關(guān)于機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法淺析

陶崇慧

(遼寧力康職業(yè)衛(wèi)生與安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司，遼寧 沈陽 110000)

1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)展和現(xiàn)狀

機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于機(jī)械或機(jī)械系統(tǒng)，并系統(tǒng)地分析機(jī)器使用過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)和損壞。分析發(fā)生危險(xiǎn)事件的概率。還要考慮到機(jī)械的安裝、運(yùn)輸、使用等過程中可能會(huì)發(fā)生的問題。機(jī)械在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，都伴隨有危險(xiǎn)，都有發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可以根據(jù)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的措施來消除或減少危險(xiǎn)，可以幫助工程師設(shè)計(jì)出性能好，安全系數(shù)高的機(jī)器提供給社會(huì)。使操作者在使用機(jī)器時(shí)能夠受到做大程度的保護(hù)。

1.1 外國風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)展和現(xiàn)狀

對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說，工業(yè)化的進(jìn)程是比發(fā)展中國家要早的。由于發(fā)達(dá)國家擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為其支持，其機(jī)械安全的法律和監(jiān)管體系以及管理體系比其他國家更為完整。他們的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)理論研究、工程技術(shù)開發(fā)方面處在世界的領(lǐng)先水平。

1.2 國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)展和現(xiàn)狀

由于中國是一個(gè)發(fā)展中國家，在機(jī)械安全方面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的應(yīng)用相對(duì)較晚。所以現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)水平正處在起步階段。20 世紀(jì)80 年代，中國引用了安全系統(tǒng)工程，主要基于研究風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序

在機(jī)械設(shè)備的使用過程中所需要的操作條件、所產(chǎn)出的物質(zhì)、還有所發(fā)生的事故等收集在一起，評(píng)估機(jī)器在其生命周期中發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)的過程稱為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程通常分為兩個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析有以下三個(gè)步驟： 機(jī)械限制范圍。不同的機(jī)械設(shè)備具有不同的應(yīng)用，其設(shè)計(jì)用于實(shí)現(xiàn)某些目的，因此對(duì)機(jī)械有限制。由于每一種機(jī)械所要完成的工作不同，所以存在的危險(xiǎn)也不同。機(jī)械設(shè)備的使用范圍、機(jī)械設(shè)備的壽命、機(jī)械對(duì)人員的體能要求、人員的專業(yè)技能等都是機(jī)械的限制范圍。 危險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的關(guān)鍵信息鏈?zhǔn)俏ｋU(xiǎn)識(shí)別。全面準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以直接與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全決策的質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。應(yīng)使用科學(xué)方法對(duì)所有危險(xiǎn)類型，原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，以降低危害的可能性。在區(qū)分危險(xiǎn)源時(shí)，有必要列出生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的所有危險(xiǎn)源，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況。一般而言，機(jī)械設(shè)備的主要危險(xiǎn)源如下：（1） 機(jī)械危險(xiǎn)源（2） 電氣危險(xiǎn)源（3） 物理危險(xiǎn)源（4） 化學(xué)危險(xiǎn)源

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

確定危害后，應(yīng)詳細(xì)分析每種危害，以確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)分析就是發(fā)生傷害的概率和傷害的嚴(yán)重程度的分析確定。 傷害的嚴(yán)重程度。在評(píng)估損壞的嚴(yán)重程度之前，必須先確定對(duì)象。有必要確定是人身傷害還是財(cái)產(chǎn)損失。在評(píng)估傷害的程度時(shí)，先考慮損失的范圍。范圍越大，關(guān)聯(lián)到的人就越多，損壞程度就越大。 傷害出現(xiàn)的概率。分析傷害所出現(xiàn)的概率時(shí)，主要從以下三點(diǎn)來進(jìn)行分析：首先是比較歷史數(shù)據(jù)，還要比較一些類似的機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)，以確定發(fā)生危險(xiǎn)的概率；第二是考慮一些影響，避免和限制傷害的可能性的因素；三是受人員的技能和安全方面的影響。人的技能水平和安全意識(shí)越高，受傷的概率越低。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析提供的信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，可以對(duì)機(jī)械安全作出判斷，以便能更好的確定機(jī)器是否需要降低風(fēng)險(xiǎn)或者已經(jīng)達(dá)到了安全目標(biāo)。如果要降低機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧⒅貜?fù)風(fēng)險(xiǎn)分析的選擇過程。直到人們相信風(fēng)險(xiǎn)比較后的機(jī)器是安全的，才能更好地達(dá)到機(jī)械安全的預(yù)定目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定過程包括風(fēng)險(xiǎn)比較。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)比較時(shí)，要注意以下問題：不同機(jī)器是否具有可比性，所比較的機(jī)械信息是否可靠，以及不同機(jī)器之間的差異。

3 機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)常用的評(píng)價(jià)方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是要確定好危險(xiǎn)事情發(fā)生的概率和模擬事件的危害程度，計(jì)算出它風(fēng)險(xiǎn)值的大小。對(duì)其進(jìn)行評(píng)估并提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和減少措施的應(yīng)急計(jì)劃。

3.1 安全表檢查法

該法是以機(jī)械設(shè)備和作業(yè)情況作為分析對(duì)象，需要有經(jīng)驗(yàn)的安全技術(shù)人員作出詳細(xì)的分析，還要進(jìn)行討論，從而編制出一個(gè)表格。表格的內(nèi)容包括檢查部位、檢查項(xiàng)目、各項(xiàng)得分標(biāo)準(zhǔn)、安全等級(jí)等。要按照表格的內(nèi)容來進(jìn)行檢查，才能判斷出機(jī)械系統(tǒng)的安全等級(jí)。

3.2 事故樹分析

圍繞一個(gè)特定的事故，抽絲剝繭的分析其原因。把特定的事故和所發(fā)生事故的原因用邏輯門的符號(hào)連成一個(gè)樹狀圖。通過事故樹，可以實(shí)現(xiàn)分析和評(píng)估的目的。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

這是一種簡單有效的方法，它可以確定各種傷害的嚴(yán)重程度和受傷的概率，根據(jù)其特征來確定相應(yīng)的水平， 形成一個(gè)多維表，并附加一定的權(quán)重值來定性測量風(fēng)險(xiǎn)的大小。

3.4 HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性研究）

這是一種以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)，用于定性分析或定量評(píng)價(jià)的危險(xiǎn)性方法。主要用于查找在生產(chǎn)機(jī)械的過程中所會(huì)遇到的危險(xiǎn)，并分析其原因，找到相應(yīng)的解決方法。以保障操作者的人身安全。危險(xiǎn)與可操作性研究的主要步驟如下：①分析偏差；②找出具體原因；③分析后果；④提出整改措施。這個(gè)方法可以減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生，降低由于災(zāi)害所造成的損失，是可靠性非常強(qiáng)的一個(gè)安全評(píng)價(jià)方法。

總之，機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估可以確定機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)是否達(dá)到了可接受的水平，其安全質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求是機(jī)械安全檢查工作中不可避免的一步。