晨光文具的運營能力分析

摘?要：當今的文具產業不斷發展，而國內的文具市場面臨著消費群體的高要求和國外市場的競爭壓力，舉步維艱，難以實現突破。在此背景下文，章以對晨光公司的運營能力分析為依據，從晨光文具的運營能力指標分析出發，找出其存在的問題并突出有效的解決方法，為晨光文具提高財務管理水平提供理論基礎。

關鍵詞：新穎;文具產業;購買力

一、 引言

現如今，文具市場的競爭日益激烈，在互聯網高速發展的狀態下，銷售渠道越來越多樣化，經銷商可以通過線上線下結合的方式售賣文具，加之國家對教育行業的日漸重視，使得文具行業的市場更加廣闊，發展前景非常樂觀。據統計，我國現在的文具市場有將近2.5億客戶，強大的購買力使得對文具的需求逐漸增加。國內的文具產業也在不斷發展，一直在推陳出新，但相對其他高利潤的高轉行業，更新緩慢，創新能力弱。與競爭激烈的國外文具市場也存在著很大的差距，因此，國內致力于文具生產的企業寸步難行。為了完善企業的經營，通過對股份公司的財務進行分析，明晰其自身存在的問題以及探究解決。

二、 晨光文具公司背景

晨光文具公司是一家集服務優勢與創新為一體的文具公司，致力于為用戶提供新穎，性價比高，環保的文具產品，讓用戶在工作或者學習之余身心處在一種放松、舒適的狀態。堅持利用環保節能的制造方式制造文具，主要產品有書冊類，桌面用品，書寫文具類，膠類，辦公用品類。隨著行業的發展，文具市場的競爭愈演愈烈，晨光公司也面臨著各種不同的挑戰。

三、 晨光文具公司營運能力縱向分析

（一）存貨周轉率

存貨周轉率是用來反映企業對于存貨的運營效率，以及存貨在資金的占用數量中是不是合理，使企業高效的生產經營。從表中可以分析出，晨光公司在2017年至2019年上半年之間的存貨周轉率處于穩步上升的趨勢，變化幅度較小，從7.92次上升到9.20次，存貨周轉天數每年遞減，從61.22天減少到52.94天，存貨周轉的次數逐年加快。說明晨光企業在存貨生產過多，同行業競爭的壓力下，主動的改善存貨的處置問題，并且效果明朗。

（二）流動資產周轉率

流動資產周轉率是用來反映企業在經營時所有的流動資產周轉速度，體現了企業所有資產的利用率和管理能力。據表分析不難得出，晨光公司在2017年到2019年上半年呈穩定上升的趨勢，從2.33%上升至2.42%，增長緩慢平穩，說明企業的銷售能力提升的同時銷售收入也在不斷增加，該項指標的效率在逐年提高。

（三）固定資產周轉率

據表中可以分析，晨光公司固定資產周轉率由2017年到2018年增加了1.88，2018年到2019年上半年增長了1.17。公司的固定資產利用率每一年都有所提高，歸功于企業在這三年里處置了已經廢棄的固定資產，并且維修部分的固定資產。企業在管理方案做了相對的調整，也做出了不俗的成績。

（四）總資產周轉率

從表中可以看出，總資產周轉率2018年比2017年提高了0.08，2019年上半年比2018年下降了0.02，但總的來看，波動幅度較小，在可控的范圍內平穩的上升或者下降。分析其主要原因，企業的銷售收入和營業利潤逐年增長，給總資產周轉打下了良好的基礎，但是變化波動太小，2019年上半年甚至有所下降，說明企業應調整戰略以提高銷售能力。

（五）應收賬款周轉率

應收賬款周轉率表現得是企業應收賬款周轉的速率，收回賒銷款時間的長短。從表中分析得出，晨光公司在2017年至2019年上半年該項指標呈下降趨勢，從20.04跌至12.14，說明企業應收賬款的收回時間越來越長，可以分析出企業的應收賬款周轉能力一般，應該加強企業對應收賬款的管理。

四、 晨光文具公司營運能力橫向分析

從存貨周轉的速度來看，晨光公司的存貨周轉速率分別低于實豐和奧飛0.53和1.44，存貨周轉天數多余實豐和奧飛，說明2017年的銷售能力相比同行業較差，堆積存貨較多。從應收賬款周轉的速度來看，晨光公司應收賬款的周轉率要高于實豐4.23，高于奧飛13.38.說明應收賬款的收回能力比同行業公司高。從資產的周轉速率來看。晨光公司的流動資產周轉率和總資產周轉率都高于其他企業

晨光公司2018年的存貨周轉速率低于邦寶0.16，比奧飛低0.62，存貨周轉天數低于邦寶和奧飛，表明晨光的存貨占用水平較低，銷售能力較弱。晨光公司2018年的應收賬款周轉率低于邦寶1.78，奧飛0.9.說明晨光公司在2018年的欠款收回能力稍高于同行企業。晨光公司2018年的總資產和流動資產周轉的速度相比其他企業情況較好。表明企業在同行業之中資產周轉能力較好。晨光公司繼續提高自身資產的利用率并且 積極主動對外銷售，使企業的資產周轉速率進一步提升。

晨光公司在2019年上半年存貨周轉率和存貨周轉天數都相比邦寶與奧飛較低。應收賬款周轉的速度相比邦寶低了4.1，比奧飛低1.12.流動資產周轉率相比邦寶降低0.45，相比奧飛升高0.44.

五、 晨光文具公司運營能力分析結果

（一）具備的優勢

1. 具有較強的總資產周轉能力

晨光公司的總資產能力在2017年～2019年上半年每年都處于上升狀態，營業利潤也在逐年上升，表明晨光公司的可支配現金比例較大。資產管理合理，利用率高。

2. 具有較強的固定資產周轉能力

晨光公司的固定資產2017年～2018年無明顯增加，而在2019年上半年增加28708萬元，營業收入也有了顯著的提升，證明晨光公司能夠充分的利用固定資產，并充分發揮其效率。企業可以進一步完善企業設備，及時維修。

（二）存在的問題

1. 應收賬款管理能力低

晨光公司的應收賬款占總資產的比率一直較高，每年都處于上升階段，從上文的分析中可得，晨光公司的應收賬款在2017年到2019年上半年增幅較大，增加了大量賒銷業務，雖然賒銷有利于企業的銷售情況，但是為了防止發生壞賬損失，賒銷的比例應及時控制，多注意客戶還款的情況。同時提高營收轉款管理的問題，提高企業債務的償還能力。

2. 存貨流動性較弱

晨光公司在2017年到2019年上半年之間存貨周轉率處于上升狀態，但是和同行的其他企業相比，存貨周轉的能力相對較弱，可能出現過度購買或者庫存過剩的問題，存貨周轉緩慢，營運能力變弱，與此同時，顯現出存貨占用的資金成本比較高，財務資金短缺。

六、 改進建議

（一）加強企業存貨管理

1. 完善企業的存貨監督制度

在工作人員領用和收納物資時，及時登賬，在倉庫中安裝監控攝像頭，避免工作人員在可視范圍內。合理地制訂原料采購計劃，在固定的時間進行采購，做到倉庫不積壓存貨。在原料收入倉庫時，驗貨員要當場檢驗原料質量和數量問題，避免日后出現原材料損壞和數量短缺的情況。

2. 完善企業的管理部門

設置專門管理存貨的部門，對存貨的明細做出及時的分析以及給予相應的對策。從原料的入庫，保管，出庫都計算出合理的控制范圍。根據產品的市場需求量預測下一季度的進貨量。

（二）加強應收賬款管理力度

1. 企業過多的應收賬款不利于企業的營運，甚至增加了企業的營運風險，很多企業因為資金鏈終端，現金缺失收不回欠款而導致破產，所以設置專門管理應收賬款的部門是非常有必要的，企業的欠款收回情況更加明了，欠款收回速度也相應加快。企業應設置自己的信用薄，記錄往來客戶的信用值，在企業進行賒銷時，調查客戶的信用程度，以及他的還款能力。

2. 建立催款條約。企業應成立專門招收催款人員成立催款部門。對于信用等級低，并且資金周轉能力低的企業及時收回應收賬款，沒有辦法償還的借款，可以任其抵押資產的方式進行還債。對于信用等級高，企業盈利能力較高的企業，可以適當延長期限，不著急收款。為了調動員工的積極性，也應該設置相應的獎懲措施，薪酬和工作能力掛鉤，即兩者呈正向關系。

3. 企業應多關注壞賬占應收賬款的比例，若企業壞賬過多將產生企業的資金周轉問題。

七、 結語

隨著國內各行業的飛速發展，中國的文具市場有著非常強大的購買力，國家也出臺了相應政策來鼓勵中國文具企業的發展，作為行業的領頭羊，晨光文具有強大的品牌影響力。從上述分析我們可以得出，晨光公司的存貨處理能力和應收賬款的能力影響著企業的營運能力，從而影響著企業的營業利潤。晨光文具還需要有自己新產品的研發模式來提高自己的運營效率。

參考文獻：

[1]栗梅青.企業營運能力分析體系[J].財會學習，2017（12）.

[2]郝靜.透過報表看企業經營情況[J].會計師，2018（11）.

作者簡介：杜麗麗，重慶師范大學涉外商貿學院。