李 全
(寧夏蘇商置業股份有限公司,寧夏 銀川 750001)
在建筑工程土建施工中,現場管理是一項重要的工作,不僅能關系到工程施工成本,更關系到施工質量與施工安全。但是就目前來看,許多建筑工程企業在土建施工過程中,不重視現場管理,以至于施工現場出現各種問題,如材料浪費、機械設備的閑置、施工安全問題、質量問題等,這些問題嚴重影響到了工程企業效益。因此,工程施工企業必須重視起施工現場管理,對施工現場安全以及施工質量進行全面的監管,從而建設出高質量的工程。
隨著社會經濟的快速發展,建筑工程規模也不斷擴大,對建筑施工現場管理也提出了更高要求。建筑工程有著施工周期長、施工復雜等特征,使得建筑工程土建施工現場存在許多不確定性問題,進而給工程施工質量、安全、進度以及工程造價等造成影響。對于建筑工程企業而言,保證施工質量與施工安全是其獲得良好經濟效益的關鍵,因為只有質量過關的工程,才能被社會認可,進而獲得更好的經濟效益。因此,建筑工程企業必須做好施工現場管理。抓好施工現場管理,可以有效避免資源的浪費,進而有效控制施工成本。同時,加強施工現場管理,可以有效把控施工進度,降低施工風險。另外,加強施工現場管理,可以規范施工,提高施工質量。
建筑工程土建施工中,質量與安全是工程施工管理的核心,而要想提高施工質量,保證施工安全,就必須強化施工現場管理。施工現場是工程施工的主要陣地,只有加強施工現場管理,才能更好地規范和約束施工行為,提高施工的科學性,進而建設出高質量的工程。
施工現場是工程施工的核心環節,同時也是各種問題發生的主要陣地,要想建設出高質量的工程項目,施工企業必須加強施工現場質量管理。首先,施工企業需要安排專業的施工管理人員親臨現場指導施工,規范施工現場行為;其次,施工管理人員及監理要加強施工現場的質量監督,對各施工環節進行檢查,確保質量合格后方可進行下一道工序施工。
安全管理是施工現場管理的重要內容,施工企業必須做好施工現場的安全管理。首先,做好施工技術交底工作,在施工前,對所有施工作業人員進行培訓,使其了解相關施工技術,能夠按照施工技術要求進行施工;同時,做好安全教育,提高施工作業人員的安全意識;其次,做好現場機械設備的管理,施工前,對設備性能進行調試,確保設備性能穩定,保證設備在施工過程中能夠正常運作。另外,施工企業要注重施工現場的安全巡視,發現不規范的施工行為,要立即制止[1]。如,作業人員不配帶安全帽,要責令其配帶安全帽,對不配合的人可給以一定的罰款處罰。
材料是建筑工程土建施工的基礎,材料質量的好壞直接影響到工程質量,因此,施工企業必須加強材料質量的管理。針對入場的施工材料,施工企業必須把好質量關,拒絕使用質量不合格的材料。同時,根據材料屬性,分類管理。另外,施工企業要做好材料的登記,材料的調用要做好相應的記錄,避免材料的浪費。
作為建筑工程土建施工的主體,施工作業人員能力水平的高低關乎到工程施工質量。而要想避免安全和質量問題,強化施工人員教育極其必要。針對施工作業人員,必須強化培訓工作,提高施工作業人員的安全意識;針對施工管理人員,必須加強能力培訓,提高施工管理人員的綜合能力,要全面落實責任制,將施工現場管理相關責任落實到施工管理人員的身上,從而促使他們主動進入到施工現場監工,確保施工有序、安全進行[2]。
建筑工程土建施工現場管理比較復雜,要想抓好施工現場管理,健全施工管理制度尤為重要。結合建筑工程土建施工特點,施工企業應當建立起與之相匹配的管理制度,包括質量管理制度、安全管理制度、監管制度、責任制度等,以健全的管理制度來約束和規范施工行為,進而提高施工的科學性,促進施工進度,保證施工質量[3]。另外,施工企業要落實激勵機制,通過各種激勵手段來調動施工人員的工作熱情,使其主動投入到施工現場管理中去。
實現技術控制是強化建筑工程土建施工現場管理的有效手段,施工企業應當認識到技術控制的重要性。首先,企業要借助計算機技術,建立起全方面的技術控制系統,對影響到施工的各種因素進行客觀分析,做好有效預防;其次,借助計算機技術,對施工現場進行動態監管,有效控制施工過程中的不確定性因素,進而保證施工進度和施工安全,提高施工質量[4]。
綜上,加強建筑工程土建施工現場管理可以有效地避免安全與質量問題,為工程企業帶來好的經濟效益。在建筑工程土建施工中,由于工程施工的復雜性,給工程現場施工管理造成了一定的困難,而工程企業要想在規定期限內按質按量完成施工,就必須全面抓好現場管理工作,要落實安全責任制,要加強質量監管,全面控制施工,從而獲得更好的效益。