探討干部管理在人力資源配置中的重要性

摘 要：干部管理作為人力資源工作的主要內容，需要做好干部管理工作的研究工作。企業經營過程中要提高干部領導力與綜合素質。有鑒于此，文中分析干部管理的重要性，探討人力資源配置中做好干部管理的措施。

關鍵詞：人力資源;干部管理;合理配置

一、 干部管理在人力資源配置中的重要性

據我國目前大部分企業的管理模式，可以對干部管理工作的重要意義進行多方面的分析：

（一）使人力資源的管理模式更加完善

企業中傳統型的管理體制是集中制的管理模式，由一個領導人獨攬大權，這種簡單又集中的管理模式，使得決策由一人決定，因此會出現許多嚴重的問題，會使領導在決策時容易出現決策失誤。

但通過對決策方式進行調整，加強干部管理工作的運用，從而能夠降低企業在未來發展中的風險問題，提高企業員工的工作效率，不僅如此，還能有效激勵企業當中管理人員工作的主動性和積極性，很大程度上豐富了管理模式、運營的效率有很大的提高，它能夠促進企業的穩定發展。

（二）規范干部人員的行為

就目前的人力資源的配置工作來看，有許多因為利益問題而影響到配置工作的公正性和合理性，由于企業的干部人員在行使職權做出決策時，會注重自我利益，從而使決策結果出現不公平的現象。

因此，想要維持公平、使企業健康的運營下去，則需要加強對干部人員的監督和管理，特別是人力資源的配置工作當中，要杜絕因裙帶關系而不任用人才的不良問題，要公正的去選拔人才，任用賢人，只有這樣才能提高企業員工的整體實力。

二、 企業干部管理工作存在的問題

（一）管理方式單一

企業干部管理中，管理方式單一主要表現在兩個方面。第一，管理內容千篇一律，沒有結合業務特點突出管理的差異性，采用粗放型的管理方法、單一的考核形式，無法調動干部的積極性，干部只能應付了事。第二，人力資源管理體系本身有問題，沒有發揮出管理職能，尤其是人員的盤點手段不足、配置不合理，會限制人力資源對業務開展的支持作用。

（二）選拔機制缺失

實踐證實，要想發揮出企業干部的管理作用，前提是公平選拔任用，提高干部的職位勝任能力。而在企業中，尤其是中小企業，干部選拔任用機制缺失等現象。如此任用的干部，一方面自身綜合素質不足，管理能力不強，無法適應崗位工作需求;另一方面員工對干部不信任，不愿聽從干部的領導和指揮，會影響決策的執行，降低了企業的凝聚能力。

（三）干部素質不足

新形勢下，我國經濟向著創新、綠色、低耗的方向發展。基于此，干部也要積極轉變思想，樹立創新意識，為企業發展提供動力。然而實際情況中，一些干部的思想陳舊，干部素質和企業發展需求相脫節，難以發揮出干部的管理職能，甚至阻礙企業健康發展。

三、 干部管理在人力資源配置中的優化措施

（一）企業要加強對干部的培養

企業在對干部進行管理的工作時，要提高對干部知識能力的要求，并加強對于干部的知識能力培訓，有針對性地進行業務知識教育和基礎理論教育，通過教育培訓能夠提高企業領導干部的綜合能力素質。企業要根據不同部門的不同特點制訂合理有效的干部管理制度，按照制訂好的管理模式來加強領導干部的訓練工作。

在對訓練課程進行安排時，要合理積極地與國外的教育方式相結合，借鑒培訓的經驗，有效地對干部經驗進行補充，從而增強干部的創新能力，緊跟時代潮流。

（二）定期對干部進行培訓

隨著社會經濟的快速發展，企業為適應市場的需求，對干部的要求也越來越高，為了使干部能夠很好地完成自身工作，企業要做好對干部的培訓和指導工作，從而能夠確保干部人員能夠擁有超強的工作能力和政治素質，從能夠提高企業的工作效率和效益。

企業要明確培訓的重點，將干部管理工作與人力資源的管理工作有效結合起來，對培訓的內容進行優化，對培訓的重點進行準確的定位。企業在對干部進行培訓時，要根據培訓對象的不同特點進行分類，根據不同干部的不同特點和不同需求來設計不同的培訓內容，才能夠使干部隊伍實現豐富化，從而能夠滿足企業多方面的需求。不僅如此，企業還要對培訓的形式進行創新，使培訓的內容具有強烈的吸引力，并借助新型的媒體形式來豐富培訓的方法，從而不斷地提升培訓效果。

（三）對管理制度進行完善

企業想要加強對干部的管理工作，要注重完善企業的管理制度，這樣才能使干部在制度的管理和約束下，能夠安居思危，努力提升自身的工作能力，以免出現自身能力無法滿足工作要求的問題。

在對管理制度進行完善時，為了保證制度的有效性和可行性，要對干部的管理制度進行改革，并根據市場發展的需求進行必要的創新，從而能夠更好地落實企業的管理制度，為企業的健康發展奠定基礎。除此之外，企業還要重視對干部考核制度的完善工作，通過績效考核來對干部的工作進行審核評價，從而起到激勵干部的作用。

（四）完善企業的監督機制

企業還要相應的完善監督機制，通過監督管理來對干部的工作能力進行有效的分析和落實，根據監督結果對干部職位進行有效的調整，使這個崗位能夠有合適的人才來勝任、發揮出實際的作用。

通過監督機制的完善，能夠為企業制訂出科學合理的管理標準，使企業的干部管理趨于規范化，從而提高管理工作的實效性，為干部的成長發展奠定了基礎。要加強對干部的監督管理，建立健全管理的監督方針，通過群眾監督、制度監管和干部間互相監督來防止出現問題。

四、 結論

干部管理工作作為企業管理以及人員資源配置的重要部分，干部管理會直接影響企業的市場地位，因此，要加強企業的干部管理工作，認識到干部管理的重要作用，并重視對干部的培訓工作，注重干部的儲備工作，對企業的管理制度和監督機制進行完善，從而保障企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]羅杰.干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].企業改革與管理，2018（20）：81-82.

[2]蔡雅婧.干部管理在人力資源配置中的重要意義分析[J].東方企業文化，2018（S2）：97.

[3]周陽春.干部管理在人力資源配置中的重要性[J].現代經濟信息，2017（15）：127.

作者簡介：

周輝，烏魯木齊市房屋安全鑒定中心。