淺論加強房屋建筑造價預算管理的重要性及其策略

張吉文

（山西宏廈建筑工程有限公司，山西 陽泉 045000）

造價預算工作，顧名思義，就是對之后的工程建設所需的資金投入，預先進行估計。房屋建筑規模較大，且復雜程度高，在進行造價預算工作時，需要考慮多方面的因素，不僅包括人為可控因素，也包括自然環境等不可控因素，鑒于此，對造價預算工作的開展提出了不小的挑戰。當然，在房屋建筑建設之中，總會不可避免的出現誤差，使實際開支與預算不符，雖然這屬于正常情況，但是如果長此以往下去，將對房屋建筑的經濟利益造成巨大損失，不利于工程的順利開展。

1 分析房屋建筑造價預算工作出現偏差的原因

1.1 對施工階段的造價預算控制較差

房屋建筑不同于其他工程建設，在施工過程中存在許多未知數，這也給對應的造價預算工作增加了難度。在建筑工程的施工階段，計劃往往是趕不上變化的，有些人為因素可以通過強制措施來預防，但是在面臨天氣、環境等不可控因素時，建筑單位只能選擇盡可能地補救以減少經濟損失，因此，對施工階段的造價預算控制較差是造成預算出現偏差的主要原因之一。建筑單位必須對其引起高度重視并積極尋求對策。

1.2 有關建筑企業缺乏對造價預算工作的重視度

獲取經濟利益是建筑企業開展工程建設的直接目的，但是我們不難發現，有許多建筑企業在利益的追求上是盲目的、不合理的，他們只顧收益結果而忽視了預算工作的重要性，只想著怎樣來壓低預算成本已獲取更大的利益，但是，這種做法往往只會是適得其反。造價預算工作必須貼合工程建設實際情況，在重點工程建設上，必要的預算開支是不能刪減的，否則會影響施工進度，從而增加更多不必要的資金投入。

1.3 造價過程中，相關的管理機制缺失

之所以當前在造價管理方面還存在著許許多多的問題，一個重要的原因就是管理機制的不健全，不健全是來自于多個方面的。首先就是國家立法方面的不健全，缺失必要的法律法規對于造價管理進行更好的約束。其次，企業仍然存在著落后的不科學的管理機制，在管理的過程中沒有系統的機制甚至是沿用原有的落后機制，當前的社會是快速發展的社會，要想更好的跟上時代的潮流，就必須要不斷地進行創新以此來適應時代的發展。近些年來關于工程造價管理的問題所導致的犯罪的事件屢見不鮮，由此帶來的社會效應是十分消極的，這也與社會輿論出現問題不無關系。

2 在房屋建筑工程中，造價預算控制的工作要點

2.1 對材料預算的控制

建筑工程規模大，所需的建筑原材料數量多，原材料的采購工作是整個建筑工程的重要部分之一。另外，在建筑工程建設的總支出中，材料支出占相當大的比重，因此，做好材料預算的控制工作意義重大。在采購材料的過程中，要盡可能的選擇物美價廉的材料已節省預算開支，此外，工作人員在選購時要選擇信得過、規模較大的供應商，以免買到不合格產品而造成不必要的資金浪費。最后，切記采購完原材料并不意味著材料預算工作的結束，對材料的保管是否得當也直接決定著預算成本。所以，材料的保管要得當，避免造成材料質量不達標而增加額外的預算。

2.2 提高建筑工程造價預算工作人員的整體素質

建筑工程的造價預算工作中，工作人員占據主體地位，關乎著造價預算工作能否順利進行。造價預算工作對建筑工程意義重大，且該工作專業性較強，因此，建筑單位必須配備專業的造價預算工作人員，還要在具體工作實踐中，不斷提高建筑工程造價預算工作人員的整體素質和專業知識水平，以更好的適應未來工作的發展變化。而建筑單位需要為工作人員的學習提供良好環境，定期開展培訓，營造濃厚的學習氛圍，培養一支優秀的造價預算人才隊伍。

2.3 加大對施工機械設備的日常維護管理力度

建筑工程施工應當順應時代發展，高效應用創新型機械設備，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工設備的引進勢必會增加采購成本。針對此，在建筑工程造價預算控制工作中，可倡導采用短期租賃的方式控制設備投資，并加大日常維護保養投入力度，確保其性能安全穩定，為工程建設提供優質服務。

2.4 建立一套完整的監督機制

對于造價管理一個十分重要的問題就是要建立合理的監督機制，行之有效的管理機制。在企業進行工程造價管理的過程中，另外一個十分重要的缺陷就是監督機制的缺失，企業在發展的過程中沒有專門的部門來進行監督與管理。因此就必須要加強對于監督機制的建立，行之有效地進行科學的管理。監督是一個十分重要的過程，因此必須要加以科學地管理，進行科學指導與監督，對于可能發生的意外狀況進行積極預測，建立一套意外的應對措施，這樣可以使得建筑方面的損失降低到最小。

2.5 積極執行勞務分包管理機制

建筑工程施工要盡可能的平衡速度與質量的關系。在施工建設過程中，工程造價預算團隊應以工程進度為依據，秉承效益最大化的基本原則，制定勞務分包預算方案。

3 結語

綜上所述，房屋建筑造價預算控制工作要明確管理職責分配與階段性控制目標，確保造價預算控制的即時性、動態性與精確性。在執行工程造價預算控制的過程中，需全面掌控各類影響因素，嚴格控制材料預算，并約束人力資源成本與機械設備引入成本，落實勞務分包預算管理機制，這樣才能將工程造價預算控制在合理范圍內。