關(guān)于建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的分析

李康

河南江城建筑工程有限公司 河南安陽 456500

1 房建工程質(zhì)量的影響因素分析

1.1 人為因素

企業(yè)的管理者、決策者和施工人員的技術(shù)水平都各不相同，而且他們的綜合素質(zhì)也存在著很大的差異，企業(yè)雖然實行了工作人員必須持證上崗的員工制度，但是僅僅只對各個管理階層和決策階層進行了控制，對于普通的施工人員并沒有進行嚴(yán)格的限制，所以在影響房建工程質(zhì)量的諸多因素中，人為因素是最主要的因素。

1.2 建筑材料因素

在凡物建設(shè)工程中需要用到多種多樣的材料，并不是僅僅用水泥和沙子就能完成建筑，比較高端的房建工程在屋內(nèi)設(shè)計上會將櫥柜、洗手池、屋門等都一并建設(shè)出來，這對房建工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，不僅增加了工程內(nèi)容，在材料的選擇上也提出了一定的考驗，有的建筑材料并不是拿過來就可以直接用的，它屬于半成品、工程配件，還需要施工人員對其組合加工，房建工程中若使用了為經(jīng)加工的半成品或者劣質(zhì)材料，那么工程質(zhì)量將會受到嚴(yán)重的影響。

1.3 施工過程中所用機械設(shè)備的因素

在施工過程中使用的各種機械設(shè)備以及工程配套的機械設(shè)備，都有可能影響房建工程的施工質(zhì)量，例如：機械設(shè)備的型號與工程需求不符、機械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、設(shè)備老化、施工人員應(yīng)用機械設(shè)備的能力較差等等。

2 提升建筑房建工程施工技術(shù)水平與質(zhì)量控制水平的有效措施

2.1 構(gòu)建并完善建筑房建工程質(zhì)量責(zé)任制

要想確保企業(yè)管理的合法性及有序性，必須推行工程割棄項目的責(zé)任制，做到對“誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)”原則的貫徹執(zhí)行，換言之，房建工程的企業(yè)經(jīng)理對該工程建設(shè)質(zhì)量的使用擔(dān)負(fù)終身責(zé)任。具體來說就是房建工程企業(yè)將企業(yè)原本的金字塔管理形式向扁平式轉(zhuǎn)變，將人員、材料、工序、設(shè)備以及技術(shù)措施等各方面的責(zé)任全面落實，上至管理者下至員工都需保證自身工作的有效性。另外，房建企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化完善內(nèi)部市場機制、監(jiān)督機制、服務(wù)機制以及用人機制，進而保證房建工程質(zhì)量責(zé)任制可得到有效落實。

2.2 確保企業(yè)員工自身職責(zé)的落實

施工過程中房建企業(yè)必須對企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性進行有效調(diào)動，提升企業(yè)人員管理的有效性，可由以下幾點進行：第一，將崗位任職制度進行明確，嚴(yán)格把關(guān)各職位員工的選取和任命，在員工優(yōu)選的基本前提下提升對各部門之間管理與配合的強度[1]。第二，高度重視房建工程項目與勞動力之間平衡的供需關(guān)系。通過有效安排企業(yè)勞動力供給來保證項目需求得以滿足。第三，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的發(fā)展模式。房建企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)狀積極應(yīng)用“引進來”和“走出去”的發(fā)展模式，以企業(yè)員工素質(zhì)水平為依據(jù)定期組織針對性的外出交流和學(xué)習(xí)活動。或者可邀請經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平較高的行業(yè)展業(yè)來到企業(yè)內(nèi)部開展員工的培訓(xùn)，進而做到企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的有效提升。企業(yè)員工綜合素養(yǎng)水平是房建工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)保證，所以需要對其給予高度重視。第四，努力營造良好的工作氛圍，并對積極的企業(yè)文化進行構(gòu)建。對于房建工程的質(zhì)量管理工作而言，需要將其全面性和有效性進行突出。而想要達(dá)成此項目標(biāo)必須以員工高質(zhì)量的工作為前提，因此房建企業(yè)要構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，并對良好的工作氛圍進行營造。為員工提供發(fā)揮自身才能的平臺，使得員工可有的放矢的將自身價值充分體現(xiàn)。此外，企業(yè)可結(jié)合員工的工作狀態(tài)和于公司的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的鼓勵，進而調(diào)動企業(yè)員工日常工作的創(chuàng)新意識和積極性。

2.3 施工階段質(zhì)量的質(zhì)量管控

第一，重視施工技術(shù)交底工作。每個單位工程在具體施工前，相關(guān)技術(shù)人員都需要就施工技術(shù)、施工工序、施工機械設(shè)備、施工原料等進行全面的交底活動。眾所周知工期長且施工復(fù)雜是房建工程的基本特征，可將其整個施工過程具體分為基礎(chǔ)、構(gòu)架、組裝和裝修幾個階段，依據(jù)階段進行施工技術(shù)的交底。分析工程在具體開展施工前，技術(shù)人員、班長、組長等相關(guān)施工人員由項目負(fù)責(zé)人交底具體的施工技術(shù)；基層施工人員和施工組長的技術(shù)交底工作則由負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。圖紙、施工設(shè)計、施工工序、施工工藝、施工需求以及施工安全等是技術(shù)交底的主要內(nèi)容。技術(shù)交底活動可進一步明確材料規(guī)格、施工尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、軸線、預(yù)留孔洞以及配合比等具體要求，進而為施工質(zhì)量的保證打下良好基礎(chǔ)。第二，有效管控施工材料。對工程所需施工材料進行采購時，要嚴(yán)格考核材料供應(yīng)商的信譽，并將不同的材料供應(yīng)商進行對比，進而在遵守經(jīng)濟性原則的基礎(chǔ)上保證材料的質(zhì)量。需要結(jié)合施工需求對嚴(yán)格的材料質(zhì)量管理制度進行制定，不僅需要保證采購材料的合格率，還需重視材料的存放，避免因存放不當(dāng)造成材料質(zhì)量下降的情況[2]。第三，管理施工機械。施工過程中需要將項目施工規(guī)模、工期要求及具體施工特征作為依據(jù)對所需器械設(shè)備的引入形式進行選擇。此外還需對可行性、必要性以及經(jīng)濟性的原則進行遵守。第四，控制施工的各個工序。施工工序即為常說的施工作業(yè)，屬于建筑房建項目建筑過程中的基礎(chǔ)階段，是構(gòu)成房建工程的基本單元。施工過程中要做到對各個施工工序質(zhì)量的嚴(yán)格管控，主要是抹灰項目、混凝土項目、模板項目以及鋼筋項目等，為確保建筑房建工程的施工質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜合上述所言可以得知近些年我國建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟水平的提升持續(xù)進步，當(dāng)前其發(fā)展的主要趨勢為專業(yè)化和現(xiàn)代化。雖然已經(jīng)取得了不錯的成績，但是仍舊有些許問題存在，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響[3]。建筑房建工程的施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平是保證房建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施，所以必須對其提高重視，于建筑行業(yè)和社會水平的進一步發(fā)展有積極意義。