影響建筑工程管理的因素及應對策略

石遠梁

( 貴州大學，貴州 貴陽 550025)

近年來隨著建筑行業內部競爭越來越激烈，建筑行業普遍開始關注影響建筑工程管理的因素。建筑企業要想保證建筑工程質量的水平和建筑行業健康穩定的發展，就必須做好相應的建筑工程管理工作。

1 建筑工程管理的含義

建筑工程管理工作能夠不斷提升建筑企業的競爭力和綜合實力，同時建筑工程管理工作的推進也有利于整個建筑行業的持續穩定發展。交叉作業情況多、建筑工序復雜、建筑周期較長、建筑人員流動性較大等都是建筑工程項目的主要特點所在[1]。因此為了保證實現建筑工程項目的施工安全、施工進度、施工質量和成本目標，建筑企業必須做好建筑工程的管理工作。與此同時，為了避免相應施工事故和安全隱患的發生和保證建筑企業經濟、社會效益的最大化，建筑企業應對整個工程項目的各個環節實施有效的管理，從而實現項目成本控制的目標，并最終保證建筑工程項目順利竣工驗收。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 工程設計制度

行之有效的工程設計制度能有效改善施工設計中存在的問題并提高工程設計的整體效率。然而大多數建筑工程的施工設計都沒有明確的工程設計制度。大部分的設計人員在對建筑施工進行工藝流程設計時都無法根據施工現場的實際情況，建筑工程管理也因此失去了有效的依托。工程設計制度的缺失不僅會影響建筑工程項目的施工進度，而且還會嚴重影響到建筑工程的施工效果，有時候甚至會造成工程項目無法正常施工的現象。

2.2 工程成本預算

建筑工程成本預算主要是對施工設計中建筑材料成本的核算，施工人員費用的計算等是建筑工程管理的重要環節。成本預算是建筑工程管理之中最重要的一般都是根據建筑施工的設計方案計算得來的成本費用預算。大多數建筑工地目前在進行施工設計時沒有有效的工程成本預算措施，這就會使建筑工程在現場施工的過程中缺乏準確的工程成本預算，從而造成建筑工程的實際造價和建筑工程的成本預算有不小的誤差[2]。

2.3 工程材料的質量把控

一項建筑工程的成本之中大約有百分之七十左右的費用都是用在建筑工程的原材料上。如果無法科學合理的管理建筑工程的建筑材料質量，工程施工設計的成本預算和工程施工的實際造價之間會產生很大的偏離，同時也無法保證建筑工程的質量。對于工程用料進行有針對性的管理是建筑工程材料質量把控的源頭。一部分建筑工地在實際的建筑工程管理的過程中，存在著對建筑工程材料的質量把控不夠嚴格，導致建筑工程材料的質量無法滿足建筑施工的需求。

2.4 工程施工人員

缺乏高素質的施工人員是多數建筑工程施工單位普遍存在的問題。農民工在建筑工程的施工人員之中占有很大的比例，因為缺乏較高的文化水平，農民工通常缺乏施工質量意識和施工安全意識，并且不能深入理解和熟練掌握專業的建筑工程知識和相關技能。與此同時，一部分施工人員在實際施工過程中，不能嚴格遵守相關施工標準的具體要求，從而使建筑工程的施工操作缺乏相應的規范性。

3 應對影響建筑工程管理因素的策略

3.1 完善工程設計制度

提升建筑工程設計管理質量的有效途徑就是完善工程設計管理制度，因此施工設計人員為了使施工設計能夠符合施工建設的根本要求，在施工設計之前應該對建筑工程的建設地點進行實地調查。此外施工設計之前應該明確在施工設計中各個人員對應的崗位職責，全面落實崗位職責制度，確保工程設計每個環節和流程都有專人負責，增強設計人員的責任意識。

3.2 提高建筑工程成本預算的準確性

建筑工程管理之中最關鍵的一個環節，就是工程預算的準確性。對于建筑工程預算的管理應該對相關施工人員實際施工過程中的費用核算和物資成本的核算。建筑工程成本預算相關的財務人員要根據實際情況每天對實際支出的費用進行核算并且繪制成數據圖表。在建筑工程管理的過程中具體細致的工程成本預算設計能有效的減少施工現場物資浪費的現象，從而提高建筑工程施工的經濟效益。

3.3 對工程材料的質量嚴格把控

建筑工程管理是對建筑施工原材料進行質量把控的重要環節，而對工程原材料的質量把控關系到整個建筑工程施工的最終質量。在進行建筑工程管理時，相關的采購人員應該加強對工程原材料質量的把控，從源頭上保證工程施工的質量[3]。

3.4 提升施工人員的專業素質

建筑企業如果想要提高建筑工程的施工質量與施工效率，就必須提升施工作業人員的專業素養。施工作業人員也應該不斷學習來提升自身的專業技術水平。建筑工程的管理人員應該定時定期的對施工人員進行培訓，并采取相應的激勵措施來調動施工人員的工作積極性，并最終實現施工質量與施工效率的提高。

綜上所述，要想保證建筑工程質量的水平和建筑行業健康穩定的發展，就必須做好相應的建筑工程管理工作。建筑企業可以通過完善工程設計制度、提高工程成本預算的準確性、對建筑工程材料的質量嚴格把控和提升施工人員的專業素質來提高建筑工程管理的水平，從而推動建筑行業不斷的發展與進步。