建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理微探

摘 要： 建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)快速進(jìn)入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，因此社會(huì)各界都對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，同時(shí)工程質(zhì)量也關(guān)系到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程，施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理都會(huì)影響到工程質(zhì)量，這就需要建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)及管理的重要性，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

一、 建筑工程施工技術(shù)

（一）混凝土技術(shù)

混凝土是建筑工程中的主要材料，目前，大多數(shù)的工程均為混凝土結(jié)構(gòu)，在建設(shè)過(guò)程中，混凝土是關(guān)鍵點(diǎn)，也是控制點(diǎn)。混凝土施工技術(shù)不但會(huì)影響到施工成本，也會(huì)嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。然而在實(shí)際使用和管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)配比不合理、養(yǎng)護(hù)不到位等問(wèn)題，因此需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)混凝土施工技術(shù)的管理，做好管理及質(zhì)量監(jiān)控。例如：預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、鋼筋混凝土勁性結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、大體積混凝土澆筑技術(shù)、混凝土預(yù)拌和傳送技術(shù)等。

（二）防水施工技術(shù)

作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，防水施工技術(shù)的作用尤為重要。在衛(wèi)生間或是廚房等用水區(qū)域的建設(shè)中，必須保證其防水性能，才能更好的對(duì)房屋進(jìn)行建設(shè)，對(duì)此必須對(duì)防水建材進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，并結(jié)合相關(guān)的合理設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)，使防水施工技術(shù)的作用最大限度的發(fā)揮其作用，保證房屋建筑在經(jīng)濟(jì)適用的基礎(chǔ)上能夠的長(zhǎng)久穩(wěn)定使用。尤其是對(duì)于房屋建筑墻根、拐角等容易積水漏水的角落，對(duì)防水施工技術(shù)的要求更加嚴(yán)格，要求其在施工的基礎(chǔ)上進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，以免后期出現(xiàn)不必要的危險(xiǎn)。嚴(yán)格的執(zhí)行防水施工能夠使后期工作得以保障。這也側(cè)面要求對(duì)防水建材選擇上同樣不能松懈，確保防水建材的質(zhì)量才能使施工技術(shù)更好的開(kāi)展。

（三）軟土地基施工技術(shù)

由于地質(zhì)、氣候等原因的影響，在工程建設(shè)中軟土地基的問(wèn)題較為常見(jiàn)，軟土地基土質(zhì)較軟，支撐力等不足，需要對(duì)其進(jìn)行處理，再進(jìn)行建造，以避免沉降問(wèn)題等的出現(xiàn)。而對(duì)于不同地質(zhì)條件下的軟土地基，處理方式也有所不同，工作人員需要根據(jù)實(shí)地情況來(lái)選擇合適的方法。常見(jiàn)的有化學(xué)加固法、置換法、強(qiáng)夯法等。

（四）電氣接地技術(shù)

隨著電子信息化技術(shù)的日益普及應(yīng)用，現(xiàn)代社會(huì)公眾對(duì)于電力能源的需求量不斷提高，因此在建筑工程當(dāng)中電氣工程具有毋庸置疑的重要性，而為了避免雷雨天氣期間對(duì)電氣設(shè)備造成的影響，則需要進(jìn)行防雷接地施工。建筑工程當(dāng)中的電氣接地施工技術(shù)開(kāi)展，要求工作人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，避免由于失誤所產(chǎn)生的安全隱患，對(duì)內(nèi)部業(yè)主形成威脅。

二、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

（一）健全管理體系

建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)于施工管理工作的重視程度，加速管理體系建設(shè)與更新，確保管理部門(mén)職能充分發(fā)揮，為工程順利開(kāi)展提供保障。首先，應(yīng)當(dāng)完善管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，并制訂健全的管理制度，對(duì)管理工作的開(kāi)展提出約束，包括對(duì)于各級(jí)管理人員明確的責(zé)任劃分，以及在規(guī)章當(dāng)中要求管理人員能夠?qū)⒐ぷ髀涞綄?shí)處。其次，工程管理理念應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)的不斷創(chuàng)新完善，才能符合當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需求，因此企業(yè)與管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，打造具有企業(yè)特色的管理體系，促進(jìn)管理工作不斷趨向現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。

（二）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，制訂相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，并且根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行不斷的完善，使施工管理規(guī)劃能夠合理安排施工中的材料、人力與設(shè)備，促使建設(shè)的有序進(jìn)行。在施工開(kāi)始前，需要考察現(xiàn)場(chǎng)的情況，綜合考慮各方因素來(lái)完成管理規(guī)劃的制訂。管理規(guī)劃必須對(duì)于預(yù)算、工期、工作分配等做出妥善合理的安排，以保證施工的順利進(jìn)行。

（三）選取優(yōu)質(zhì)建材

建筑材料是影響施工過(guò)程以及質(zhì)量的直接因素，因此必須在其選擇與采購(gòu)方面引起十足的重視。在現(xiàn)代化的管理中，必須將施工期間出現(xiàn)的任何一個(gè)可能性納入考慮范圍之內(nèi)，并對(duì)其進(jìn)行分析研究，避免對(duì)后期的工作造成影響：①調(diào)查所需的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，必須選取優(yōu)質(zhì)建材，并且做到公平透明，以免出現(xiàn)被經(jīng)濟(jì)利益所誘惑的可能。②要在工程項(xiàng)目的前期中期后期，都對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查管理，尤其是管理人員，必須杜絕偷工減料問(wèn)題，使施工原料得以保障。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制

控制成本應(yīng)以工期與工程質(zhì)量為前提，通過(guò)具有針對(duì)性的組織方案、施工技術(shù)及管理方法將成本控制到最低，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要從材料、人工、管理三方面開(kāi)展管控。材料管理方面是從材料使用量對(duì)其控制，在建筑企業(yè)施工中降低材料損耗，合理使用建筑材料，避免浪費(fèi)的問(wèn)題。人工費(fèi)管理方面，施工企業(yè)必須仔細(xì)核算工程量，依據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格及勞動(dòng)力市場(chǎng)需求與供給狀況科學(xué)控制。管理費(fèi)指的是企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)中的總花費(fèi)，由工人工資及其他費(fèi)用構(gòu)成。然而管理費(fèi)并不是實(shí)體消耗費(fèi)用，卻是體現(xiàn)管理水平高低的重要指標(biāo)，因此，建筑企業(yè)必須對(duì)管理中涉及的人工、辦公用品的使用、消耗，設(shè)備保養(yǎng)等工作給予重視，加強(qiáng)對(duì)其管理。

三、 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工過(guò)程中，施工企業(yè)所面對(duì)的工作環(huán)境極其復(fù)雜，為了更好的提高工程整體質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取科學(xué)合理的施工技術(shù)，同時(shí)結(jié)合有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全面細(xì)致的管理、控制，層層把控，將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿整個(gè)工程，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)給予具有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介：? 焦流強(qiáng)，新疆石河子開(kāi)發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司。