深化勞模工作室創(chuàng)建推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新

吳智強(qiáng)

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

1 勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)基本情況

截止2018年12月31日，在湖南省公司下屬的18個(gè)二級(jí)單位中，已創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室共計(jì)68個(gè)，其中約60%的工作室是由省公司及以上級(jí)別勞模領(lǐng)銜創(chuàng)建，其余為地市級(jí)勞模領(lǐng)銜創(chuàng)建；以勞模或技術(shù)帶頭人姓名命名的工作室約占58%；所有工作室均制定了相應(yīng)的管理制度及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并定期開(kāi)展活動(dòng)[1]。

勞模創(chuàng)新工作室在企業(yè)發(fā)揮的作用主要集中在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和人才培訓(xùn)方面，其中80%的工作室開(kāi)展了技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)活動(dòng)，30%的工作室參與企業(yè)立項(xiàng)課題研究，還有部分工作室具備創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的能力。近年來(lái)累計(jì)完成的創(chuàng)新成果已逾800項(xiàng)，獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)190余項(xiàng)，所有工作室均擁有創(chuàng)新成果，其中22%的工作室每年完成2-3項(xiàng)成果； 50%的工作室每年完成4-5項(xiàng)成果；28%的工作室每年完成5項(xiàng)以上成果。一批勞模創(chuàng)新工作室脫穎而出，成為省部級(jí)創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)，如婁底公司“老虎創(chuàng)新工作室”、省檢公司“李曉武技術(shù)創(chuàng)新工作室”、省帶電作業(yè)中心“捷明勞模創(chuàng)新工作室”，在系統(tǒng)內(nèi)外均具備了一定知名度，發(fā)揮出巨大的引領(lǐng)作用[2]。

2 勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建成效

在省公司高度重視和省公司工會(huì)統(tǒng)一部署下，公司系統(tǒng)勞模工作室創(chuàng)建工作蓬勃發(fā)展，成效顯著。

2.1 創(chuàng)建數(shù)量多，創(chuàng)新成果多

幾年內(nèi)，18個(gè)二級(jí)單位共創(chuàng)建了68個(gè)各類型勞模創(chuàng)新工作室，覆蓋公司系統(tǒng)十余個(gè)專業(yè)，還有十余家單位有后續(xù)創(chuàng)建計(jì)劃。各工作室先后形成創(chuàng)新成果逾800項(xiàng)，獲得國(guó)家專利及著作權(quán)190余項(xiàng)，部分成果得到不同范圍的推廣應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)和管理水平提升，節(jié)省了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高了電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性、現(xiàn)場(chǎng)安全保障能力、生產(chǎn)質(zhì)量精度及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

2.2 品牌效應(yīng)大，引領(lǐng)作用大

部分勞模創(chuàng)新工作室保持著旺盛的創(chuàng)新能力，成為系統(tǒng)內(nèi)外的“明星”工作室。共有34個(gè)工作室被評(píng)為各級(jí)示范性職工創(chuàng)新工作室。多個(gè)勞模及其工作室事跡在國(guó)家級(jí)、省部級(jí)及地市級(jí)電視、報(bào)刊、雜志及網(wǎng)站發(fā)布，接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟省市公司考察、參觀三百余次，很好地推廣了國(guó)網(wǎng)公司品牌形象，充分展現(xiàn)了湖南電力職工風(fēng)采。勞模創(chuàng)新工作室還在所在企業(yè)中釋放出極大的示范引領(lǐng)作用，在創(chuàng)新同時(shí)開(kāi)展技術(shù)傳承，培養(yǎng)了一大批青年技術(shù)骨干。

3 勞模創(chuàng)新工作室存在的主要問(wèn)題

盡管省公司系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但在本次調(diào)研過(guò)程的反饋情況來(lái)看，反映比較突出的問(wèn)題集中在以下四個(gè)方面：

3.1 工作室創(chuàng)建組織機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)

在工作室創(chuàng)建的過(guò)程中，二級(jí)單位都給予了大力支持，但是在工作室上軌運(yùn)作后，行政及相關(guān)部門的扶持力度相對(duì)降低，工作室的發(fā)展需要行政各部門的指導(dǎo)與扶持，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，二級(jí)單位行政部門越重視的工作室，其活躍度就越高，成果就越多，效應(yīng)就越好[3]。

3.2 工作室資金投入不夠

調(diào)查顯示，超過(guò)80%的工作室是由二級(jí)單位工會(huì)投入啟動(dòng)及運(yùn)轉(zhuǎn)資金，僅有10%的工作室由企業(yè)設(shè)立了專項(xiàng)資金進(jìn)行投入，還有很小比例的工作室由工作室成員自行籌措。其他途徑獲取的資金占10%工作室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)緊張的問(wèn)題，在一定程度上影響了工作室的創(chuàng)新活力。

3.3 工作室分布發(fā)展不均衡

工作室的分布發(fā)展不均衡有以下幾個(gè)表現(xiàn)，一是各二級(jí)單位勞模創(chuàng)新工作室在專業(yè)分布方面表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新型工作室一家獨(dú)大，約占全部工作室的70%左右；二是工作室活躍程度不平衡，約有20%的工作室?guī)ь^人積極、活躍度極高，成果也多，并獲得較高級(jí)別的示范工作室稱號(hào)，另有個(gè)別工作室運(yùn)作情況不理想，處于松散型狀態(tài)。勞模創(chuàng)新工作室雖然已經(jīng)成為職工技術(shù)創(chuàng)新的龍頭，但還沒(méi)有達(dá)到絕對(duì)領(lǐng)先的地位。

4 勞模創(chuàng)新工作室存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

4.1 盡快出臺(tái)工作室管理辦法及措施

由省公司層面出臺(tái)《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》，明確組織形式，目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度及工作要求，二級(jí)單位工會(huì)積極與本單位各行政部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，對(duì)工作室提供更為具體到位的督導(dǎo)及服務(wù)，形成合力，成為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

4.2 設(shè)立職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)基金

由省公司層面設(shè)立“職工技術(shù)創(chuàng)新”專項(xiàng)基金，納入年度預(yù)算，作為工作室運(yùn)作及其他群眾性創(chuàng)新活動(dòng)扶持的主要資金來(lái)源，在《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》配套制定專項(xiàng)基金使用及管理的相關(guān)條款，為工作室的運(yùn)作及發(fā)展提供有力的推進(jìn)劑，激發(fā)勞模工作室的創(chuàng)新熱情。

4.3 指導(dǎo)工作室可持續(xù)性發(fā)展

（1）調(diào)整創(chuàng)新思路，整合現(xiàn)有資源。盡量杜絕為創(chuàng)建而創(chuàng)建，在現(xiàn)有68家工作室的基礎(chǔ)上，可以采取專業(yè)融合，跨單位融合形式進(jìn)行整合，考慮走團(tuán)隊(duì)型工作室的路子，廣泛吸納熱衷于創(chuàng)新實(shí)踐的QC小組及個(gè)人，匯聚各路人才。

（2）加強(qiáng)過(guò)程管理，突出效果管理。協(xié)助工作室完善制度建設(shè)，引導(dǎo)創(chuàng)新立項(xiàng)，避免重復(fù)研發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注課題研究質(zhì)量和工作質(zhì)量，在成果的推廣和應(yīng)用中，按效果好和效益優(yōu)的原則對(duì)勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行評(píng)比、表彰。

（3）加大宣傳力度，彰顯引領(lǐng)作用。對(duì)表現(xiàn)出色的勞模工作室要大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，大造聲勢(shì)，吸引新人，擴(kuò)大工作室團(tuán)隊(duì)規(guī)模，在評(píng)先評(píng)優(yōu)評(píng)級(jí)方面優(yōu)先考慮，充分發(fā)揮勞模及勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)示范作用。

4.4 完善成果轉(zhuǎn)換平臺(tái)促進(jìn)成果應(yīng)用

建立規(guī)范的兩級(jí)成果推廣機(jī)制，明確推廣流程、對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行“創(chuàng)新-試點(diǎn)-反饋-完善提升-生產(chǎn)轉(zhuǎn)化”閉環(huán)管理，相關(guān)行政部門在立項(xiàng)甄選時(shí)提前介入，過(guò)程中加以指導(dǎo)，負(fù)責(zé)初審鑒定成果，對(duì)具有推廣價(jià)值、符合量產(chǎn)條件的創(chuàng)新成果，積極向省公司推薦；在省公司層面，充分發(fā)揮各專業(yè)培訓(xùn)中心基地功能，作為成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用基地，定期組織創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，廣邀各方廠商參與，促成產(chǎn)品試制與標(biāo)準(zhǔn)編制，完成科技創(chuàng)新成果的最后一跳。