.4 數字出版商業模式趨于成熟

綜上所述，數字出版的普及與應用，逐漸被大眾所熟知并喜愛皮，也逐漸發展起來，形成自己的營銷模式。在發展中不斷發現問題并完善它，使得數字出版商業模式區域成熟。并且在了解到讀者群中年輕占的比例較高，產品的定位也比較明確，更好制定相關的銷售模式與管理體系。

4 數字出版的相關措施

4.1 合理看待局勢，做出改變

電子閱讀成為了新潮閱讀方式，數字出版在不久的將來必定會形成市場化，出版社也會迎來更多的機遇與挑戰。既要與同行競爭，又要與民營教育公司一起競爭市場。就好像滬江網校這類民營公司，擁有充足的資金運作，同時還有很多技術人才負責軟件開發票，他們對市場變化的非常敏銳，工作效率也極高。這些都是傳統出版社缺少的，更應該拋棄傳統守舊的發展思想，借鑒先進的經驗，做出改變。

4.2 明確產品定位，勇于探索盈利模式

傳統圖書出版主要靠產品內容與包裝提高市場競爭力，數字化出版不同，對產品內容有明確的定位以后，可以開發更多形式的產品。在盈利模式上用于借鑒世界先進企業的營銷模式，學習他們的工作方式已經生產流程，探索出適合自己出版社且效益最好的盈利模式[5]。

4.3 團隊建設

想要更好的發展出版社，提高競爭力的最有效辦法就是提升團隊成員的能力。在招收人才時招賢納士，向精通出版業務與技術型的綜合型人才跑出橄欖枝。在團隊建設方面也要重視，注重培養他們的積極主動性，就算不是綜合型人才也可以慢慢學，向其靠近。在考核方面更加嚴格，有利于提升團隊成員的綜合實力，增強團隊合作意識，凡事也會達到事半功倍的效果，對于出版社來說是十分有利的事。

5 結語

總而言之，傳統出版社向數字化轉型是比較好的，數字化出版具有巨大的市場潛力。就目前來說，數字化出版雖然比較成熟，但其需要投入的資金與人力太多，令眾多資金短缺的、人力資源薄弱的傳統出版社望而卻步。出版社要提升自身核心競爭力，在發展中進步，就要多學習與借鑒，勇于改革與創新。