論建筑工程施工管理存在的問題及對策

景 宇

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030006）

建筑工程是我國重大的民生基礎(chǔ)工程，如今人們對于生活質(zhì)量的要求越來越高，所以我們要不斷提高建筑工程質(zhì)量，才能符合現(xiàn)代化的要求，在建筑工程施工中要建立完善的管理制度和切實可行的管理舉措才能夠有效防范質(zhì)量問題，施工單位也只有科學的開展施工組織工作，才能夠促進整個工程建設(shè)的順利進行。

1 建筑施工管理的重要性

如今隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場競爭力也是非常大的，對于建筑企業(yè)單位來說，其工程的施工質(zhì)量、工期以及效益等因素與企業(yè)的競爭力優(yōu)勢有很大的關(guān)系，特別是工程成本是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，在建筑工程施工中加強管理，可以對施工設(shè)計、施工過程以及驗收階段進行有效的控制，保障人力資源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最為重要的部分，施工管理的好壞同時也體現(xiàn)了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促進建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展，有非常重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程管理中的常見問題分析

2.1 工程進度的控制問題

項目施工單位負責編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計，為了控制施工進度需要進行全面、綜合的日常管理。不僅滿足了建設(shè)項目順利發(fā)展的需要，而且保證了高質(zhì)量的建設(shè)和合理的建設(shè)成本支出，由于施工過程中涉及的影響因素很多，這些影響因素的變化必然會影響工程的整體進度。例如，施工過程中施工環(huán)境的變化和施工材料供應(yīng)進度的變化，在一定程度上會影響施工進度，施工項目管理計劃本身存在的缺陷，管理者對這些問題的理解不高，也沒有采取相應(yīng)的措施在第一時間加以解決。因此，由于其復雜性，管理者無法在實際管理中進行監(jiān)督，導致建設(shè)項目只注重質(zhì)量，而忽視進度和成本的現(xiàn)象。

2.2 建筑工程中的安全管理問題

隨著城市化的不斷發(fā)展，公共建筑逐漸向高層、復雜的方向發(fā)展，極大地增加了施工難度和事故發(fā)生率。每年都有大量的施工安全事故，其中高空作業(yè)事故率最高。一旦發(fā)生施工事故，不僅延誤了施工進度，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失，而且在一定程度上影響了業(yè)主。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，事故的主要原因是人為操作。大多數(shù)工人是受教育程度和安全意識較低的農(nóng)民工。我國建筑業(yè)仍在快速發(fā)展，有關(guān)部門需要不斷完善安全管理體系，并將國家安全生產(chǎn)管理體系付諸實施。

3 解決建筑工程施工管理問題的對策

3.1 升級施工管理技術(shù)

施工管理作為整個施工的主體，有著指導整個施工過程的作用。只有完善整個施工隊伍的施工管理技術(shù)，將施工隊伍自身的責任和義務(wù)進行劃分和明確，并保證施工隊伍能夠按照規(guī)定好的施工標準進行施工。不斷地對施工管理技術(shù)進行升級，在對施工現(xiàn)場的施工情況和管理情況有著詳細的了解和掌握的前提之下，進行現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化和改造，從而保證整個施工管理流程的穩(wěn)定展開。施工管理過程應(yīng)當與施工的其他方面，諸如材料管理方面、人員管理方面等有一個良好的銜接過程，才能夠時刻根據(jù)現(xiàn)場的變化而進行施工管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。達到使施工管理技術(shù)對現(xiàn)場的最適宜化，以保證整個施工流程的穩(wěn)定展開，提升施工質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化施工管理體系

建筑工程的管理人員需要根據(jù)施工的具體情況而完善相應(yīng)的施工管理體系，從而使建筑工程管的理體系能夠正常的發(fā)揮作用，并能夠針對具體的情況實施相應(yīng)的科學管理。只有不斷地更新管理經(jīng)驗的總結(jié)，才能夠使施工管理體系多元化。提升施工過程中的施工管理體系，使建筑項目的實際需求得到滿足。也可以吸取國內(nèi)外先進的建筑管理體系的經(jīng)驗，保證整個建筑施工管理體系符合整體的建筑規(guī)劃。

3.3 強化安全管理措施

為了使整個管理措施得到進一步的提升，應(yīng)當構(gòu)建一個穩(wěn)定高效的安全管理措施。運用科學化的技術(shù)手段對整個施工過程進行動態(tài)化的安全管理，以保證穩(wěn)定的安全管理。為保證施工安全目標與施工情況相吻合，需要推動安全目標的進展。想要在安全生產(chǎn)管理措施落實的基礎(chǔ)下提升安全監(jiān)督管理力度，則需要保證施工管理人員有極高的安全意識，以便于確實地確保施工的安全。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)施工人員

施工人員是保證工程順利開展的關(guān)鍵因素，在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該定期組織施工人員進行培訓，以提升施工人員的技術(shù)水平和知識水平，以保證施工人員的基礎(chǔ)知識能夠勝任日常的工作。在施工過程中，可以通過對施工器械的規(guī)范操作方案進行講解，從而保證施工器械的磨損達到最小，同時提升施工人員的施工效率。管理人員方面應(yīng)當樹立正確的管理意識，結(jié)合工程的實際情況，制定符合當前建筑工程的施工的質(zhì)管理規(guī)劃，從而保證施工質(zhì)量管理水平以及整體施工質(zhì)量得到有效地提升。

4 結(jié)語

如今建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞非常的重要，所以我們在建筑工程施工的過程中要加強管理，盡量采用新技術(shù)和新工藝投入到工程建筑中，不但要節(jié)約工程建設(shè)成本，還要保障工程的進度和質(zhì)量，才能促進行業(yè)的發(fā)展與進步，促使我國的建筑行業(yè)逐漸走向國際化。