加強節點管理和方案優化提高作業效果

摘?要：采用“五位一體”措施方案機制是延長油井免修期，提升油田整體開發質量，降低油田開發系統整體能耗的一種有效手段。通過實施“五位一體”措施方案管理機制，措施方案流轉更加流暢，關聯節點更加明晰，方案通過多個質量控制節點進行逐級優化，有效率得到保障，無效措施能得到控制，系統能耗得到有效控制。

關鍵詞：“五位一體”;措施方案機制;質量控制節點;逐級優化

一、 措施方案管理機制

“五位一體”措施方案管理機制就是將采油、地質、工藝、作業、后勤保障等五個部門各司其職，相互合作，強化油井措施方案的過程控制、方案節點把關工作。以規范方案流轉為主線，強化方案流轉節點質量的控制，實現了對方案儲備、預備方案制訂、方案的確定、施工設計、效果預測、方案優化、方案實施、效果跟蹤、效果評價、方案考核的全過程管理。創新開發應用了配套軟件，搭建了統一方案運轉信息化平臺，實現地質、工藝、采油、作業的第一手數據關聯，為地質、工藝、采油、作業各節點決策提供了翔實資料和智力支持，以提高油井免修期，實現油田整體開發系統節能降耗和降本增效。

二、 方案的實施

（一）規范方案流程

措施方案管理工作點多面廣，涉及單位多，各單位責任和目標多元化，地質研究所注重措施增油效果，而較少考慮措施成本;作業施工單位追求是成功率，而鮮少考慮增油量;作業管理中心由于承受作業成本控制壓力，追逐低投入;這一切導致方案制訂、方案優化時單位不配合，方案頻繁變更，方案流程不清晰。為此規范了方案流程，規定開發要求所有措施方案由開發單位發出，方案要包含有靜態資料、動態資料，歷次作業情況等，同時要有明確方案內容及方案目標（增油、增注），再流轉到工藝所;工藝所根據地質方案要求，結合現有技術和裝備，開展工藝優化，制訂配套工藝方案，并開展工藝配套費用預算，流轉到措施方案組;方案組根據采油、地質、工藝要求，結合不同油價、不同工藝方案、不同開發單元，開展費用預測、措施效果預測;根據預備方案、結合不同方案效益、月度計劃、旬度計劃、裝備能力、作業主材等實際情況，優選效益高措施方案安排上修，作業大隊施工過程中，施工現場解剖情況與原方案不符的，可和技術管理部門結合后，通過方案變更程序進行優化。方案變更涉及單位多，為理清各單位的業務和責任，規范變更流程。

（二）設置方案節點和職責

1. 節點設置

為明確責任，規范管理，在方案流轉中設置了注采管理站、采油管理區、地質所、工藝所、作業大隊、作業管理中心、方案中心組、方案效益預測與評價等8個主要質量控制節點，為發揮各個質量控制節點技術優勢和特長，制訂了各個節點質量控制管理人員的義務和權限。措施方案原則由采油管理區發起，提交項目組，由項目組提請采油廠措施項目組討論確定，在平衡地質、技術和經濟可行性的基礎上確定措施內容，采油管理區或地質所根據項目組討論結果編制措施方案，按流程流轉上述各節點，將方案、勞務費、主材費等資料信息化，并進行同步流轉。

2. 各節點職責

注采管理站和采油管理區職責：注采管理站設計人發起的方案先由采油管理區審核，采油管理區落實油井靜態資料、動態資料、工程測井資料、作業井史方案進行論證，提出初步方案，定期提供到方案組，由方案組集中討論，并根據討論結果編制源頭措施方案，采油管理區是措施方案起點，也是最重要的節點。為保障措施效果，采油管理區提交方案時，要根據油田分公司《單井措施效益評價系統》進行預判，并在“單井預判欄”“預測數據及預設計維護”下填寫預算費用，并添加《預算費用單》。地質所職責：當方案流轉到地質所時，地質所方案人員要結合開發動態需要、開發需要對采油管理區流轉來的方案進行優化，確保方案滿足前瞻性、長效性、效益性。審核確定每個方案增加油量，并填寫預測初期日產油量，并在分公司《單井措施效益評價系統》進行預判，并添加《地質預設計》，對沒有效益措施進行把關，實施暫緩、否決等。工藝所職責：當地質所流轉方案到工藝所時，工藝所技術人員根據地質方案要求，落實資料，內容主要包括目前生產工藝數據、上次作業問題描述及采取的措施、本次作業問題的綜合分析及對策措施、設計完井生產工藝數據、完井管柱、施工技術要求、施工注意事項、井控措施及防噴、警示等安全要求。重點井、大難井、高投入井工藝所組織技術要詳細論證后提出審核意見。

三、 管理機制的保障措施

（一）制度保障措施

為確保“五位一體”措施方案管理機制的有效執行落實，制訂了《單井方案運行辦法》，該辦法對方案討論、計劃運行、方案編制、效益跟蹤分析與考核行為進行了界定，從制度上界定了各節點職責，保障了措施方案的高效優質運行。

（二）技術保障措施

《單井方案設計與運行系統》《單井措施效益評價系統》《措施效果評價系統》等專家技術為措施決策提供了保證，采油管理區編制初步方案，通過專家系統篩選出有效益的措施，并進入單井效益評價系統進行預判，效益評價有效的單井措施才能編入作業計劃，進入上修流程，對低于盈虧平衡點的單井措施不予發放方案上修。

（三）信息網絡資源

建成的以FDDI和1000Base—TX為主干、光纖為通信介質、帶寬為1000Mbps連接全廠三級單位、廠機關所有科室和機關直屬部門，作業小隊、注采管理站以及重點四級單位計算機網絡體系，實現了方案數據源頭采集與共享，性能優良的計算機網絡系統為采油廠方案管理筑起了穩固的信息高速公路，為實提高措施效益提供了硬件基礎。

四、 綜合效益評價

延長了作業免修期。作業免修期由措施實施前490天延長到實施后的533天，平均作業免修期延長了43天。優化規范了油水井措施方案流程，整合了措施方案相關信息資源。實現了單井方案設計與運行系統流程節點管理，夯實了采油廠管理;完善了措施方案經濟評價方法，實現措施方案向“效益”轉變，滿足低油價油田開發需要;整合了措施方案相關信息資源，實現方案信息資源共享，為措施方案綜合效益提供了保障。

參考文獻：

[1]朱益飛，石曉明，馬冬梅.提高孤東油田機采系統效率的探討[J].電力需求側管理，2018，11（4）：44-48.

作者簡介：賈永偉，遼河油田公司曙光采油廠采油作業五區。