建筑工程管理的影響因素及完善對策分析

摘?要：隨著人們對精神層面的需求越來越多，建筑工程項目的品質逐漸成為人們的關注對象。無論是對于建筑的外在形態，還是內在的舒適度等都有著較高的標準。文章主要針對建筑工程管理展開探究，分析其影響因素并提出相應解策略，旨在提升工程管理的質量和效率。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對策

一、 引言

經濟水平的不斷發展使人們對于高品質產品的關注度逐漸提升。對于建筑工程而言，人們在關注外部造型的基礎上，更加關注建筑產品帶來的舒適程度以及環保標準等內容。為了實現上述目標，建筑企業不僅要在施工過程中嚴格遵守行業建筑標準，而且也要注意工程建設過程中的管理工作。因此，對于建筑工程管理工作影響因素及相應完善對策的分析探討是有必要的。

二、?建筑工程管理的必要性

隨著時代的不斷進步，人們的生活水平得到了顯著提升，精神需求方面也逐漸呈現出多樣化的趨勢。對于建筑行業來說，建筑產品的節能性、綠色環保性，以及舒適美觀程度等成為人們更加關注的問題。技術的發展同樣使得建筑項目的實施過程中，融入了許多新型建筑技藝、施工技術和施工材料等。這些因素的加入，在不同程度上給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度。總的來說，建筑工程管理是一項周期長且瑣碎、繁雜的工作，需要管理人員對整個工程項目的全過程進行監控。而且，建筑工程項目中的施工人員大多會出現交叉施工的現象，這也就更加需要注重對施工環節進行嚴格的管控了。由此可見，建筑工程管理工作的實施不僅是時代發展的產物，同樣也是保證建筑項目質量和施工速度的前提，為建筑工程項目的順利實施提供了有利條件。

三、?建筑工程管理的影響因素分析

（一）工程技術人員綜合素養的影響

一般來說，建筑工程項目中包含的施工人員較多，而且工程項目的建設對施工人員有較高的技術要求，這是因為施工人員的技術水平以及綜合素質對工程管理的質量起到了較為直接的影響。首先，工程施工技術人員的綜合素養。這決定了他們對于建筑圖紙的及解讀能力，對技術的操控效果又直接影響著工程項目建設的效率和質量。如果技術人員能力不夠，或者是在工作中產生疏忽，都會對建筑工程的質量和進度產生不小的影響。其次，工程項目監管人員的綜合素養。建筑工程項目的實施過程中，管理人員需要熟悉各項施工技術，并且要有強烈的責任感，以此來保證監督管控工作的全面，避免技術漏洞或是管理問題的出現。此外，監督人員的敬業意識和專業技術參差不齊，也就使得工程項目在監管方面存在一些問題。工程項目的責任人應具有較高的專業能力和統領全局的能力，他們的管理理念、管理方式，以及對問題的應對能力直接影響到了工程管理力的質量和效率。

（二）工程成本管控和施工進展的影響

質量的保證是對工程項目最基本的要求，在質量得到保證的基礎上，也要注意工程項目施工進度和成本方面的管理控制，進而保證項目的工期和企業的經濟效益。成本控制個進度管控是建筑工程項目管理中較為重要的環節，同時也是影響工程管理的重要因素。成本、進度和質量三者關系的科學處理，是工程項目管理水平良好的突出體現。

四、?建筑工程管理問題的對策探討

（一）建立管理的體系，優化人力資源配置

建筑企業要想在行業中生存下去并獲得良好的發展空間，就必須要建立和完善建筑工程管理體信息。完善的建筑工程管理體系離不開科學、健全的管理制度。在制度得到保證的同時，要合理分配施工人員，切實落實管理環節。為優化人員配置，保證建設順利進行，管理人員需要制定詳細的施工計劃，并依照計劃規范施工流程。為取得最大效益，在人員的分配上要結合施工人員的技術水平和建筑過程實際需要綜合分析，有效提升勞動積極性和勞動效率。

（二）加強建筑工程的質量管理

為了進一步提升建筑工程管理水平，管理人員需要建立健全管理體制，并保證體制的科學性和可操作性，能夠將所有部門有機結合起來，進而形成具有凝聚力的整體。各部門要有效控制工程質量，只有保證力的質量，才能夠為保證項目的安全提供保障。

（三）加強工藝和進程管理

時代的進步使得施工技藝不斷創新，新技藝的使用同樣可以有效保證工程質量。相關技術人員需要結合工程實際情況，有針對性地進行施工工藝的優化創新，依靠科學的力量打造精品工程。對此，建筑企業可以成立專門的技藝研發團隊，在每項工程項目開始建設前，做好相關工藝的研發和選擇，并且要保證施工工藝能夠為工程項目提高最好的質量等方面的保障，并且與使用機械適配。工程進程的強化管理則需要保證建筑項目的施工進度，確保建筑工程可以按時保質保量地完成。對此，相關管理及施工人員需要對整個項目進行科學評估預測，判斷出工程的難度并進行合理預期，避免延誤工期。要嚴格做好工程進度的管控，一定不要出現為了趕工期而忽略工程質量的問題。在實際的建筑過程中可能會出現機械設備添置以及工藝，改進等情況的發生，對此，施工人員要及時進行施工計劃的調整，保證工程施工的效率和質量。

五、 結語

綜上所述，工程建筑過程中有諸多因素會影響到工程管理。對此，相關部門及管理人員需要不斷創新管理理念和管理方法，確保管理工作的科學高效，在保證企業施工質量和效率的基礎上，推動企業健康可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：舒茂華，南京喜路工程建設有限公司。