建筑機電安裝工程施工管理的思考

馬偉杰

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

1 機電安裝在建筑工程中存在的管理缺陷

1.1 管理模式并不合理

在當(dāng)前，廣大機電工程施工項目尚未實現(xiàn)信息化管理，工程檢查仍舊通過上級領(lǐng)導(dǎo)考察來實現(xiàn)，這種考察方式不僅浪費諸多時間，而且容易形成“拜官”效應(yīng)，職工實在領(lǐng)導(dǎo)檢查期間表現(xiàn)卓越，而在其余時間蒙混時間，無法保證機電工程實施質(zhì)量。另外，在趨利避害的自私本性驅(qū)使之下，企業(yè)機電工程大多采用外包模式實施管理，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢查之外，工程現(xiàn)場員工來源是非常混雜的。某些外包公司招納社會人士，將其聘為包工頭，或者臨時工人，使得企業(yè)與工程員工之間不存在直接利益關(guān)系。因此，拖欠工資、暴力管制等負面現(xiàn)象非常普遍。雖然說這種管理模式降低了企業(yè)成本，但是容易埋下社會仇恨隱患。

1.2 工程人員素質(zhì)較低

除去社會重點機電工程之外，我國目前很多機電工程招聘工人并不看重認知水平、道德素質(zhì)。很多工程企業(yè)招工標(biāo)準非常低下，無異于“四肢健全、聽力無礙”。在此之下，機電工程缺乏高知工人，缺乏社會道德觀念。在施工期間，這類人員懂得如何投機取巧，如何處理各種社會關(guān)系，難免降低了機電工程品質(zhì)。

1.3 缺乏精細和過程觀念

在當(dāng)前,施工計劃完全依照各種模板，沒有考察具體施工環(huán)境以及施工條件。同時，在施工過程中，管理組織對于各種看似雞毛蒜皮的問題毫不過問，認為無傷大雅，無視各類潛在隱患。在工程結(jié)束之后，有關(guān)部門也沒有察覺是否存在各種貓膩之處。縱然這種心理人皆有之，但如果放大到機電工程，那么產(chǎn)生的后果是不忍直視的。

1.4 工程設(shè)計管理指標(biāo)不健全

由于我國工程起步較晚，很多工程設(shè)計都不合理。而在此時，由于缺乏具體的設(shè)計管理條例，致使很多設(shè)計的材料和設(shè)備選用不符合成本規(guī)化，造成成本失控。同時設(shè)計質(zhì)量由于沒有嚴格的管理監(jiān)控體制，沒有第三方審查，致使設(shè)計質(zhì)量良莠不齊，得不到保障。

2 機電工程施工管理的有效措施

2.1 對機電安裝的設(shè)計圖紙進行反復(fù)考究

機電安裝工程涉及到空間要素和環(huán)境要素，包括工程中的各種器材密度以及屬性強度。安裝過程中工程師的設(shè)計圖紙不止要根據(jù)環(huán)境因素考慮空間的占地面積，更要付諸于安裝設(shè)備的自身性能，比如水管的耐腐蝕度，水管的與開關(guān)設(shè)備之間的連接與構(gòu)架，包括電線的絕緣強度。更有建筑工程設(shè)計到變電站的建設(shè)，這就需要有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)人員對其進行合理的設(shè)計。為達到機電安裝的完整性和顯效性，需要考慮上述因素對設(shè)計圖紙和設(shè)計過程進行時斟酌，為減少日后的故障發(fā)生率。

2.2 增強機電施工人員的素質(zhì)水平

水平不高，專業(yè)技能過低是機電從業(yè)人員的一個通病.而要想從根本上解決這一問題，首先需要組織定期的培訓(xùn)，依據(jù)市場需求與人員自身特點制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。培訓(xùn)后進行相應(yīng)的考核，只有考核成功后方可上崗工作，為了確保培訓(xùn)效果，也可以制定獎勵措施。除了企業(yè)自身所組織的培訓(xùn)之外，也可鼓勵員工參與外企培訓(xùn)，或者聘請某些具備先進技術(shù)的人員進行實踐演示。

2.3 加大安全管理力度

要求相關(guān)建筑施工管理人員在正式開始施工之前針對施工現(xiàn)場進行實地考察，倘若發(fā)現(xiàn)隱患需要進行及時的分析與解決。可以針對安全與風(fēng)險管理，構(gòu)建一個示意圖，并交由相應(yīng)的監(jiān)理單位進行審核，在得到相關(guān)部門的許可之后，再進行實際的施工。除此之外，在實際的施工是需要在施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的警示牌，標(biāo)明危險區(qū)域，及時處理施工留下來的建筑垃圾，確保施工現(xiàn)場的整潔干凈。

2.4 健全機電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作主要職能在于確保工程的合理有效。監(jiān)理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)施工時所可能發(fā)生或者已發(fā)生的問題，通過具體化的分析進行相應(yīng)的處理。所以一個恰當(dāng)完善的監(jiān)理制度對于機電工程來說是十分重要的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并健全機電工程監(jiān)理體系，并促使其作用的發(fā)揮。

2.5 制定工程驗收依據(jù)

機電工程在正式開始施工之前，合作雙方會簽訂施工合同，同時會有施工圖紙指導(dǎo)施工的進行。而且想要開工，需要各項內(nèi)容均符合國家規(guī)定。所以在工程驗收階段，應(yīng)當(dāng)嚴格依據(jù)我國在此方面的質(zhì)量標(biāo)準進行驗收，并以此作為質(zhì)量標(biāo)準依據(jù)。

2.6 促使竣工結(jié)算工作科學(xué)規(guī)范化

在機電工程竣工之后需要進行驗收，在驗收合格之后，就需要進行相應(yīng)的結(jié)算工作。結(jié)算時需要把施工過程中的費用進行整理，核對無誤后向合同另一方申請工程款的結(jié)算。而在實際的機電工程施工階段，由于一系列問題所致使的工程延期問題，或者設(shè)備不當(dāng)所引發(fā)的資金損失問題，應(yīng)該具體情況具體分析，及時作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在雙方均滿意結(jié)果的情況下簽字確認。

3 結(jié)語

建筑工程中的機電安裝過程具有相當(dāng)嚴謹?shù)乃伎純r值，從安裝的目的到安裝過程中的各項指標(biāo)都具有較高的標(biāo)準，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，各種類型的建筑工程開始尋求屬于自身特點的發(fā)展模式。在本文中，筆者通過機電安裝現(xiàn)狀存在的諸多問題，對安裝過程的一系列評價指標(biāo)提出了要求。根據(jù)現(xiàn)狀中機電安裝工程的發(fā)展模式，筆者發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的管理制度，才能將各項工作有效的控制在標(biāo)準范圍內(nèi)，實現(xiàn)機電安裝過程的穩(wěn)定運行。