機電安裝項目管理

摘?要：機電安裝屬于建筑中的組成部分，隨著建筑項目不斷增加，機電安裝的項目也隨之增加。機電安裝的質量對建筑中各種設備安全性帶來較大影響，因此，需要加強機電安裝的項目管理。

關鍵詞：機電安裝;項目;管理

一、 機電設備在安裝管理方面的特點

（一）對技術要求較高

機電設備在建筑具有重要的作用，因此，在安裝工作中，需要結合機電設備所具有的用途以及性能等正確地安裝。其中在安裝過程中所要求的技術較高，如材料的選擇、設備應用等。同時，在實際的項目施工過程中，還需要使用裝配技術、吊裝技術和檢測技術，進而保證建筑中的機電安裝工作順利進行。

（二）范圍廣、實際施工的周期較長

由于機電設備在建筑安裝中涉及范圍十分廣，如設備的自動化、消防、電氣工程、管道、動力工程以及電梯等，這也使得機電設備安裝中需要較長的時間。為了充分地保證機電安裝能夠順利地完成，可以在機電安裝中提供一些現代化技術。如，利用供電以及通訊的設備，更好地服務于機電項目的施工流程，包括設備地采購、安裝、調試以及竣工驗收環節，不僅范圍廣，而且內容多，隨之而來的施工周期較長。

二、 機電安裝工程項目各個階段的管理工作分析

（一）提高施工人員業務水平和綜合素質

施工單位需要依據安裝工程規模對施工人員做好人員調配，充分調動人員的積極性和創造性，以提高施工效率。施工單位項目部門要按照統籌優化、動態平衡的原則，建立合理的人力資源管理運行機制，使施工人員整體優化、勞動力供給與安裝工程項目需求有效結合，對人員的分配和流向制訂總體分配計劃，保證勞動力滿足項目需求。同時要定期的進行監督檢查，做好及時調整和有效監控，使人力資源充分發揮作用。

工程項目施工質量好壞與施工人員的素質水平是分不開的。在做好項目施工管理的同時，應該對相關管理人員以及施工人員進行技術培訓，提高專業技術水平，對新技術的應用快速熟練掌握，提高施工人員的職業素質和敬業精神，為安裝工程順利施工做好人力基礎。

（二）做好施工前的合同管理

合同簽訂以后，工程項目的管理人員要按照有關規定辦理施工手續，同時要與施工單位對施工過程中用到的動力來源，依據雙方要求簽訂安全防火協議;對施工現場進行勘察，安排好設備以及材料運輸路線，確保暢通;依據業主要求以及實際情況確定開工時間和竣工時間，依據工程量合理配備施工人員和施工設備，制訂詳細的網絡計劃;施工范圍要做好安全防衛工作，制訂安全技術措施，施工人員要做好安全技術交底工作。

（三）項目施工過程管理

1. 進度管理

對機電安裝工程施工總目標進行分解，有利于施工管理和進度控制，有利于對進度控制的預期目標有效實現。機電安裝工程施工項目管理比較復雜和煩瑣，不僅要確保自身的安裝施工進度，還需要與土建工程以及裝飾裝修工程有效結合，合理配合。所以，項目部門要建立以經理為責任主體，包括預算負責人、分包負責人、各項施工班組形成的工程項目進度控制體系。

2. 質量管理

機電安裝工程質量是由工序質量、分項工程質量形成的，是一次性的不能更改。所以，對機電安裝工程項目管理需要建立完善的質量管理體系，包括施工流程、施工人員素質、施工方法、工程材料的進場和使用以及設備器具等方面，對質量控制做好全面的控制和計劃。因此，項目部門要建立以經理為責任主體，包括預算負責人、各個職能部門負責人、各項施工班組形成的工程項目質量控制體系。

3. 安全管理

施工單位做好安全管理非常重要，為了減少和控制事故的發生，必須從根本上改善施工條件，規范施工行為，對安全生產主體責任進一步落實和明確。施工單位要將安全施工管理責任落實到位，做好安全施工技術交底工作、制訂有關教育制度、獎罰制度、檢查制度等各方面安全制度，對各項安全管理考核指標進一步明確。施工人員不能只憑個人感覺來判斷是否有危險，所有工序的操作行為都必須按照規章制度進行，養成良好的施工行為。另外，也要加大對安全技術的投入，提高對施工過程中的復雜結構、新施工工藝以及危險環節中的危險預測能力以及防范能力。建立緊急處理預案，以免重大事故的發生，最大限度降低人員傷亡和經濟損失。

（四）工程竣工驗收管理

機電安裝工程項目按照施工合同規定的范圍和有關文件規定的內容已經全部完成，達到設計要求，可以滿足工業建設項目生產合格產品;如果是民用建設項目，可以滿足系統功能的正常使用，對工程所有方面檢查合格以后就可以辦理移交手續。

（五）工程竣工結算管理

機電安裝工程所有項目已經全部完成，并且已經辦理驗收簽證，相關資料已經匯總整理并經過有關責任人簽字認可;工程造價預算已經調整合理，并且編制完成;工程項目有關設計變更部分的技術核定單等手續已經辦完;由于業主方造成的施工人員閑置、機械設備閑置以及工期延誤都能經濟索賠已經與施工單位協調解決完畢。所有方面完成以后工程項目負責人就可以向施工單位結算最終的工程價款。施工單位和業主按照簽訂的施工合同、補充協議以及國家規定的相關標準進行竣工結算。

三、 結語

由于當前機電設備安裝項目管理工作中還存在一些難點，因此，需要我們要加大對機電設備安裝工藝的研究和改進，努力提高機電設備安裝項目的管理水平，進一步對管理目標進行明確，協調好各部門之間的關系，使其在項目實施過程中能夠有效地配合和銜接，確保各個環節管理水平的提升，更好地確保整體工程項目的順利實施。

參考文獻：

[1]程偉華.淺談機電安裝工程項目管理[J].江西建材，2014（24）：280.

[2]余孝強.建筑工程中機電設備安裝項目管理分析[J].中華民居，2013（9）：194-195.

作者簡介：王心珠，女，漢族，江蘇省徐州市人，本科，二級建造師。