土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

李文龍

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 土木工程建筑施工過程中項目管理現狀分析

1.1 項目質量管理意識不足

隨著時代的進步與發展，產品質量成為了民眾關注的熱點。近些年，我國建筑工程頻繁爆發出產品質量不合格問題，不但使客戶蒙受嚴重的經濟損失，也直接威脅著民眾的生命財產安全，成為建筑行業持續發展的絆腳石。在土木工程項目施工時，有關人員并未能根據標準進行作業，只是單純的謀利益而忽視產品質量，由此就會埋下嚴重的安全隱患。

1.2 管理人才建設不足

人力資源是企業發展的核心資源，對于建筑企業來說，優秀的管理人才是建筑企業開展項目管理工作的重要資源，因此管理人員的管理技能以及責任意識直接影響到建筑企業工程項目管理的質量。很多從事工程項目管理的管理人員缺乏專業化的管理知識，并且其管理手段較為落后，而企業招聘的管理人才又缺乏管理經驗，同時無法對施工人員進行有效協調。此外，由于缺乏專業的人才激勵制度，導致企業留不住高質量的管理人才，影響了工程項目管理工作的正常開展。

1.3 管理模式不科學

從某種意義上而言，土木工程建筑施工具有明顯的季節性特點，這就要求項目管理需要具備一定的科學性，但是目前，多數土木工程建筑施工的項目管理均不夠科學，具體表現在如下方面：①管理模式單一，未根據建筑施工特點進行選擇；②借鑒他國經驗時未以工程實際情況為參照標準；③項目管理方法不夠嚴謹，致使管理未充分發揮效果。

2 土木工程建筑施工過程中項目管理有效措施

2.1 注重施工質量監管

整個工程的施工質量是土木工程價值最為直接的體現，如果沒有將土木工程的施工質量得到很好的保證，那么就會讓整體的工程失去它應有的價值，所以施工企業在進行項目的管理工作期間，必須要將施工質量的管控工作給予重視。一般可以使用到以下幾個方案：①各部門之間在進行施工前應當做好技術的交底工作。通常，土木工程都有著非常大的工程量，并且當中參與的部門和人也是非常的多，同時在施工期間也有著非常多的施工工序，所以為了更好的確保施工單位的工作可以順利的開展，那么施工企業的各部門之間就必須要做好前期的交底工作；②做好施工期間的安全檢查。在進行施工期間施工單位必須要對施工人員的安全防護設備佩戴是否齊全進行嚴格的要求，同時也必須要對建材的擺放進行嚴格的要求，使用科學安全方案，才可以確保整體的工程在施工期間不會出現重大的安全問題；③增強施工期間的質量監管。在進行施工期間必須要對整體工程的施工質量進行嚴格監控，必須要讓管理人員深入到施工現場去進行現場考察工作，對整體的工程進行了解，對每一道的施工工序進行嚴格的規范，并且及時對施工當中存在的問題進行指出。

2.2 完善土木工程安全管理措施

社會的進步和發展對土木工程建筑施工需求越來越大，在這樣的發展背景下，土木工程項目安全事故發生頻頻發生，但我國針對土木工程項目安全管理的法律法規還不夠完善，無法有效應對各類新型事故，進而影響了土木工程項目施工的安全管理質量。作為國家層面而言，應該完善相關土木工程項目安全管理的法律法規，強化對施工人員的安全保護，為土木工程施工奠定基礎。與此同時，作為建筑企業，應當強化管理人員和技術人員的安全意識培訓，為現場施工人員購買意外傷害保險，確保員工利益和企業利益的共同發展。另一方面，土木工程項目施工企業還應該完善安全監督制度，全面落實每個施工環節的安全管理，做好各項施工數據的記錄，有效避免安全事故的發生。

2.3 適當調整建筑施工管理模式

為了使土木工程建筑的管理模式向著科學化的方向發展，施工單位應當適當地調整建筑施工管理模式，具體對策如下：①以建筑工程特點為基礎。施工單位在調整管理模式時應當以建筑工程的特點為基礎，只有符合工程特點的管理模式，才是有效的管理模式；②以實際情況為核心。施工單位可以向其他國家借鑒優秀的管理經驗，但借鑒并不是照搬照抄，而是應當結合我國建筑工程的實際情況；③選擇嚴謹的項目管理方法。施工單位在選擇項目管理方法時，應當首先選擇較為嚴謹的項目方法，并注意合理使用，這樣土木工程建筑施工的項目管理效果才能夠得到充分的顯現

2.4 加強管理人員的人力資源配置

建筑企業在進行工程項目管理工作的時候，需要密切關注管理人員的管理能力與管理經驗，對管理人員進行專業教育和責任教育，使其認識到管理工作的重要性，并且對管理人員的管理成效進行定期考核，以薪酬激勵的方式激發管理人員的工作積極性。企業可以設置優厚條件引進優秀的管理人員，同時優化企業內部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發揮自身價值，盡職盡責，以此促進企業的健康發展。

3 結語

建筑行業對人們的生活和工作，以及社會經濟的發展都有著至關重要的影響。建筑企業想要在社會上占據一定的影響力和地位，就要不斷地結合時代的發展需求，加強對建筑工程建設施工過程的管理，加大各種施工管理技術的創新和研發，提高工作人員們的安全管理意識，制定科學合理的材料管理方式，構建信息化管理的應用，以此來促進建筑工程建設質量的提升，為社會的穩定性發展以及人們的生活帶來可靠的安全保障。