土建工程造價成本管理的控制方法探究

王海艷

（秦皇島市社會公益項目建設(shè)管理中心，河北 秦皇島 066000）

在土建工程建設(shè)的過程中由于涉及的部門多、耗資大、工期長，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價預(yù)算，從而更好控制項目建設(shè)的投資，避免出現(xiàn)追加投資的情況，給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟影響。為了更好的提高土建工程的造價管理工作，需要對影響該工作一些外在因素和內(nèi)在因素進(jìn)行有效的控制，這樣才能保障土建工程的造價工作質(zhì)量。

1 當(dāng)前我國土建造價控制存在的問題

1.1 結(jié)算超估算、概算、預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前土建工程施工中，結(jié)算超估算、概算、預(yù)算的想象普遍存在。究其原因，筆者認(rèn)為有以下兩個方面。①土建工程在投資估算時沒有對整個建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)的論證和了解，估算時出現(xiàn)較大誤差，導(dǎo)致與后期的施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算出現(xiàn)較大偏差；②在進(jìn)行概算時未能及時發(fā)現(xiàn)問題，并對投資估算進(jìn)行修正，科學(xué)合理地確定概算，使得后來實際施工過程中施工圖預(yù)算與前期估算及概算偏差。

1.2 施工成本

在土建工程的建設(shè)過程中如果不對施工的成本進(jìn)行有效的管理和控制，在實際的建設(shè)過程中物料采購的超額支出，在建設(shè)的過程中不注重施工材料的合理利用，并且一些施工管理人員沒有對工程造價工程的正確認(rèn)知，從而在管理工作開展的過程中沒有加強對成本的控制。這些情況的出現(xiàn)都會給土建工程的造價工作帶來一定的影響。

1.3 招標(biāo)方面存在問題

眾所周知施工之前的招標(biāo)工作對于整個工程而言占據(jù)無可取代的位置，伴隨著經(jīng)濟科技的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也越來越快，如果前期招標(biāo)工作對建筑工程的準(zhǔn)備不足，就會導(dǎo)致項目的特性了解不明確，而相關(guān)人員對項目的可行性研究沒有得到應(yīng)有的重視，后期工程的施工也會面臨巨大的挑戰(zhàn)，施工過程中投入的資金也必然會出現(xiàn)問題，那么工程造價成本管理也就失去了原有的意義。目前，對工程造價成本的管理而言，管理者無法做到對其的全程掌控是影響管理實施的問題所在。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓建筑工程的造價隨之發(fā)生改變，而大部分企業(yè)管理者并沒有相關(guān)的控制造價的意識，因此實際施工中無法做到對造價進(jìn)行實時的掌控，建筑工程成本造價的管理實施起來有一定的難度。

2 土建工程造價成本管控的有效措施

2.1 完善造價成本管控體系

首先，結(jié)合整體土建市場發(fā)展角度進(jìn)行分析，完善市場價格管控體系。以市場需求作為導(dǎo)向，不斷完善土建工程的造價管理制度，加快與市場價格管控不相符的制度變革工作，從本質(zhì)上實現(xiàn)帶有市場化特征的造價成本管理模式；其次，確定土建工程量的計算制度，為各類土建工程項目提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則與計算公式，保證具體管理工作可以體現(xiàn)出土建工程造價性能。提高土建工程的造價成本管理效果，落實土建工程雙向選擇；再次，以管理組織和管理制度作為核心，制定完善的、有助于土建工程造價成本管控目標(biāo)實現(xiàn)的新機制，更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的控制工程項目造價成本的管理；最后，建立土建工程的造價市場咨詢與監(jiān)督機制，充分發(fā)揮出施工方、建設(shè)方的管理效能與技術(shù)力量。主動尋找土建行業(yè)、社會的支持，通過了解土建工程的市場行情，全面掌握造價成本的動態(tài)變化。

2.2 加強管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

伴隨經(jīng)濟科技的迅速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)的綜合素質(zhì)水平關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理人員的主要功能是對企業(yè)組成成員進(jìn)行落實，因此工程項目人員的綜合素養(yǎng)不僅僅影響工程造價成本，在很大程度上會影響企業(yè)的形象以及各項政策的有效落實。為此，加強對造價成本管理人員的素質(zhì)水平提高，需要得到企業(yè)相關(guān)管理人員的關(guān)注并落實。

2.3 嚴(yán)格控制施工項目

建設(shè)項目的施工標(biāo)準(zhǔn)需要滿足實際工程項目的具體情況，兼顧施工項目研究以及施工過程中的各項經(jīng)濟和技術(shù)要素。對工程項目的施工進(jìn)度、材料使用、人員調(diào)配等進(jìn)行合理安排，可以為土建工程造價成本控制提供有益幫助。例如，我國某地區(qū)的土建工程項目施工團隊，對施工項目建設(shè)環(huán)節(jié)中的各項要素進(jìn)行了管理和控制。不僅對施工項目的概預(yù)算進(jìn)行了精準(zhǔn)編制，而且還重點約束了參與招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作人員的各項行為。確保土建工程施工各個環(huán)節(jié)中的實際發(fā)展?fàn)顩r都滿足國家在該領(lǐng)域制定的各項法規(guī)和制度。除此之外，在進(jìn)行合同期簽訂的過程中，當(dāng)?shù)厥┕F隊還降低了分包項目的數(shù)量，從而在一定程度上提升了對成本的管理和控制能力，降低不必要經(jīng)費支出。在施工階段，通過對項目成本目標(biāo)進(jìn)行確立，對各項生產(chǎn)要素所占的比例進(jìn)行控制，都能降低施工造價成本。

3 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)想要做好對工程造價成本的有效管理，首先，要做到對影響造價成本管理的若干問題的分析并逐一解決；其次，要學(xué)會運用法律武器，對工程造價成本的管理盡量做到責(zé)任到人，使每個工程參與人員都積極的響應(yīng)管理人員的安排，保障造價成本管理的有效實施；再次，提高造價成本管理人員的整體綜合水平。如此，建筑工程造價成本管理必將更加完善，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。