淺談裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

鄭循元

(義烏經濟技術開發區開發有限公司，浙江 義烏 322000)

1 裝配式建筑工程管理影響因素

1.1 施工人員的影響

施工人員是裝配式建筑工程的直接參與者，施工人員責任心、 技能水平都會給工程質量造成影響。一方面，預制構件施工人員對構件功能要求不明確，沒有全局意識，制造時設置管線、預埋構件位置不正確、參數控制不當，導致裝配施工時各工種間相互影響， 嚴重影響施工進度與施工質量。另一方面，現場施工人員施工專業水平差，未嚴格按照規范使用施工工具，導致預制構件損壞。

1.2 構配件影響因素

對于裝配式建筑項目來說，施工中將涉及不同類型的構件，這些構件的質量也將嚴重影響項目施工的整體質量。在預制建筑結構的管理中，最常用的構件是剪力墻、樓梯、地板和其他構件。通常，這種部件的生產是由一些特定的企業進行的。根據我國裝配式構件的生產現狀，裝配式構件制造廠規模相對有限，制造構件的技術相對落后，導致市場上許多構件的質量不能滿足工程建設的要求。

2 裝配式建筑工程管理對策

2.1 嚴格測量定位

采用網狀控制法進行平面控制。在施工方格控制網中，每層設置4 個引測點進行垂直控制。本工程在測量定位時，結合建筑工程結構特征，在地面設置測量控制網，將垂直控制點設置于建筑物地下室頂板面中，形成“十”字相交點，進而構成平面控制網。在設置測量點時，要避開每層墻、柱、梁；同時，要避免柱與核心筒的預留鋼筋遮擋測點與測點之間的視線。對建筑物頂板混凝土進行澆搗時，要將固定引測點設置于各相交點位置。混凝土澆筑完畢且放線后，還要結合設置好的固定引測點進行測量放線作業。當每塊預制構件經驗收后，要統一由板下口向上1000m 彈出水平控制線；板左、右兩邊由外向內500m 各彈2 條豎向控制墨線。從軸向控制網依次引出樓梯、陽臺板與預制墻板控制線，每塊預制構件均有橫、縱2 條控制線；然后，以其為標準，軸線內翻200mm；在樓板上分別彈出構件安裝檢測控制線與進出控制線還有水平位置控制線。

2.2 完善預制裝配式建筑工程管理

預制裝配式建筑具有確保工程質量、縮短建設工期、節能環保、提高勞動生產率等優勢，必將成為我國建筑行業發展的趨勢。我國已有很多工程項目正在使用裝配式這一建筑，并且也取得了相應的成果和進展。但是在建筑過程中還存在規范標準不統一、管理水平不高、節點關鍵技術不完善等問題。不斷去解決裝配式建筑在發展過程中存在的各種問題，才能使裝配式建筑的各個方面獲得更快的提高，從而促進裝配式建筑在我國快速發展，在我國能夠得到廣泛使用。

2.3 改變當下的建筑工程管理理念

建設項目管理是裝配式建筑工程項目的核心。整個施工期間都是指路明燈。受傳統建設項目管理理念的影響，許多企業沒有真正認識到管理工作的重要性，這在很大程度上制約了裝配式建筑的項目管理工作。有必要改革和完善當前傳統的建設項目管理理念，形成一套新的管理理念，以適應當前裝配式建筑項目的管理。

2.4 預制構件安裝的控制

在進行預制構件安裝過程中，必須對構件的進場檢驗，安裝及固定，套筒灌漿、連接點澆筑等進行重點監督，同時做好以下幾項 工作：第一，加強對施工人員專業技能的培訓，在培訓中重點對制定構件連接點進行講解，防止相關知識和技能沒有指導到位，從而影響預制構件的安裝質量；第二，設立專業的設計部門和質量監督部門，不斷完善組織結構，有效監控預制構件安裝的每一步，同時為了確保構件安裝的順利，在安裝之前要編制相應的施工方案，并且在安裝中嚴格按照施工方案安裝；第三，安裝完成后的自檢，主 要對構件的外觀，重量和尺進行檢查，如果在檢查中發現不合格的構件，就要對其進行更換，并根據工程施工圖紙，設置控制點。

2.5 技術推進

技術推進首先應鼓勵技術研發和創新，確保適用、先進技術的推廣應用，研發裝配式構件連接節點的防裂、防滲技術，研究預制外墻、保溫、外飾面磚一體化預制技術，推廣適合預制裝配的新能源技術，生態環境保障技術，大型預制構件的運輸技術等；針對裝配式建筑抗震性能不夠的缺點，要加強各類型裝配式建筑的建筑節點以及整體抗震性能的研究，且及時依據最新且成熟的裝配式建筑抗震性能研究成果，對現有結構體系的設計規范及設計條文應及時修訂和更新。

2.6 加大生產質量管理力度

一是對施工人員開展有效管理控制。在裝配式建筑生產環節，施工人員是其中尤為關鍵的影響因素，倘若施工人員專業素質不足，則必然會對施工工序及操作流程順利開展造成不利影響，并使得生產過程中引發一系列問題。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理是一項系統的管理工程，包括對于工程整體的質量、安全、造價等多方面的管理工作。而建筑工程管理作為建筑工程中的重要環節，一定要引起相關領導重視，企業應堅持依法建設、改善企業內部管理、提高工程質量意識、加強管理力度為建筑工程企業的市場競爭力在競爭市場中占有一席之地，同時也促進了建筑行業健康發展。做好工程管理工作可以節約工程成本，加強施工質量，保證施工安全，減少安全事故的發生。高水平的工程管理工作可以保證企業的經濟效益，對企業的品牌文化也有很大的影響。