安全健康環(huán)保項目管理流程分析

宋英華

中芯國際集成電路制造（天津）有限公司 天津 300385

現如今，電力體制改革正在大刀闊斧的進行中，已經形成了“廠網分開和競價上網”的局勢，作為獨立核算的市場主體，現極大的改變了發(fā)電廠在各方面的地位，同樣為更好地適應企業(yè)大環(huán)境的需求，應當及時轉變安全生產管理的原有模式，嚴格按照安全、健康、環(huán)境保護與質量管理的內容，致力于一整套綜合管理系統(tǒng)的推行，充分體現“以人為本”的理念，將本質安全性企業(yè)建立起來，致力于員工工作環(huán)境的改善與優(yōu)化，促進企業(yè)核心競爭力與凝聚力的顯著增強。

1 在電力企業(yè)中應用安健環(huán)管理分析

1.1 必要性分析

我國發(fā)電企業(yè)安管在不同時期具有不同的管理模式，即傳統(tǒng)、對象與過程安管模式，現已經逐漸過渡到系統(tǒng)型安管模式。這是一種能夠全方位、系統(tǒng)化分析企業(yè)經營活動全過程風險的主要方式，經積極的預防措施與管理學原理，為企業(yè)建立能夠進行自我約束的管理體系，對于各類隱患事故也能夠經有效的防范措施得以消除[1]。高模式的重點在于風險評估，將體系化建設，可以完成對安管模式的不斷該進，從而能夠極大的降低風險。

安全健康綜合管理的優(yōu)勢：有助于發(fā)電企業(yè)競爭力的顯著增強；凝聚力、執(zhí)行力與動力的持續(xù)增強；具備持續(xù)改進性與前瞻性，能夠確保企業(yè)實現依法治企。

總之，為更好地適應內外部環(huán)境，致力于企業(yè)自身管理水平的穩(wěn)步提高，將安健環(huán)管理推行到企業(yè)中十分有必要。

1.2 可行性

NOSA綜合五星管理系統(tǒng)應用于1951年，其在安全、健康與環(huán)保等方面具有不可比擬的先進性與科學性，且已經被人們所接受。同時，被廣泛應用于國外多個行業(yè)中，如采礦、石化、軍事、電力和林業(yè)等，在我國煤礦與電力行業(yè)中成功應用，這是一種新型企業(yè)管理模式，對于構建實際項目、提供科學的管理與指導方法、有效的計劃與控制至關重要，從而有助于建立、推行與評審項目管理體系[2]。成為項目管理就必須滿足4個必要條件。其一，唯一性，活動具有獨特性，并不是延續(xù)與改進某種過去行為；其二，一次性，項目需要有固定時間長度，而不是連續(xù)循環(huán)工作；其三，多目標性，即在目標明確的情況下確保各種任務都能夠順利完成；其四，壽命周期性：任何項目都有壽命周期，項目不同因此在階段劃分方面具有顯著差異。

2 安健環(huán)在電廠管理中的具體應用

按照項目管理流程理論，可以分為五個部分，即啟動、計劃、控制、實施以及收尾。

2.1 啟動階段

該階段的問題主要包括：項目的目標與定位、項目管理機構的建立、壽命周期的分析。

實施步驟：按照問題所在，需要嚴格以下步驟進行實施。（1）項目目標的確定與定位：圍繞“以人為本”的管理理念，根據風險預控、過程監(jiān)控、簡單實用以及符合標準原則，確保全面展開與逐步推行，確保NOSA管理系統(tǒng)標準目標能夠實現，最大限度的降低風險。（2）顧問合同的簽署：顧問包括相關專家、學者和資深自身機構，為項目的實施提供寶貴意見。（3）項目管理機構的建立：明確項目任務后，需要根據新型管理體系特點成立專門管理機構，保證能夠順利的構建與推行整個體系，能夠正式啟動項目[3]。

2.2 計劃階段

工作陳述、工作分解結構和風險控制是安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)的構建與評審計劃。其中工作陳述側重于對項目范圍、交付物、約束條件、主要責任與責任簽名的描述，完成這項工作后主管部門需根據項目分解理論來對實際工作進行科學的劃分，然后開展風險控制。任何項目都具備一定的風險，經項目風險管理實施后便于對風險來源進行確定，并且有助于各自估計、日常安排于資源分配的有效調整，經辨識與調整風險，便于對項目進行更好地控制。

2.3 實施階段

在項目負責人的領導、組織下，按照項目整體計劃，便于各項任務能夠根據計劃節(jié)點完成，以此完成對相應輸出成果的提高。一個好的計劃離不開項目組織工作的支持 ，在實施階段主要對各種基礎工具進行靈活的運用，技術復雜性、市場變化性、外部環(huán)境因素的不可控性都是企業(yè)所面對的各種問題，原本能夠確定的問題也會變得比較復雜。在項目管理中需要高度重視項目目標，經資源整合并將重點放在總體目標上，作為項目管理的重要因素，項目負責人的職責在于對整個團隊成員工作進行計劃、指導與整合，確保項目目標得以實現[4]。

2.4 控制與收尾階段

控制階段需要做好內部評審工作，即強弱項分析、問題的處理、持續(xù)改進與不斷完善，并且分析差距，做好改進方面的工作。側重于監(jiān)控與評審各個項目的重大節(jié)點，關于項目實施情況進行跟蹤，同時定期做好績效評估活動，根據項目執(zhí)行情況和預定計劃偏差，采取行之有效的措施[5]。收尾階段的工作旨在邀請星級評審單位來科學、公正、公平的評審發(fā)電企業(yè)。

3 結語

在分析電力企業(yè)安健環(huán)綜合管理體系流程時，需要充分利用項目管理理念，致力于合理項目管理模型的構建，降低評審認證分享，確保更加有效的開展認證工作，更好地實施綜合管理系統(tǒng)。項目管理工程極具系統(tǒng)性，流程管理涉及多方面內容，在個人能力與知識比較有效的情況下更好地完善相關管理流程，隨著形勢的發(fā)展與社會的進步，新的問題還會涌現出來，為此需要進一步研究與解決。