基于創(chuàng)新思維的工程管理策略構(gòu)建

劉曉林

（臨沂市園林局，山東 臨沂 276000）

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在實(shí)際工作過(guò)程中，它不是片面的管理內(nèi)容，而是涉及到建筑工程的各個(gè)方面。就建筑工程的管理過(guò)程而言，其管理與建筑工程的管理規(guī)劃和后期管理密切相關(guān)。為了更好地做好建筑工程的管理工作，必須樹(shù)立創(chuàng)新思維，在工程的管理過(guò)程中融入創(chuàng)新的管理思想，有效提高建筑工程的實(shí)際管理效率。

1 創(chuàng)新思維的管理理念的內(nèi)涵

中國(guó)建筑業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)的科技水平已經(jīng)逐步進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行業(yè)水平。然而，由于行業(yè)的快速發(fā)展和行業(yè)相關(guān)管理人員僵化的思維模式，建筑行業(yè)的工程管理人員沒(méi)有充分應(yīng)用新的管理模式，也不熱衷于積極尋求變革。在這些諸多因素的共同影響下，中國(guó)建筑業(yè)目前的管理水平與國(guó)外先進(jìn)行列仍有很大差距，國(guó)內(nèi)建筑管理還存在許多不足。

創(chuàng)新思維要求建筑管理者首先改變思維觀念，摒棄傳統(tǒng)僵化的思維模式，用新的眼光看待工程管理的內(nèi)容和問(wèn)題。要求工程管理人員以不同的思維考慮工程管理事項(xiàng)，積極探索新的管理方法，并積極將新方法應(yīng)用于實(shí)際工程管理中，以檢驗(yàn)和總結(jié)結(jié)果。

2 我國(guó)建筑工程管理存在的不足

2.1 管理理念不完善

缺乏創(chuàng)新思維導(dǎo)致建筑工程管理機(jī)制創(chuàng)新思想薄弱。所謂理念主要是指人們對(duì)事物的看法。知識(shí)和思維活動(dòng)；而且充分反映了人們的思想和想法。通過(guò)人們對(duì)客觀事物的理解和表達(dá)，我們可以更有效地感知客觀世界。然而，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新想法并沒(méi)有被我們直接有效地感知。此外，創(chuàng)新思維過(guò)于抽象，無(wú)法通過(guò)某個(gè)想法得到有效的解釋。但是也有很多是我們無(wú)法直接感知的，所以以通過(guò)“理念”來(lái)進(jìn)行研究。所以理念是對(duì)于客觀世界的一種普遍認(rèn)識(shí)。理念認(rèn)知主要表現(xiàn)在人們智慧的集中表達(dá)上。這一理念的實(shí)質(zhì)是規(guī)范客觀世界，從而反映出創(chuàng)造性和客觀性。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)目前的管理理念缺乏創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2.2 工程管理體系不夠完善

建筑行業(yè)的工程管理體系仍處于不完善階段，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的工程管理活動(dòng)存在不系統(tǒng)的問(wèn)題。建筑行業(yè)的大多數(shù)管理人員職責(zé)分配相對(duì)混亂，職責(zé)分工不明確，人員配置不合理，導(dǎo)致管理中各種問(wèn)題的發(fā)生率很高。沒(méi)有明確的管理制度，很難對(duì)各種工作做出合理安排，這也會(huì)對(duì)建筑工程管理期間各種活動(dòng)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

一旦發(fā)生各類(lèi)不良問(wèn)題，則可能會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，難以約束員工的行為，對(duì)整體工程管理效果的提升也護(hù)產(chǎn)生不利影響。

2.3 創(chuàng)新人才的匱乏與流失

創(chuàng)新型人才短缺是當(dāng)代建筑工程監(jiān)理的關(guān)鍵情況，相關(guān)的培訓(xùn)和再教育機(jī)制不完善。塑造人才的方式相對(duì)單一，基礎(chǔ)人才匱乏，創(chuàng)新人才數(shù)量更少，年長(zhǎng)的管理者思維落后。這些是管理者的基本條件。此外，管理系統(tǒng)仍然遵循傳統(tǒng)的評(píng)估系統(tǒng)，并高度重視工程過(guò)程。這種評(píng)價(jià)體系過(guò)于單調(diào)，單調(diào)的評(píng)價(jià)資格使管理者的思維更加僵化，使創(chuàng)新思維無(wú)法充分應(yīng)用于管理工作中，使創(chuàng)新和變革管理的局面變得困難。而一些管理人員選擇改行，人才流失問(wèn)題日漸嚴(yán)重，缺少新鮮血液的加入。建筑工程監(jiān)管人才的匱乏，致使創(chuàng)新人才更加稀缺，陳舊體系的落后于固有形式，促使問(wèn)題嚴(yán)重化，因此創(chuàng)新思維要想在建筑工程監(jiān)管中有效運(yùn)用，必須要進(jìn)行一次大變革。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.1 管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新管理理念，完善管理機(jī)制，是提高建筑工程管理水平和質(zhì)量的重要途徑。為了將創(chuàng)新思維引入建筑工程管理，管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)觀念，正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的重要性，并在管理體系和方法中體現(xiàn)創(chuàng)新思維。有必要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)完成技術(shù)資源的共享，并注意在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估系統(tǒng)中合理使用創(chuàng)新思維和科學(xué)技。通過(guò)這樣的管理方法能提升對(duì)員工評(píng)價(jià)的科學(xué)性和公平性，能讓管理者在日后的管理過(guò)程中能有據(jù)可依。

3.2 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在思想形態(tài)創(chuàng)新和改革之后，建筑工程的組織結(jié)構(gòu)也需要一些創(chuàng)新。在實(shí)際的管理工作中，管理者應(yīng)該引入各種先進(jìn)的元素和理念，收集國(guó)內(nèi)外科學(xué)的先進(jìn)理念和知識(shí)，將信息吸收到自己的公司中，并制定出符合建筑工程的管理體系。系統(tǒng)建成后，所選的管理人員應(yīng)具有極其豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，除了硬件設(shè)施、管理知識(shí)和工程技術(shù)培訓(xùn)外，還要建立明確的責(zé)任制。除此之外，工程管理人員還需要使用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)帶動(dòng)工作人員的積極性，使其能夠主動(dòng)參與到工作中，不斷的學(xué)習(xí)一些新的模式和方式，將其使用在自己的管理工作中，在此基礎(chǔ)上讓建筑工程管理得到有效的創(chuàng)新。

3.3 技術(shù)管理方面的創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，這也為中國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)模式提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該注意創(chuàng)新管理技術(shù)的重要性。首先，他們應(yīng)該增加對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)政策，吸收更先進(jìn)的管理方案，確保企業(yè)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，提高自己的業(yè)務(wù)水平。其次，有必要建立一個(gè)企業(yè)技術(shù)計(jì)劃規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平。用更加科學(xué)的方案來(lái)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。最后是要切合自身實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定出一套標(biāo)準(zhǔn)的管理方案及制定。只有系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理方案，才能夠穩(wěn)固企業(yè)在建筑工程行業(yè)的發(fā)展及地位。

4 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新建筑工程管理體制，創(chuàng)新管理理念是當(dāng)前建筑工程單位發(fā)展的必要前提，需要全面提升其重視程度，通過(guò)創(chuàng)新管理理念，融入先進(jìn)技術(shù)；創(chuàng)新管理方法，合理分配創(chuàng)新管理人員等方式，保證工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化提升。