建筑工程施工進度控制與管理研究

張宗軍

（北京市朝陽田華建筑集團公司，北京 100026）

1 建筑工程施工進度控制及管理的重要性

確保整個建筑工程按時竣工的關鍵就在于建筑工程施工過程的進度控制與管理。一般來說，一項工程在開始之前便會對竣工期限作出設定，并根據施工情況做出設計方案的調整，以此來控制建筑工程進度，保證整個工程能夠順利開展與建造，施工效率也會相應提升。在整個建造過程中，相關負責人員要對可能出現的問題做出應對方案，使問題能夠及時得到解決。建筑企業應根據投資效益和工程特性對整個過程要進行質量監督，以確保整體工程能夠按照預期計劃順利交工。

2 建筑工程施工進度控制和管理中存在的問題

2.1 控制目標不是很清晰

我國建筑企業雖然已經逐步將建筑工程進度控制以及管理應用到施工過程中，但還不能成熟使用。在實際施工過程中總是會出現這樣那樣的問題。由于相關負責人對建筑工程進度控制以及管理的認知還不到位，造成了施工進度控制目標不明確，沒有起到施工進度控制的作用，導致部分施工人員在施工過程中呈現出消極怠工的狀態。

2.2 控制管理手段相對有限

對于建筑行業來說，施工過程內容量十分龐大，想要提升施工進度和建筑物的質量，就必須采用多樣有效的管理方法。但是在施工實踐中，能夠采取的管理方法還十分有限。部分負責人員會根據自身的經驗來實行施工進度管理與控制，并沒有考慮到實際的工程項目內容的不同，一定程度上妨礙了施工進度管理與控制的作用發揮。

2.3 控制內容不夠周全

想要推進施工工程進度就需要對工程項目實行全面的監督和檢查，但在實際施工過程中，對于工程內容的管理和控制還不是很完善，計劃編制中關于施工的內容沒有進行全面的編制，導致一些漏洞的出現，相關負責人員也未對計劃編制中的重點內容實施檢查。其次，施工過程中的實際情形會與計劃編制中的內容存在不相符的情況，從而造成進度控制與實際情況相脫離，無法達到預期的控制效果。

2.4 控制管理制度還不夠完善

為了確保施工進度控制和管理的效率質量，從而為施工進度管理人員提供管理依據，就要求企業具備優秀的施工進度管理控制體系。但是我國建筑企業的管理制度還不是十分完善，由于缺少嚴謹制度的牽引，部分施工控制管理人員就會產生消極怠工的心理，從而影響到整個施工進程和管理效果。

3 建筑工程施工進度的控制與管理方法

3.1 明確施工進度控制目標

只有在確定了工作目標之后，建筑工程的施工進度控制和管理才能很好的開展下去，從而在實際管理工作中提高效率。所以，建筑企業應該針對于建筑工程的不同情況制定施工進度控制目標。例如，在工程項目施工之前需要對準備工作進行有效的控制，進而擁有優良的施工條件，對于工程建筑中的施工重點進行分析和特別對待，將施工中的重點部分作為工程牽引進度的主要載體，從而推動次要部分的進行，以達到施工進程的推進，有效的減少施工工期，提高施工效率。

3.2 豐富施工進度管理手段

建筑工程施工管理中會涉及很多的管理內容，面對這些內容，管理人員應該具備優秀的管理手段來提升管理效率。我國的科學技術隨著經濟增長快速發展，科學技術以及先進的科技設備也越來越多，這對我國的建筑行業起著促進作用，對施工進度管理也提供了優良的條件。所以在施工過程中，要積極采取先進的管理手段。例如在檢測工程質量時，可以使用相關的射線設備對工程內部的品質進行檢查，同時檢驗人員還可以通過化學方法來對材料進行檢查。

3.3 全面進行施工進度的計劃編制

鑒于建筑工程內容的豐富性，如果缺少有效的施工進度管理內容，就會在進度管理中產生管理方面的漏洞，從而直接影響到工程的安全性。所以企業應該從施工進度入手，編寫全面的計劃編制，從而使進度管理內容變得嚴謹規范。例如，建筑企業可以采用BIM 技術進行施工計劃編制管理，制定詳細的總進度、旬進度和周進度計劃，想要掌握管理中的關鍵因素和路線就需要對工程施工情況進行分析，從而了解每個管理工作產生的聯系，制定出合理科學的計劃編制，為后期的施工過程提供良好的基礎。此外，施工組織中有效的設計也是施工進度管理計劃編制的重要組成部分，應予以重視。

3.4 建設良好的施工進度管理隊伍

管理人員作為建筑工程管理中的直接實行者，管理質量與管理水平的高低密不可分，只有當管理人員具備優秀的管理水準時，才能將管理的效果達到一定的高度，所以建筑企業應該成立一支具備優秀管理水平的員工隊伍。例如，建筑企業可以按期舉行進度管理的知識技能培訓，傳授管理人員的管理方法以及如何使用先進設備來進行進度管理，并且讓他們參與到實際工作中去，為了培訓能夠有效果，企業還需要對于培訓者進行考核，從而督促他們學習。

3.5 完善施工進度控制管理制度

管理制度在施工進度中是不可或缺的重要內容，所以建筑企業應該認真分析建筑工程施工進度管理中的制度問題，查漏補缺，從而使施工進度控制管理進一步完善。例如，企業可以要求施工人員記錄每一項施工內容，明確規范管理內容，管理人員分析記錄內容并進行管理，形成一定的管理方式。

4 結語

建筑工程中的施工進度控制和管理是不可缺少的重要組成部分，建筑企業在確保建筑物質量的前提下，實行對工程完工期限的控制，就需要采用高效的管理方法來解決進度管理中產生的問題，以此來實現我國建筑行業的快速穩定發展。