市政施工管理存在的問題與對(duì)策

許國(guó)順 濱州黃河建筑安裝工程處

1.引言

市政施工是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，作為市政基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成部分，市政施工的質(zhì)量會(huì)直接影響實(shí)際意義的工程質(zhì)量和水平，因此為了保證整個(gè)項(xiàng)目施工的正常運(yùn)作，真正的體現(xiàn)項(xiàng)目施工應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)，相關(guān)的管理工作人員必須要關(guān)注市政施工管理工作的大力落實(shí)，采取創(chuàng)造性的策略和手段提高管理質(zhì)量和管理效率，保障市政項(xiàng)目施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

2.市政施工管理存在的問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理體系不夠規(guī)范

市政施工管理的綜合性和系統(tǒng)性相對(duì)比較強(qiáng)，在實(shí)際施工和管理的過程中現(xiàn)場(chǎng)管理尤為關(guān)鍵，整個(gè)市政工程管理必須要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要求對(duì)后期的管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。其中施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)項(xiàng)目施工的重要組成部分，能源供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)和原材料供應(yīng)都需要在現(xiàn)場(chǎng)管理之中完成，一個(gè)科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系非常有必要。但是從目前來看，大部分的工程決策人員和管理工作人員沒有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理體系建立的重要性，現(xiàn)有的管理體系極不規(guī)范，不符合市政施工管理的核心要求，出現(xiàn)了管理混亂的現(xiàn)象，難以真正的將現(xiàn)場(chǎng)管理與其他的管理環(huán)節(jié)相聯(lián)系，最終導(dǎo)致大量的管理資源被浪費(fèi)，實(shí)際的管理質(zhì)量呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)。

（二）成本投入被浪費(fèi)

每一個(gè)企業(yè)在工程建設(shè)的過程之中必須要加強(qiáng)成本的控制和管理，了解材料使用的具體情況，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。其中工程項(xiàng)目施工的階段比較多，環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜，任何一個(gè)階段出現(xiàn)問題都會(huì)產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，在市政施工管理的過程之中實(shí)際的管理環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，出現(xiàn)了許多管理也不合理的現(xiàn)象，管理工作人員沒有站在宏觀的角度對(duì)工程進(jìn)行合理的評(píng)估和預(yù)算，成本投入被極大的浪費(fèi)。

（三）缺乏科學(xué)規(guī)劃?rùn)C(jī)制

市政施工管理的工作難度較高，其中科學(xué)合理的規(guī)劃非常關(guān)鍵，管理工作人員和基層施工人員需要在科學(xué)規(guī)劃的引導(dǎo)之下明確各自的工作任務(wù)，保障施工進(jìn)度，并以此來促進(jìn)工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，市政施工過程比較復(fù)雜，工作周期相對(duì)較長(zhǎng)，工作人員沒有積極的構(gòu)建完善的科學(xué)規(guī)劃?rùn)C(jī)制，大部分的工作存在極大的主觀隨意性，最終導(dǎo)致實(shí)際的投資成本不斷加大。

3.市政施工管理的對(duì)策

針對(duì)社會(huì)中所存在的各類不足，在市政施工管理實(shí)踐的過程之中，管理工作人員必須要將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，采取針對(duì)性的解決對(duì)策促進(jìn)施工管理質(zhì)量和水平的穩(wěn)定提升。

（一）做好前期準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備工作是提高施工管理質(zhì)量的重要手段，首先，管理工作人員需要對(duì)市政道路進(jìn)行深入的分析和研究，落實(shí)好前期的檢測(cè)和勘查工作，結(jié)合實(shí)踐工作之中的具體情況搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，以此作為重要的基礎(chǔ)信息開展其他的實(shí)踐管理工作，充分的體現(xiàn)計(jì)劃的作用及優(yōu)勢(shì)。其次，管理工作人員需要對(duì)市政施工的具體特點(diǎn)和環(huán)境進(jìn)行分析和解讀，落實(shí)好前期的預(yù)測(cè)工作，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)宏觀的調(diào)控和合理掌握。最后，為了保證管理工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要了解工程施工圖紙的具體信息，明確好前期的審核工作和生活要求，站在宏觀的角度進(jìn)行全方位的管控和調(diào)節(jié)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化利用大有作用。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工作人員提出了較高的要求，結(jié)合相關(guān)的信息分析不難發(fā)現(xiàn)，在管理市政項(xiàng)目施工的過程之中，施工材料在整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用中所占有的比重較高，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理非常關(guān)鍵，管理工作人員需要了解工程造價(jià)的具體組成部分，分析機(jī)器裝置及各種施工材料的應(yīng)用策略和技巧，了解不同環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各類成本及對(duì)工程造價(jià)的影響，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)質(zhì)情況落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，更好的體現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)。除此之外，管理工作人員需要將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，不斷促進(jìn)項(xiàng)目施工材料和機(jī)械設(shè)備的合理使用。

（三）加強(qiáng)市政施工材料的質(zhì)量管理

在市政道路施工的過程之中，材料和建設(shè)設(shè)備發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，這些是整個(gè)施工過程之中的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保證材料和設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量才能夠從整體上提高項(xiàng)目施工的水平。在落實(shí)市政施工的過程之中工作人員必須要合理的調(diào)配和部署施工材料，認(rèn)真分析和對(duì)待后期的施工材料質(zhì)量問題，做好前期的材料采購管理工作，按照行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范及國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)材料采購環(huán)節(jié)。其次，施工材料質(zhì)量所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，不管是前期的材料采購還是后期的運(yùn)輸以及再次的檢測(cè)都需要做好不同的監(jiān)督和管理工作，促進(jìn)采購人員工作質(zhì)量和個(gè)人修養(yǎng)的問題提升，以此來盡量的規(guī)避各種負(fù)面要素的影響。

4.結(jié)語

在新的時(shí)代背景之下，市場(chǎng)施工管理實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，同時(shí)大部分的內(nèi)容和形式產(chǎn)生了一定的變化，為了積極落實(shí)項(xiàng)目施工管理工作，相關(guān)的管理工作人員必須要將理論的分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，了解各類管理問題存在的根源，通過對(duì)問題的深入分析和解讀來采取針對(duì)性的對(duì)策，更好的促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平的穩(wěn)定提升。