現場施工管理在路橋工程管理中的運用實踐微探

曹立平

（新疆北新路橋集團股份有限公司， 新疆 烏魯木齊 830000）

路橋工程屬于我國的基礎設施建設項目之一，對我國交通運輸事業的發展有著重要的影響，尤其是現如今，我國社會經濟的取得了巨大的進步，人們對物質生活的需求也就越來越高，消費水平并隨之不斷上漲，這進一步的推動了交通事業的蓬勃發展，也對路橋工程的建設提出了更高的要求。路橋工程這一項目的建設周期和使用周期都相對較長，因而，施工現場也就變得復雜且多樣化，涉及到多個方面，這就需要專業素質較高的管理人員，對施工現場進行管理，運用良好的統籌能力。

1 路橋工程現場施工管理的重要性

在公路橋梁施工中，質量管理的全面性對其產生極為重要的影響。由于路橋工程施工有周期長、任務重、參與單位多且投資大等特點，所以也被稱之為一項系統化的學科。多數人對路橋工程的了解尚未全面，因此需要完善組織機構實施推廣，通過宣傳引導工作的展開，在公路系統中合理有效地對工程建設工作進行操作。所以，對路橋工程現場管理進行落實，將工程施工的安全性得到提升，使工程竣工的預期目標得以實現，作為各種管理水平的集中體現，工程現場管理發揮著極為重要的意義。

2 路橋工程施工中產生的問題

2.1 需對工程管理的制度實施優化

對路橋工程現場進行施工時，分工明確及現場施工的管理制度是保障現場控制的一項關鍵。在建設公路橋梁工程時，會有任務分工不明確的現象，導致施工現場對相關技術人員指導及監理人員的督促有所缺乏，構成混亂的施工現象。不僅直接影響了施工周期，而且由于對相關工作的監督減少，導致工程質量無法滿足預定標準，對后期安全化施工的展開產生影響，無法安全有序的展開施工操作。

2.2 缺少技術人員

大部分情形下，路和橋工程施工都是同步操作的，這就會出現技術人員缺失的情況。為加快建設進程，部分施工單位聘用施工經驗較少或操作經驗不足的人員來進行現場施工，未嚴格根據設計圖紙進行操作，而是以自己的操作經驗為主，導致施工質量不符合要求。

2.3 施工材料質量不過關

路橋工程建設的質量在很大程度上是由所選材料的質量決定的，如果在路橋工程施工材料質量方面出現了問題，那么就會為日后的交通發展埋下巨大的安全隱患，甚至會造成嚴重的損失和危害。就目前的路橋工程的施工現場管理而言，路橋工程現場會出現許多不達標、不合格的施工材料，嚴重影響了整體的路橋工程的施工進度。同時，由于對于施工現場材料的檢查和驗收程序不夠健全，不合格施工材料對于路橋工程的施工質量造成了十分消極的影響，使得路橋工程與預期的施工設計標準不相符合，在很大程度上造成了不必要的經濟損失的同時，甚至可能引發重大安全事故，對社會的危害程度不可估量。

2.4 安全問題

現場施工管理中的安全問題一直備受重視。部分施工單位對工作人員的安全意識培訓不到位，側重于追求經濟效益，控制施工成本，在面對安全事故時，沒有一套應對之策，同時在過于追求經濟效益的過程中，施工質量也可能會存在一些問題，導致安全隱患的發生。

3 路橋工程管理中現場施工管理的運用

3.1 完善管理體系

優化現場施工管理體系，需從政策上完善有關法律規定，加大執法力度；建設單位需不斷健全、更新現場施工管理制度，及時對漏洞進行彌補，使其作用充分發揮；嚴格落實工作責任制，一旦某個環節出現問題，直接與具體負責人聯系，追求其責任；完善獎懲體系，針對建設質量達標且工作負責認真的人員，予以精神獎勵或者是物質獎勵，針對工作態度散漫、建設質量不達標的人員，需予以嚴厲批評。

3.2 加強人員管理

促使施工人員專業素養提高，讓其思想進一步得到優化。對施工人員的操作技能予以加強培訓，確保其掌握更多的專業知識，進而確保工程施工質量。管理人員的管理能力也需引起高度重視，讓管理人員對現場施工管理有一個明確的認識，加強其責任意識，完善各項管理，充分發揮其指導作用，對現場施工資源進行合理利用，確保工程順利進行。無論是從事施工操作人員還是從事管理的人員，都需要貫徹落實責任制，著重強調以人為本，并在日常工作中嚴格做到這一點，工程質量才會得到有效保障。

3.3 嚴格把控材料質量

在路橋工程中，管理者需要在兩個方面對材料進行嚴格的管理，分別是材料采購和材料施工現場。在材料采購之前，管理者應該要和相關人員進行交流，實現做出調研，選擇信譽度好評價好的生產廠家，從源頭處保證材料的質量。在施工過程中，管理著就需要加強對于施工人員的把控，實行嚴格的材料整理和領取登記制度，保證材料的使用做到有效的監控，使得每個材料都能落到實處。

3.4 加強安全管理

在施工前，對施工人員進行安全培訓和考試，考核合格之后方可上崗，使工程施工順利進展。上崗之前需要讓員工意識到綜合素質的重要性，并對其進行相關知識學習，促使其掌握正確的有關技能知識。完善安全應急措施，優化施工體系，除此之外，還需提高施工人員安全意識，消除現場施工中潛在的安全隱患，確保施工人員安全。

結語現場施工管理對于工程項目管理的作用巨大，在保證施工安全的前提下，加強質量管理，減少施工成本，提高施工企業經濟效益和社會效益。因此，施工管理人員應充分重視現場施工管理，采取適當措施，在施工過程中進行管理和控制，為保證施工的順利進行做出貢獻。