加強建筑施工管理提高建筑施工質量

摘?要：隨著社會與經濟的快速發展，我國的建筑行業得到前所未有的發展，眾多的建筑工程如雨后春筍般的出現。工程管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業的生存以及未來發展等都具有不可估量的作用。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;建筑質量;優化

一、 施工管理的基本原則

（一）經濟效益原則是建筑企業追求的根本目標，務必使成本降低，進而開拓市場，在最大限度地減少投入并收獲更多產出的同時，保證項目的精品質量，避免開支的不合理和浪費現象，要求現場施工管理務必避免不計成本的一味追求工程的進度和質量。

（二）科學合理原則是指施工現場管理要符合市場經濟體制下現代化大生產的客觀要求，做到科學化管理，是整個工程項目管理的每項工作必須遵守的原則，科學有效地利用現有資源，保證安全施工，提高工人的積極性和創造性，科學合理地進行作業流程和施工操作。

（三）標準化、規范化原則是在工程項目施工現場管理中是最基本的要求，遵循標準化、規范化原則，使得施工現場的工作秩序標準化和規范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成產效率。

二、 建筑施工管理現狀及存在問題

（一）缺少建筑施工管理監控機制

當前，我國缺少企業內部及外部的建筑施工管理監控機制，外部審計機構、監理和相關行政部門由于缺少與企業的內部聯系，其外部監控力度不足，對企業沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關細節方面缺少法律標準，造成監管范疇真空的出現。

（二）缺失科學、合理的施工管理體系網絡

建筑行業是一項高風險、高收益的行業，近年來，在市場機制的刺激下，我國經濟活動日益活躍，經濟主體及民事主體對交易空間、居住空間的要求越來越多，促進了建筑業的爆發式增長，基于其巨大的收益，社會各領域紛紛投向這一領域，建筑投資行為廣泛，建筑施工規模不斷擴大。但是，建筑施工企業往往只注重企業的收益，而忽視其內部的管理工作，很多企業沒有科學、合理的管理機制，更沒有健全的管理體系網絡，致使企業在施工管理過程中不能及時按照社會發展及建筑業的發展態勢所提出的新要求來轉變產業施工模式，導致施工效率低下，施工質量沒有得到有效的保障。

（三）施工安全管理不當

質量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正地提高工程質量。可分析我國實際情況可以發現，我國的一些企業并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味地追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產生意外。綜合上述，安全管理才是現今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。

（四）人員素質不高

人員素質不高是建筑施工管理整體比較落后，建筑施工質量難以提高的重要原因。人員素質不高主要包括以下兩個方面：第一，建筑施工管理人員素質不高;第二，建筑施工人員素質不高。建筑施工管理人員素質不高導致建筑施工管理難以科學地進行。很多建筑施工管理人員自身素質不高，不僅沒有接受過系統的建筑施工管理學習，而且還缺乏建筑施工管理的經驗，這導致其在實際進行建筑施工管理的過程中，難以真正地完成建筑施工管理的目標，導致建筑施工管理效率低下。

三、 優化建筑施工管理，提高建筑施工質量的策略

（一）建筑企業要樹立安全觀念，做好工程質量預控

建筑工程質量的高低與安全觀念緊密相連，因此建筑企業必須要樹立安全觀念，做好工程質量預控工作。首先，減少人的不安全行為。對管理人員進行安全教育是減少建筑工程不安全行為的有效措施，健全安全生產責任制是減少安全行為的制度保障。其次，保障物的安全狀態。提高工程生產的技術含量、建立工程設備保養制度、注重工程設備的安全檢查和更新換代，這些都是減少物的不安全狀態的有效措施。

（二）對工程施工質量管理的工序進行強化

首先，保證工序活動條件的質量，認真檢查每道工序投入的人員、材料、設備、方法和環境的質量是否符合要求;其次，提高工序活動效果的質量，認真檢查每道工序施工完成以后工程產品有沒有達到相應的質量標準。在具體操作方面要積極的采用新工藝、新技術、新規程、新設備、新理念。由于在建筑工程活動過程中每道工序是環環相扣的，因此，只有前一環節達到質量標準以后才能進入到下一環節的施工。

（三）采用先進的控制理念來對建筑施工管理過程進行控制

先進的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各項內容。事前控制就是要對整個施工過程的方向進行把握，保障整個施工過程能夠按照既定的方向前進。事中控制就是要在施工的過程中進行控制，及時發現并且解決施工過程中出現的各種問題。事后控制就是在施工過程完成之后對施工內容進行梳理，解決相應的問題，從而保障施工結果符合預期。

（四）建筑施工隊伍的質量責任

施工隊伍也需要對自身的許可范圍和施工能力有明確的認識，量力而行，不得違規承攬超出自己資質范圍的業務，并且施工隊伍還要建立健全管理系統的體制，這樣就可以保證施工隊伍的完整性和穩定性以及施工的連續性。

四、 結語

綜上所述，在進行建筑施工質量管理時，一定要認真的分析相關的信息，仔細分析管理時期面對的不利現象，不斷地進行完善，將管理過程中的不利影響降到最低，保證工程質量，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]潘桂明.探析優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].中華民居，2013，12：423.

[2]王庭文.加強建筑施工管理提高建筑工程質量[J].科技創新與應用，2013，22：249.

[3]周月浪.優化建筑施工管理提高建筑工程質量探析[J].黑龍江科技信息，2013，24：201.

作者簡介：張可森，男，漢族，江蘇省徐州市。