栗 榮
(山西西山金城建筑有限公司,山西 太原 030053)
長期以來,土建施工質量一直是整個施工質量控制工作的重點內容,在科學技術的帶動下,土建施工質量有了一定的提高,不過仍有問題亟需解決,如果不對這些問題進行解決,則勢必很難保證整個建筑工程的施工質量。主要體現在以下方面:第一,在土建施工中需要由大量的施工人員共同完成,這也使施工任務在分配過程中很難進行有效的落實,從而造成土建施工過程中頻繁發生違規施工行為,進而影響到土建施工質量;第二,在土建施工中需要使用大量的物料,物料的來源非常廣泛,其性能參差不齊,需要通過相應的方法來進行識別,而這些物料的質量會對整個工程的施工質量造成很大影響,這些物料如果不進行科學的驗收、管理與存放,則必然會導致質量不合格的物料被應用于土建施工中,進而對工程質量造成不利影響;第三,土建施工的安全與否直接關系到施工人員的生命健康,因此在確保土建施工質量的基礎上,必須要將安全放在首位,而就目前來看,我國在土建施工中的安全狀況卻令人擔憂。由于土建施工人員來自于不同地區,其自身受教育程度的不同,綜合素質也不同,部分土建施工人員的安全意識非常淡薄,其在施工過程中并沒有意識到安全的重要性,導致在施工時頻繁因操作上的失誤或違規而發生意外,這也造成土建施工質量的安全隱患眾多,更對土建施工質量會造成極大的不利影響。雖然我國在施工安全方面已經進行了明確的規定,但部分施工單位卻并沒有完全按照國家相關規定來進行執行,甚至部分施工單位沒有設置專門的安全管理部門,更在施工過程中沒有建立明確的個人責任制度,造成質量和安全方面的監管不到位,為土建工程留下質量缺陷與安全隱患,從而影響土建工程施工質量。
在工程項目建設中,進度管理的主要目的在于合理控制工期,確保整個工程施工工作可以在特定的期限內完成,以此來控制資金投入,由此可見,施工進度管理工作的開展,對于工程建設成本控制有著重要的影響,這也是進行成本控制的關鍵措施之一。針對工程施工項目的進度管理,首先要進行科學規劃,并制定相應的方案。在具體施工工作中,每一階段的施工內容要嚴格按照規劃方案進行,為了確保施工方案的科學有效性,施工單位必須和業主進行全面溝通,然后根據業主實際要求進行方案制定,而且,要在方案中確定每一階段中的材料投入、設備使用、人工投入等內容,通過這種方式,促使每一階段的施工工作都能夠有序開展,進而將工期控制在合理的范圍內。另一方面,要加強過程控制。工程建設所耗費的時間往往比較長,為此,在整個施工過程中,進行必要的過程控制工作,是實現成本控制目標的重要舉措。為此,針對工程建設工作的開展,首先應該建立以責任成本為核心的管理體系。責任成本制度是施工企業內部生產經營組織系統中確定成本責任層次,建立相應的責任成本中心,進行成本信息傳遞,將施工中各個環節的責任進行落實,進而實現成本控制的目的。
首先,土建施工質量關系著社會的穩定和諧,關系著人民的生命安全,土建施工人員的素質直接影響著土建的質量.一是提高管理人員的職業道德和責任感,沒有規矩不成方圓,管理人員具有良好的職業道德,才能驅動自身勇往直前,做好分內的事,感受到自我價值;其次要提高管理人員的專業理論知識和組織管理能力,作為項目管理人員要掌握施工工藝,了解相關法律法規,管理人員要及時發現施工過程中存在的問題,利用自己的專業知識,克服困難,及時有效的提出應對策略;組織管理能力也是管理人員必須具備的能力,只有具備良好的組織管理能力,才能調動其他施工人員的積極性,團結一心,樹立良好的企業文化,吸納更加優秀的人才加入。
在施工過程中進行嚴格管控,并且遵守每一道施工工序的施工指令,并且施工人員要按照設計要求和標準規范進行施工,確保施工質量。同時對施工過程中的各項細節進行有效的監控,發現有工程質量問題存在,及時進行返修,并重視細節質量事項。
對于建筑土建施工來說,對施工材料進行質量管理有著重要的意義,對于保障整體施工的質量起到了推進的作用。在施工材料的采購階段,相關管理人員就需要結合實際建筑土建施工設計圖中的內容,對施工材料的質量、數量、型號、規格等參數指標進行檢查與核對。在實際的施工前,相關管理人員要對施工材料進行質量測試,確保其符合施工的要求。對于中途進入建筑土建施工現場的施工材料,相關管理人員要再一次進行質量的檢測與相關參數指標的核對,并將其放置在特定的區域內保存。
總之,在土建施工質量控制工作中,必須要針對土建施工質量控制中可能存在的問題,通過嚴格的管理制度來進行規范化質量控制,不斷積累實踐經驗,吸取失敗教訓,不斷探尋更加合理、先進的質量控制方法,使建筑土建施工質量能夠得到更為有力的保障。