淺析煤礦選煤廠安全技術管理存在的問題及對策

王雙

河北省邯鄲市中煤第九十二工程有限公司 河北邯鄲 056106

現階段我國的煤礦生產、開發的規模不斷擴大化，選煤廠日常工作以及項目制度要求頗多，此時安全技術管理對實踐工作有著核心影響作用。選煤廠的主要任務就是煤泥壓濾、精煤水洗等相關工作，主要涉及到煤礦開采結束之后的礦產后期處理工作。可見安全技術管理相關工作也是滲透在方方面面的。由此看來選煤廠需要針對不同的煤質以及礦產資源處理要求，將安全生產標準下放到各個實踐工作環節，提升整體工作效率。

1 選煤廠安全技術管理階段的常見問題分析

1.1 安全技術管理預防管控效果不佳

多數選煤廠會將安全第一的相關標語在工作環境中布設以期能夠警示員工，而且工作理念以及制度建設都會圍繞安全以及預防控制兩個方面進行。但是具體實踐階段很少有企業能夠實現安全與預防的均衡分配。為保障選煤廠的經濟利益，多數管理人員會要求員工注重工作效率，就會存在安全技術管理相應預防工作未能落實到位。而后續的補救與處理也沒有良好的計劃方案的支持，就會導致員工在實踐工作階段面臨諸多的安全威脅因素，最終在運維階段投入大量的經濟條件，也會出現企業單位的人力、財力的損失。這些也是現階段選煤廠安全技術管理階段應該重點關注的問題[1]。

1.2 安全技術管理體制未能完善建立

從實踐工作情況來看我國部分地區的選煤廠管理人員，日常的安全教育引導會與企業安全文化建設銜接起來，基本上都是停留在理論層面，對實踐工作的影響相對弱。從體制具體內容來看，由于未能結合機械設備應用以及員工職責劃分要求，導致安全技術管理措施方法與體制要求不能緊密配合，工作階段存在問題直接影響工作進度。員工在工作階段能否按照體制要求進行會直接影響選煤廠的生產力，員工工作秩序性不足且責任意識不強很容易帶來一些安全隱患。

1.3 安全技術管理監督引導工作不全面

建立安全技術管理體制之后，生產調度人員與安全技術管理人員的權職劃分是十分必要的，不僅僅涉及到日常的生產制造相應的工作調度，同時還包含對員工以及設備應用階段的安全性引導。如果單純的將這幾項工作交由安全技術管理人員或生產調度有關部門，很容易導致管理人員因精力、時間方面的不足，在管理期間出現相應的疏漏。由于管理形式以及細節工作過于模式化，強調對基層員工安全引導的震懾，單純的利用懲治方法替代相應的工作，則員工的積極性與主動性受到很大的影響，最終導致安全技術管理效果不佳的情況發生[2]。

2 煤礦選煤廠安全技術管理工作深度落實的相關措施

2.1 注重設備維護相關工作，確保設備價值作用充分發揮

選煤廠在實踐階段對設備條件的依賴性相對較強，尤其是在現代社會背景之下，探索煤炭產業智能化、信息化的發展十分必要，是對傳統工作模式的改進與優化。所以管理人員需要結合設備運行實際情況，將具體的工況以及結構特點明確，并制定相應的管理措施與工作目標。在日常的工作完成后，對設備運行情況進行過全面分析，如果設備存在問題則需要及時進行處理，確保檢修以及運維工作都能按照制度要求順利進行，如果設備損毀嚴重也需要按照流程，經過領導的批示之后替換設備。

2.2 建立安全技術管理責任制，提升安全管理成效

首先要明確選煤廠的工作屬性與特質，將事前預防控制、過程安全管理、事后問責處理各個環節工作明確起來，通過制度引導的基本形式，在班組、崗位、領導工作等諸多的環節做好系統性引導。管理人員需要按照季度、年度的工作要求將安全生產管理責任書建立起來，時刻做好準備進行現場組織管理，在相應的工作制度要求之下，提升安全技術管理目標的可行性。

從選煤廠車間工作實際情況來看，將車間規章制度學習，并做好安全技術管理防范措施以及管控方案的制定，定期進行崗位的考核相關工作，不同班組在工作制度要求下開展相應的實踐工作。此時班組組長也要明確個人的權職，避免員工之間的矛盾問題產生。由于部分員工專用能力或安全意識不足，會導致實踐工作階段存在一定的安全管理問題，要按照制度要求對違規操作的員工進行處罰。如果員工將工作順利完成并取得一定的成就也應該給予嘉獎，建立分層次的安全管理制度，是確保基層工作順利完成的基礎條件。

2.3 注重日常安全技術管理的宣傳教育

員工作為提升企業競爭力的核心要素，將人才培訓與選聘工作落實到位作為基礎。在安全技術管理階段，需要根據崗位實踐工作要求，將人才進行劃分。不同員工的工作特點以及目標要求有著較大的差異性，制度建設必然要結合選煤廠運營實際情況，將員工的專業能力有效增強。選煤廠在安全技術管理階段，應該認識到相應的知識體系管理與建設對實踐工作的重要影響作用，強化人力資源管理工作的同時，越需要對目前的企業運營管理實際情況有所明確[3]。將各個環節的資源應用以及成本投入情況進行分類，做好多樣化的企業資源優化應用，知識管理效果由此提升。企業單位管理人員，針對安全技術管理，需要對內部員工整體知識水平明確了解，做好各個環節的實踐工作與理論引導之間的緊密銜接，采用針對性、有效性的管控引導方法，幫助員工獲得提升工作質量的良好基礎條件，積極應對安全管理相關問題。

3 結語

煤礦選煤廠要想達成長遠發展目標，必然要明確市場經濟需求做好人才的管控與引導，通過建立制度規范的形式確保各個階段工作都能按照計劃方案進行。安全技術管理階段難免會存在一定的現實問題，所以結合選煤廠基本特質，注重各個工作階段的安全性引導，體現人才的積極影響價值，能夠順利達成可持續發展目標。