淺談土木工程施工中的材料選擇及質量控制措施

金 鐘 張靖濤

（陜西法士特齒輪傳動集團有限責任公司寶雞分公司，陜西 寶雞 722409）

1 加強土木工程施工材料質量管理的意義

土木工程施工材料管理對工程效益和發展有著直接影響，施工材料選擇是工程來說極為重要，換句話說，施工材料選擇對行業發展和競爭起到了決定性作用[1]。因此，要想保證工程質量，就要落實好施工材料管理工作，在科學管理下，促進施工材料質量的提高。

2 土木工程施工中的材料選擇原則

2.1 經濟性原則

經濟性原則通常展現在材料質量管理上，需要合理選擇。換句話說，只有給企業創造理想效益，才能實現企業健康發展。所以，在土木工程施工材料選擇過程中，需要根據經濟性原則進行，管理人員需要加大材料質量和價格管理，嚴禁應用質量不合理材料。

2.2 服務性原則

土木工程項目材料管理，需要從服務性角度入手，這也是工程材料管理的核心內容，具體展現在施工企業應該加大對工程施工材料管理力度上，提升相關人員管理意識和職業素養，從而讓服務性原則更好落實[2]。

2.3 規范性原則

在土木工程施工材料選擇方面，應該秉持規范性標準，從各個環節入手進行管理，這也是落實規范性原則的重要因素。在實際中，施工企業需要全面提升對材料規范性管理的關注力度，保證各項操作嚴格按照該項標準進行。鑒于相對繁瑣或者選擇難度大的材料，則應該對其加以規范性管控。

3 土木工程施工材料質量控制措施

本工程為某土木工程項目，建筑總施工面積為三萬余平方米，建筑數量為6 棟，每棟建筑面積約為五千平方米，建筑層數為6 層，每層建筑的標準高度是2.8 米。在進行工程施工過程中，為了減少施工問題的出現，甲方根據工程要求，從各個環節入手，加強施工管理力度，并做好施工材料質量管理，采取一系列管理的對策，防止不必要問題產生而影響最終工程質量，具體對策如下：

3.1 合理選擇施工材料

土木工程施工中應用的材料種類繁多，各個材料供應都可以在施工中直接應用。土木工程材料供應需要選擇信譽度高且資歷深的供應廠家，簽署合作協議，并按照工程要求設定管理規劃方案。只有這樣，才能確保施工材料及時供應，不會出現供應不及時或者供應過多等狀況。并且，管理工作人員需要定期對供應廠家提供材料質量情況進行核查，評估其服務水平。如果在核查過程中找出質量問題，或者服務質量較差給施工進度帶來影響，則應該按照相關法律標準進行處理，并解除合作關系。

3.2 完善質量管理體系

隨著土木工程材料管理效率的逐漸加快，在進行材料管理過程中，要想保證材料管理質量，還要構建完善的材料管理體系，根據材料選擇、驗收等環節，加以具體分析，科學設定管理對策和流程。在建立管理體系的過程中，嚴格按照國家有關標準進行，對材料選擇體系、材料質量驗收體系及管理體系等進行優化，按照材料規格、用途等，對材料加以分類管理，對相對容易破損的材料，采用安排專業負責人的管理方式，并設定對應的獎罰政策，提升管理人員職責意識，明確自身工作職責，確保土木工程施工材料管理工作順利落實到實處。

3.3 加強施工團隊教育

當前，我國土木工程施工人員專業素養有待提升，因此，鑒于該現象，應該定期開展培訓工作。土木工程施工材料管理質量將直接影響工程整體質量，所以，加強施工材料管理是非常必要的。建筑企業應該意識到施工人員綜合水平對施工質量的作用，因此，定期對施工人員進行專業培訓，讓其掌握充足的專業知識[3]。此外，施工企業需要對土木工程施工人員技術和能力進行考核，提升施工人員專業水平，組建一支高能力的施工團隊，從而防止不必要問題出現，保證施工質量安全。

3.4 優化材料管理方式

優化土木工程施工材料管理方式，可以有效提高土木工程施工水平和效率。假設缺少完善的施工材料管理對策和方案，將會發生不規范施工材料選擇應用狀況，從而給土木工程整體施工帶來直接影響。基于此，施工企業需要對施工材料管理方式進行優化和改革，同時科學設定規章機制，加強施工材料質量管理，把管理職責分配到具體人員身上，將其執行到位，給工程施工質量提升打下基礎。具體而言，在施工材料管理過程中，應該做好材料分類工作，明確施工材料應用數量，對施工現場所應用的各個材料進行排查，施工材料款并非是離開倉庫就可以投放到實際工程中。

4 結語

總而言之，做好土木工程施工材料控制工作，對建筑行業今后發展有著直接影響。因此，應該得到相關部門的高度注重，不但需要從本質入手，做好施工材料質量管理工作，并且還要加強對材料采購人員及管理人員專業培訓，根據工程實際情況，建立完善的管理體系，優化管理流程，讓管理更具規范性和系統性，從而促進工程施工管理水平的提升，保證工程施工質量。