分析火力發電廠績效考核在人力資源管理中的作用意義

王松

江蘇徐塘發電有限責任公司 江蘇邳州 221300

在展開人力資源管理的過程中，績效考核是必須要重視的。只有績效考核更為合理，員工才能以更為積極的狀態投入到工作中，進而使得企業保持穩健發展。如果企業制定的績效考核制度存在缺陷的話，則會導致員工與企業的關系緊張，影響企業的正常運行。

1 績效考核基本理論

1.1 績效考核基本含義

企業在展開績效管理時，必須要將績效考核切實做到位，這是保證管理賦有實效的主要途徑。企業進行績效評估時，應該要將既定的戰略目標作為基礎，依據特定標準來對員工行為展開準確評估，而且評估所得結果則能夠對員工將來的行為起到指導作用[1]。

1.2 績效考核注意事項

首先，員工的工作態度、努力程度、忠誠程度等應該要予以重視。其次，對員工擁有的專業素養予以關注。員工態度會對工作結果產生一定的影響，然而影響更大的則是其專業能力，也就是判斷、協調等方面的能力，因而在對員工進行考察時，應該要將工作的經驗、能力作為重點關注對象[2]。再次，要對員工擁有的適應能力進行檢查，針對試用期的工作成效展開全面評估，關注的是對工作環境是否適應，以及人際溝通方面的具體能力，切實展開適應性評估，這樣能夠對員工是不是達到企業提出的要求予以準確判斷。

2 實施績效考核的意義

2.1 形成對員工的有效監督

我們國家制定的勞動法是較為完善的，按勞分配得到了大家的普遍認同，這就表示，員工能夠獲得的收入和勞動貢獻是直接相關的，現代公司已經制定出了嚴格的管理制度，不勞而獲情況基本能夠消除。但從企業運行的實際狀況來看，人浮于事依然是存在的，有些員工做出的貢獻是較低的，而這就使得企業發展受到限制。將績效考核制度予以有效落實，可以針對員工業績展開定期考核，在考核的過程中先要將業績目標予以明確，并施加適當的壓力，這樣就可對員工的工作予以有效督促，員工能夠全身心投入到本職工作中，如此一來，企業發展就會更為穩健，長遠目標能夠切實達成[3]。

2.2 激發員工積極性

展開績效考核時應該要設定好適當的獎勵機制，這樣就能真正營造出多勞多得的氛圍，員工表現出的狀態就會更加積極，而且內部能夠展開有效合作，這樣一來，員工具有的創造性就會被激發出來，從發電廠的角度來說，這樣可以切實完成好優化升級工作，并可使得自身保持可持續發展。

3 火力發電企業關于績效考核制度中存在的問題

3.1 績效考核制度的不完善

在國內的一些火力發電企業中，并未針對經營制定出完善的長遠規劃，在企業的意識中，在對員工積極性進行激發時，還要通過獎懲就可實現這個目標，而且將企業、員工間存在的關系定位于雇傭與被雇傭，員工只要獲得相關的報酬就必然會為企業貢獻最大的力量，沒有在一定程度上考慮到員工的精神需求，其獎懲的手段都過于簡單，一般性的企業對于員工的獎勵大多數是在年底，平時并沒有設定相關的獎懲制度，導致員工在基本工作中的積極性不高，因此企業應該建立起平時績效考核制度，這樣方可使得員工積極性被充分調動出來，競爭意識也會得到增強[4]。

3.2 績效考核制度的科學合理性差

在大多數企業中，績效的高低往往與企業的產出是直接掛鉤的，產出是最直接的客觀評價指標，但企業還是應該看到一些隱形的績效，大多數企業只重視對于績效考核機制的裁定與指標的量化，對考核結果不夠重視，這樣的考核結果科學性較差，除此之外，對于考核過程認識度不高，形式較為死板。甚至于在一些中小型企業中，依賴人際關系而提升相關員工，忽視了整體性的原則，因此在火力發電相關企業中，對員工進行績效考核不僅僅只是注重相關數據的重要性，也應該增添專業相關技能的考核來完善績效考核制度。

3.3 火力發電企業文化體系的缺失

一個好的企業必然有其企業文化的建立，優秀的企業文化可以形成一股巨大的凝聚力，緊緊的將員工團結在一起，使員工朝著一個目標前進，為實現企業的共同目標而奮斗。企業要想獲得長遠的發展，并且形成一種文化氛圍，就必須要先摸清其前進的方向，如果企業的方向與絕大多數員工的方向是一致的，則可以實現雙方共贏。

4 績效考核在人力資源管理中的主要作用

4.1 績效考核的科學性將促進人才的選撥

在新時期下，企業的長期發展依靠的最重要制度是對人才的選拔，能夠選拔到符合崗位的人才，是人力資源管理中基本工作，而人才的選拔，則需要企業通過績效考核對于員工的激勵與評價，通過長時間的考核可以認識到員工的專業技能程度以及對工作的態度，可以合理的安排人力資源，根據每一個員工的不同特點合理安排工作崗位[5]。

4.2 績效考核是評定員工薪資高低的主要依據

在現代企業中，績效考核是決定員工薪資高低的關鍵性因素，企業只有實行科學合理的績效考核制度才可以調動員工的創造性與積極性，更大程度的為企業工作，創造價值，相反，如果企業不實行對員工的績效考核，則無法體現出按勞非配的原則，還會在一定的程度上打擊員工的積極性，使得辦事不夠積極，對待工作不夠熱情，則直接了阻礙的企業的發展。

總之，在火力發電廠的經營管理中，人力資源的有效管理可以對其的發展壓力起到很大的緩解作用，企業職工的有效管理有利于火力發電廠的優化改組。在這—方面，績效考核占有著至關重要的地位，必須不斷完善這方式，促進企業可持續發展。