朱星星 吳 淼
(杭州偉業建設集團有限公司,浙江 杭州 310004)
首先,各個執行主體沒有考慮到現場施工環境的復雜性和特殊性,較為注重工期,都想在計劃工期之前交工,但卻忽視了施工的質量,再加上自身所承擔的風險較小,因此對質量管理這部分的重視程度也不高,沒有嚴格執行強制性標準,給現場的施工質量埋下了隱患。其次,一些小型施工單位采取依靠大企業等方式來獲取施工資質,一般這種小型施工單位的專業技術人員和相關設備均不足,受人為因素影響較大,缺乏規范性,滿足不了工程質量標準。
質量監管不到位,一味的追求施工效率而忽視了對工程質量的監管。有些工程開工多日還沒有簽訂正式合同,有的工程不辦理施工許可證。同時,施工單位和開發商不了解施工質量監管的實際作用,僅把質量監管停留在書面紙張上,只是為了應付檢查,檢查時才補辦,把質量監管當成擺設,不執行基本的建設程序。甚至有些工程一味的壓縮工期、縮短工期,嚴重影響了施工質量。此外,現場監管機構的權利有限,責任大,但能力不足,力度不夠、手段不多,使監管機構很難根據現場的實際情況進行直接決策。
監管工作的特點決定了監管人員要具有專業水平高、管理能力強、品行良好、不怕吃苦的綜合素質。只要一個環節出錯,工程質量就很難得到保障。現如今,我國一些地區的管理人員嚴重缺乏對現代市政道路建設工作的研究,安全意識不到位、素質低、人員少,更多的是重視業績而不重視質量。
市政道路的投資目標的隨意性比較大,在政府籌集資金的時候起到重要的作用。加強市政道路施工的質量控制與管理我們需要在進行道路的設計與規劃的時候建立一個長遠的規劃和一個近期的工作規劃,然后綜合考慮給排水、電力以及燃氣等的設計以及分布,避免市政工程項目在建設的時候出現大范圍的線路調整與線路沖突的問題。在進行方案的設計時候,相關的建筑單位要加強與設計公司的交流與溝通,對影響市政工程的質量問題的因素進行及時的排除與解決,同時,盡可能協調好單位與單位之間的關系,設計出高質量高水平的設計方案。
施工單位的管理人員是施工的管理者,是施工的主要力量核心,同時,也是決定著施工質量的實際操作者。因此,為了提高施工的質量我們要做到提高從業人員的責任意識,樹立提高質量的責任意識,提高責任人員的綜合素質。樹立以人為本的理念,充分調動從業人員的職業意識。
材料的使用性能如何在一定程度上決定了市政工程的質量和使用年限。所以,在對材料進行選擇的時候,我們要嚴格遵守工程材料的審批審核標準。項目部門應該對項目進行嚴格的監督與管理,貫穿到整個工程的項目建設之中,對材料進行選樣,在選樣之后對所選擇的樣品進行檢驗,看是否符合工程的質量標準,對于不符合標準的材料及時地剔除。
工程的監理工作是進行市政道路建設時的主要工作內容,也是決定市政道路建設的質量的主要因素,對于保障整體的工程質量都具有巨大的作用。因此,對于加強市政道路施工的質量控制與管理具有至關重要的作用。我們應該在合同中明確監理工程師的職責與工作內容,使監理工程師能夠科學、公正、獨立地開展工作。同時,現場的監理工程師更是要做好工程的監理工作,在市政道路不合格施工的地方進行及時地糾正與及時地整改,并給出整改的意見。
在施工的方案方面,由于市政道路的施工存在著許多的影響因素,因此,我們在制定方案和選用施工的工藝方面要對整個工程的質量進行合理的計劃與控制。施工的方面,我們要建立分批的審核制度,對于不合格的方案進行及時的修改。使不斷修改的方案符合設計和市政道路的施工標準。在施工的工藝方面,首先是對路基的施工質量控制。在對路基進行開工之前,必須要提前進行填方試驗,進行試驗之后,得出技術的參數,作為填充材料的依據。
現場管理是市政道路工程質量管理的重要內容,要結合工程實際情況,采取針對性的措施,完善現場質量管理體系。要嚴格審查施工建設人員的資質,及時更換不符合資質要求的施工人員。在工程現場要有相應的質量保證機構,質量管理人員要嚴格跟蹤檢查每一道工序,發現問題及時有效解決,消除工程質量隱患于萌芽狀態,以此減少工程不必要的經濟效益損失。
隨著我國經濟的發展,城市化進程日趨加快,市政道路工程已成為城市硬件建設不可缺少的一道風景。市政道路工程是一項重要的基礎設施,直接影響到城市的整體形象與經濟發展。一旦出現了質量問題,將會帶來十分嚴重的后果。因此,就需要結合現階段市政道路施工中的常見問題,采取針對性的質量管理對策,促進市政道路施工質量得到保證。