建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

宋光林 鄭如丁

山東安然建設(shè)工程有限公司 山東德州 253000

1 建筑施工進(jìn)度管理的相關(guān)概述

項(xiàng)目施工前，應(yīng)制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相適應(yīng)。在實(shí)際施工中，施工單位必須采用科學(xué)的管理方法定期檢查工程，及時(shí)分析和評(píng)價(jià)施工進(jìn)度與進(jìn)度的偏差，避免影響工程目標(biāo)。積極與承包商溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)承包商、監(jiān)理及相關(guān)單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。此外，在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，還應(yīng)該調(diào)整周期，以確保沒(méi)有偏差之間的合同工期目標(biāo)和需求，創(chuàng)造有利條件，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制和提前完成目標(biāo)的成就。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1 進(jìn)度管理缺乏有效性

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)施工項(xiàng)目的施工有著重要的影響，已受到施工企業(yè)的重視，但缺乏有效的進(jìn)度管理手段。進(jìn)度管理機(jī)制不完善，與施工進(jìn)度管理不匹配，進(jìn)度管理效率低下。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理沒(méi)有結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)。建設(shè)規(guī)劃有針對(duì)性，資源配置不合理。此外，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理沒(méi)有有效地與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，也沒(méi)有在管理信息的管理中發(fā)揮作用。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各因素，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋?zhàn)饔玫捻?xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。在制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度。然而，一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度重視不夠，任務(wù)分配和資源分配沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的計(jì)算和規(guī)劃。對(duì)于長(zhǎng)期項(xiàng)目，這種粗放的管理方法一般沒(méi)有大的問(wèn)題。對(duì)于工期短、工程緊湊的項(xiàng)目，如出現(xiàn)錯(cuò)誤，將給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失[1]。例如，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是基于項(xiàng)目進(jìn)度表的。如果項(xiàng)目進(jìn)度不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，就會(huì)出現(xiàn)遺漏或錯(cuò)誤，導(dǎo)致物資采購(gòu)不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目暫停，導(dǎo)致工期延誤。此外，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度編制人才也是導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不科學(xué)、不完整、不完整的一個(gè)重要因素。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較為復(fù)雜

大多數(shù)建筑工程都是在室外進(jìn)行的。建設(shè)工程的施工進(jìn)度將受到天氣和地質(zhì)條件的影響。同樣的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)受到建設(shè)環(huán)境的很大影響，并且會(huì)表現(xiàn)出很大的差異。例如，南方氣候潮濕，溫度高于北方，但由于雨天，建筑項(xiàng)目不得不關(guān)閉。施工項(xiàng)目中也存在一些地質(zhì)問(wèn)題，會(huì)遇到各種不良地基，出現(xiàn)不良地基，增加地基處理難度，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。此外，地震、洪水、泥石流等災(zāi)害也會(huì)影響施工項(xiàng)目，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工進(jìn)度，還會(huì)影響施工質(zhì)量、施工安全和施工成本。

3 建筑工程施工管理的進(jìn)度管控措施

3.1 建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

為了提高專業(yè)和工程建設(shè)管理的科學(xué)性和改善存在的問(wèn)題在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施，建設(shè)單位應(yīng)定期舉行項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告會(huì)議，和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵和困難的問(wèn)題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視項(xiàng)目管理，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的危機(jī)感和緊迫感，為項(xiàng)目進(jìn)度提供必要的協(xié)調(diào)支持[2]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理部門，建立一個(gè)項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人的全部責(zé)任，明確每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利和責(zé)任，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性和全面性，促進(jìn)各種項(xiàng)目。協(xié)調(diào)工作。此外，為了提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3.2 制定科學(xué)、全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度是保證項(xiàng)目整體順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保證。只有制定科學(xué)全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能從項(xiàng)目的整體高度為項(xiàng)目建設(shè)提供專業(yè)的指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)度的難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題是全面、專業(yè)的。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目總體高度制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)分解各專業(yè)、各部門。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)。溝通、協(xié)調(diào)并制定科學(xué)的項(xiàng)目月度計(jì)劃。同時(shí)，女子項(xiàng)目和其他軟件，項(xiàng)目階段實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)將從時(shí)間維度、維度和人員安排維度的工作任務(wù)，并與實(shí)際的進(jìn)步改善的科學(xué)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度[3]。

3.3 科學(xué)確定建筑工程進(jìn)度管理的路徑

建筑工程的類型和要求是各有不同的，每一個(gè)建筑工程所包含的內(nèi)容、工序等都存在差別，應(yīng)用到的施工材料、設(shè)備和人員也是各有特點(diǎn)，因此進(jìn)度管理必須要做到“符合實(shí)際”。沒(méi)有一成不變的進(jìn)度管理方式和模式，需要結(jié)合具體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。但是總的來(lái)說(shuō)，不論是何種建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，都要做好以下幾個(gè)方面的進(jìn)度管理工作：第一，工程關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。要從建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵處做好進(jìn)度管理工作，這是所有建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的根本要求。第二，要注重項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目涉及到的生產(chǎn)要素具有種類多、數(shù)量大的特點(diǎn)，進(jìn)度管理必須要著眼于生產(chǎn)要素的科學(xué)合理配置開展相關(guān)工作，這樣既能夠提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率，同時(shí)還能夠統(tǒng)籌建筑項(xiàng)目的成本控制管理。第三，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工序的進(jìn)度管理。建筑工程的工序一般都比較復(fù)雜，進(jìn)度管理就是要強(qiáng)調(diào)工序施工情況和施工環(huán)節(jié)的臺(tái)賬管理，從而為施工計(jì)劃調(diào)整和施工進(jìn)度調(diào)整提供可靠的參考依據(jù)。

綜上所述，在建筑施工進(jìn)度控制和管理的過(guò)程中，要從多個(gè)方面入手，做好進(jìn)度的規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理等工作，在保障施工效率的同時(shí)，有效提升施工質(zhì)量。