汪 浩
(通號建設集團貴州工程有限公司,貴州 貴陽 550014)
進度管理從根本上來講,就是采取各種措施對施工進度進行調整,保證建筑工程能夠如期交工。就目前來看,我國的建筑工程進度管理工作中還存在很多不足之處,實際的管理效果比較有限,具體來說可能導致進度管理失效的原因有以下三方面:第一,編制進度計劃不夠科學。很多建筑企業在編制施工進度方案的時候,都缺乏足夠的思考,忽略了很多容易導致進度耽誤的外在因素,編制出來的進度方案缺乏實際的可行性。想要保證施工如期完成,人力資源的合理調配、建筑材料的及時入場以及各種施工設施的妥善管理可以說缺一不可,但是在很多進度方案中這些重要因素都被忽略掉了,這就造成了進度方案中提出的一些安排和措施,在實際建設中根本不適用,以此為參考進行施工必定會遇到很多難以解決的問題。另外,建筑工程的施工現場環境比較復雜也是導致施工無法如期完成的原因之一。建筑施工實際上是比較復雜的,很多外在因素都可能導致其施工無法順利完成,即使是一模一樣的施工團隊建造相同的建筑,施工進度也可能因為各種環境因素而有較大差異。舉個例子來說,我國的南方地區夏季高溫多雨,甚至有連月雨的情況出現,在降水天氣建筑施工無法成型,這就可能導致施工進度發生延誤。再比如說,在建筑施工的過程中,可能會遇到一些不可抗力的自然因素,如洪水、泥石流等等,這些外在因素根本不可能提前預知,其對施工進度的影響也是非常大的。最后,這也是最重要的一個原因就是進度管理缺乏有效性。進度管理的效果直接關系到建筑工程的最終收益,因而目前我國的大部分建筑企業都開始認識到了進度管理的重要性,但是他們對進度管理的關注點存在一定的問題,不關注進度管理的過程,也就沒有建立健全的管理制度作為參考。現有的進度管理方案實用性不強,很難在實際的施工中發揮應有的作用,具體的施工情況和進度管理方案存在非常大的出入,工程的進度管理屢屢出現問題。
為了盡可能的提升建筑施工進度管理效果,我們首先需要從進度方案的編制入手,改變過去的工作思路,避免以施工管理經驗確定進度管理方案的情況出現。在制定進度方案的時候,要真正深入一線施工環境,明確本次施工的具體情況和現場的各項條件,并且根據本地區的地質資料、氣象資料等信息進行綜合分析,最終確定進度管理方案。另外,為保證進度管理控制效果,我們還需要對施工中需要的人力資源數量、機械設備數量等進行預算,并且針對進度管理失效情況制訂應急預案,從多個角度做好萬全準備,保證建筑工程能夠如期交工。
建筑施工是比較復雜的,其中涵蓋了很多道工序,在施工中經常會出現某幾個工種在現場同時進行施工的情況,為了保證施工現場的進度我們必須要做好工種之間的協調,使之更加有序的進行,保證以最短的時間保質保量的完成施工。除此之外,為提升進度管理控制效果,還需要強化不同部門不同工種之間的溝通和交流,建立健全信息溝通體系,不同部門的主管人員應該在一天的施工結束后進行進度總結,特別是建筑材料管理人員更是要強化每日材料用量分析,以便于及時的補充需要的建筑材料,避免因為建筑材料缺失導致的建筑施工延誤問題。最后,還應該強調的是施工現場的管理工作,現場一旦失去合理的控制,就很容易發生設備損壞、人員窩工等問題,這顯然不利于建筑工程的順利完成。
除了上文中提到的兩個方面以外,建筑企業還應該從人才培養方面入手提升進度管理人員的能力,為他們提供二次培訓和再教育的機會,讓每一個進度管理工作者都能夠擁有最新的管理意識以及最先進的管理思路,同時也要注意對他們的職業責任感進行培養,保證進度管理人員能夠認識到自身工作的重要性,激發他們的崗位責任意識。最重要的是在培訓結束以后,需要對他們的學習成果進行考核檢驗,經檢驗合格的進度管理人員才能準許上崗,只有做到這一點,才能確保他們在建筑工程的進度管理中保質保量的完成任務,對人員材料等進行合理的安排。
建筑施工安全問題是近年來比較熱門的社會話題,在施工中一旦發生安全事故那么施工進度必定會受到影響,所以說想要確保建筑工程按照計劃進行施工,我們就必須要保證建筑工程的施工安全性。為保證施工安全,我們需要從建筑工程施工之前就開始準備,做好安全宣傳工作,讓參與施工的工作人員都能認識到安全生產的重要意義。除此之外,可以通過印發安全生產知識手冊、安排專人進行安全生產監督、強化安全生產責任制度等方式,從多個角度全方位的提升施工的安全系數。
在建筑工程施工管理中,施工進度容易受到多方面因素的影響,所以施工進度管理與控制是必不可少的。我們需要通過對施工進度進行科學合理的規劃,保證各個環節的協調性,提高施工管理能力,確保施工的安全,從而讓建筑工程能夠在規定的時間內完工。