董國華
(山西萬興工程造價咨詢有限責任公司,山西 太原 030001)
在建筑工程施工中,造價管理與控制工作具有一定的復雜性,對工程的施工進度與施工質量等有著重要的影響。隨著我國建筑工程的數量不斷增多,規模不斷擴大,使得工程造價管理工作的重要性得到極大的提升,成為整個工程項目中的一個必不可少的環節,是控制建筑成本的保證。
在建筑工程建設過程中,造價動態控制主要體現在以下幾方面:(1) 對活動的規模進行控制,也就是對建筑工程活動的大小進行控制,盡量消除一些不必要的活動,以達到節約資金的目的。(2) 對活動的方法進行控制。也就是對工程活動的方法進行不斷的優化,以促使工程施工效率的提升,進而實現資源優化配置,減少工程施工成本的目的,最終達到控制造價的效果。
造價動態控制體現在以下幾方面:(1) 對工程中的各種資源的物流進行管理,其實就是施工材料的采購以及材料的運輸工作等,盡可能的減少資源的浪費與消耗。(2) 實現資源的優化配置。也就是對工程中所需資源進行合理的配置,盡量避免出現資源積壓以及浪費的現象發生,從而實現對工程造價的合理控制。
在控制造價的眾多方法中,對工程建設結算的造價進行動態控制是一種簡潔方法,可以有效的減少工程項目中的貸款利息,能夠在一定程度上提高資金時間價值[1]。例如,選擇正確的付款方式,可以節省無聊采購的成本。選擇合理的結算貨幣,能夠降低外匯匯兌損益。這些做法都能夠減少工程的造價。
在建筑工程項目開工之前,通常都需要先制定一個可行性研究報告,由相關人員對工程造價的影響因素進行綜合評估,然后制定與工程實際情況相一致的可行性研究方案,然后再根據這個方案確定工程項目的價格。首先,需要對工程的整體規模進行確定,以避免建設單位過于追求工程的規模,而忽視了工程的經濟效益。其次,對工程規模所產生的經濟影響進行評估。再次,要確保交通便利,防止出現材料運輸問題,減少工程運輸以及原材料的所造成的經濟費用。
在設計階段,設計人員需要親臨施工現場,然后根據合同所規定的造價進行方案設計,盡可能的制定出符合工程要求的方案。在技術設計中,相關工作人員是根據預算概算以及設計方案來準備招標文件,而這個預算概算以及設計方案就會直接影響到工程的造價。故此,需要重視對設計階段進行造價控制管理。
在施工過程中,施工單位需要制定施工組織計劃,要根據合同以及施工圖紙安排后期的工程施工活動,以防止出現安排不當進而導致工程施工成本增加的情況[2]。在施工階段,如果出現工程變更,那么不僅會影響工程的工期,還會增加工程的建設資金。因此,在今后的施工過程中,要重視對施工階段的造價管控。
在建筑行業內部,由于受到傳統觀念的影響,一些施工單位仍然采用粗放式的管理模式,這導致他們的內部管理存在著較多的問題,影響了企業的進一步發展。為此,建筑企業需要與時俱進,要改變自己的觀念,對企業內部管理制度進行不斷的完善。此外,領導人員需要重視工程的造價管理,在建設初期階段,就需要對工程造價進行動態管控,要對各級人員的職責進行明確。此外,工程的招投標也會影響工程的造價,所以在招標過程中,造價管理人員需要提高自己的工作意識,根據實際情況來列出工程任務表單。然后相關工作人員再以這個表單為依據,進行合理定標,以促使工程造價變得更加的科學化。
在建筑工程施工過程中,一旦出現設計變更的情況,就會影響工程的施工工期,會提高工程的建設資金。由此可知,設計變更對工程的造價管理有著直接的影響[3]。但是,在工程建設過程中,設計變更是很難避免的。而要想減少設計變更的情況出現,就需要提高工程勘察的質量,要對設計方案進行不斷的優化,這樣才能夠減少設計變更的出現,從而保證工程造價控制的有效性。
在工程造價的動態管理工作中,材料費用的控制是其中的關鍵點。在市場供求關系的影響之下,材料的價格存在著較大的差異。故此,為了對工程造價進行有效的控制,需要對嚴格控制材料價格差。而要實現這一點,就需要發揮材料采購部門的作用,要以工程的實際情況為依據,制定工程造價管控目標。此外,材料采購部門需要多關注市場信息,以了解材料的價格的變動趨勢,繼而實現對材料成本的控制。在采購過程中,不能夠為了防止造價超支的現象而一味的購買劣質材料,這樣會影響后期工程的施工質量,而是需要在確保施工材料的質量前提之下進行采購。
綜上,在建筑工程施工過程中,對工程造價進行動態管理以及控制非常的重要,不僅關系到工程項目的順利進行,還會影響到工程的施工質量。而要想對工程造價進行動態管理,需要對造價動態管理工作予以重視;要重視對工程設計的變更處理;還需要重視對工程材料的差價處理。如此一來,就能夠使工程造價的動態管理變的更加的科學。