道橋施工管理及成本控制分析

唐 巍

（中通匯澤項目管理咨詢有限公司，吉林 長春 130000）

在道路與橋梁工程中，施工管理及成本控制對工程能否發揮出一定的經濟效益及社會效益具有直接的影響。因此在現行道路與橋梁工程管理機制中完善、延伸及調整關于工程施工管理及成本控制的內容，已然成為相關企業重要的發展戰略之一。

1 道路和橋梁工程的施工管理

1.1 工程施工中的進度管理

進度管理是道路和橋梁施工管理的一項重要內容，科學的進度管理是工程項目按照預期或超出預期提前完成的保證。施工進度受到諸多因素的制約，包括施工人員、天氣因素、施工材料和設備等等，因而項目管理人員在道路和橋梁工程施工中應從工程項目的實際需求出發，科學地對進度管理進行適當調整。項目經理應著眼于整個工程項目，做好全局的進度管理，制定每周、每月、每季、每年的施工進度表，對施工進度進行單位化，用繪圖作為輔助手段對工程項目進度細化分析，處理好實際的項目工期與施工實際情況之間的矛盾，從而合理分配項目的實際工期和施工資源，促進施工的有序進行。

1.2 工程施工中的質量管理

質量是判斷工程項目合格與否的決定性指標。道路和橋梁的工程質量關系到人們的切身利益，在過去的路橋建設中存在大量不合格的工程項目，進而造成事故的情況經常出現，因而工程質量管理是建設單位項目施工管理的重中之重。工程質量受到多方面的影響，施工管理中應重點把控相關方面的實施。一般來講，首先規范施工標準和施工工序，從相關規范要求出發施工，制定施工質量保證計劃，明確各個管理部門的質量管理責任及質量目標，嚴格控制施工流程，嚴格按照計劃實施。其次,重視分工合作，協調好各個部門之間的關系，施工人員按照圖紙施工，技術人員負責好施工中的技術問題，質檢人員對工程施工效果進行驗收，保證工程項目的施工質量。

1.3 工程施工中的安全管理

安全管理在任何工程項目中都應擺放在首要位置。道路和橋梁工程施工線路和施工周期較長，施工過程中面臨著諸多風險，做好施工安全管理工作尤為重要。具體的說，首先,對安全管理制度進行完善，把安全管理責任落到實處，嚴格劃定危險活動范疇，其次強化施工人員的安全教育和培訓，在施工現場定期進行安全教育。同時對工程項目進行安全月檢、季檢和年檢，也可不定時的對工程項目進行專項的安全檢查等。

2 道路橋梁工程的成本控制

2.1 建立健全成本控制體系

在道路和橋梁工程的成本控制中，企業要從自身的實際發展情況出發，對企業成本控制體系進一步構建和完善，建立健全工程成本控制過程中的監督組織和規章制度，讓成本控制以規章制度為依靠，對于道路與橋梁工程項目的成本控制目標需進一步明確，制定有效可行的成本控制計劃，嚴格執行計劃、執行、檢查、處理的原則，及時解決成本控制過程中出現的成本偏差問題，形成一套完善的責任、權利、利益相結合的成本管理體制，確保達到預期目標。

2.2 加強工程施工中人工費的控制

在道路與橋梁的施工中人工費用大約占全部工程費用的10%，從降低整體工程項目成本的角度出發，人工費用的控制對整體成本的控制具有重要的意義。人工費的控制可以積極運用先進的成本控制管理方法，細化人工費的預算，做好道路和橋梁工程人工費支出的監督和管理，同時優化人工費支出的獎勵制度，有效實施獎勵計劃，充分調動施工人員的積極性，為工程項目按照預期或超出預期完成提供人員保證。在組織施工時，科學合理地確定每項工作的施工人數，充分利用有效工時，提高施工效率，避免因窩工等產生的不必要人工成本，及時核算有效工時和實際人工費用，消除實際和預期人工費用之間存在的偏差。

2.3 加強工程施工中材料成本的控制

道路橋梁的施工中所使用的材料復雜多變，材料成本在全部工程費的支出中一般占60% ～70%，材料成本的控制通常是道路與橋梁工程成本控制的關鍵，具有一定的可縮性。在施工材料的采購環節，綜合材料的性能、要求，合理確定材料的價格和采購數量。在工程施工的過程中，必須采取相應的管理措施，做好材料的安全措施，嚴禁不必要的浪費，提高工程材料的使用效率。建立科學有效的材料管理和使用制度，切實做好材料成本的管理工作。

2.4 加強施工中機械成本的控制

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾方面進行控制，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種機械的組合方式。其次，力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。另外，加強設備租賃計劃管理，減少設備閑置；加強維修保養，避免造成設備停置；做好機上人員協調配合，提高機械臺班產量，都可有效的控制機械費用。

3 結語

總而言之，道路與橋梁作為影響到社會總體發展進程的重要工程之一，其自身的復雜性與系統性是固有的。因此相關企業的管理部門就應加強工程施工中的進度管理、質量管理、安全管理等多方面的工作，同時做好成本控制，建立完善的成本控制體系，將建設單位、施工單位、監理單位三者之間緊密的關聯起來，利用宏觀調控的手段將道路與橋梁工程施工及成本控制工作中存在的風險性維持在一定可控范圍之內，從根本上保證道路與橋梁工程能夠符合國家及有關部門所制定的標準，為企業實現更大的經濟效益。