建筑工程施工技術及其現場施工管理微探

摘 要： 建筑行業的快速發展帶動我國快速進入現代化科學技術發展階段。隨著我國經濟的發展，建筑工程數量不斷增加，因此社會各界都對建筑工程質量提出了更高的要求，同時工程質量也關系到建筑企業的市場競爭力。而對于現階段的建筑工程，施工技術和現場施工管理都會影響到工程質量，這就需要建筑企業認識到施工技術及管理的重要性，不斷創新施工技術，加強現場管理。

關鍵詞： 建筑工程;施工技術;現場施工管理

一、 建筑工程施工技術

（一）混凝土技術

混凝土是建筑工程中的主要材料，目前，大多數的工程均為混凝土結構，在建設過程中，混凝土是關鍵點，也是控制點。混凝土施工技術不但會影響到施工成本，也會嚴重影響到施工質量。然而在實際使用和管理中經常會出現配比不合理、養護不到位等問題，因此需要建筑企業加強對混凝土施工技術的管理，做好管理及質量監控。例如：預應力混凝土技術、鋼筋混凝土勁性結構施工技術、大體積混凝土澆筑技術、混凝土預拌和傳送技術等。

（二）防水施工技術

作為建筑工程項目建設的重點，防水施工技術的作用尤為重要。在衛生間或是廚房等用水區域的建設中，必須保證其防水性能，才能更好的對房屋進行建設，對此必須對防水建材進行嚴格的挑選，并結合相關的合理設計方案與施工技術，使防水施工技術的作用最大限度的發揮其作用，保證房屋建筑在經濟適用的基礎上能夠的長久穩定使用。尤其是對于房屋建筑墻根、拐角等容易積水漏水的角落，對防水施工技術的要求更加嚴格，要求其在施工的基礎上進行更加嚴謹的監督，以免后期出現不必要的危險。嚴格的執行防水施工能夠使后期工作得以保障。這也側面要求對防水建材選擇上同樣不能松懈，確保防水建材的質量才能使施工技術更好的開展。

（三）軟土地基施工技術

由于地質、氣候等原因的影響，在工程建設中軟土地基的問題較為常見，軟土地基土質較軟，支撐力等不足，需要對其進行處理，再進行建造，以避免沉降問題等的出現。而對于不同地質條件下的軟土地基，處理方式也有所不同，工作人員需要根據實地情況來選擇合適的方法。常見的有化學加固法、置換法、強夯法等。

（四）電氣接地技術

隨著電子信息化技術的日益普及應用，現代社會公眾對于電力能源的需求量不斷提高，因此在建筑工程當中電氣工程具有毋庸置疑的重要性，而為了避免雷雨天氣期間對電氣設備造成的影響，則需要進行防雷接地施工。建筑工程當中的電氣接地施工技術開展，要求工作人員必須嚴格按照相關要求和標準進行操作，避免由于失誤所產生的安全隱患，對內部業主形成威脅。

二、 現場施工管理

（一）健全管理體系

建筑工程企業應當從領導層提高對于施工管理工作的重視程度，加速管理體系建設與更新，確保管理部門職能充分發揮，為工程順利開展提供保障。首先，應當完善管理部門的組織結構，并制訂健全的管理制度，對管理工作的開展提出約束，包括對于各級管理人員明確的責任劃分，以及在規章當中要求管理人員能夠將工作落到實處。其次，工程管理理念應當與時俱進的不斷創新完善，才能符合當前社會的實際需求，因此企業與管理部門應當積極學習國內外先進經驗，結合企業自身實際情況，打造具有企業特色的管理體系，促進管理工作不斷趨向現代化、科學化發展。

（二）完善施工現場管理規劃

在進行施工現場管理時，制訂相應的現場管理規劃，并且根據實際情況來進行不斷的完善，使施工管理規劃能夠合理安排施工中的材料、人力與設備，促使建設的有序進行。在施工開始前，需要考察現場的情況，綜合考慮各方因素來完成管理規劃的制訂。管理規劃必須對于預算、工期、工作分配等做出妥善合理的安排，以保證施工的順利進行。

（三）選取優質建材

建筑材料是影響施工過程以及質量的直接因素，因此必須在其選擇與采購方面引起十足的重視。在現代化的管理中，必須將施工期間出現的任何一個可能性納入考慮范圍之內，并對其進行分析研究，避免對后期的工作造成影響：①調查所需的各種數據進行匯總，必須選取優質建材，并且做到公平透明，以免出現被經濟利益所誘惑的可能。②要在工程項目的前期中期后期，都對施工質量進行抽查管理，尤其是管理人員，必須杜絕偷工減料問題，使施工原料得以保障。

（四）加強對施工成本的控制

控制成本應以工期與工程質量為前提，通過具有針對性的組織方案、施工技術及管理方法將成本控制到最低，實現對資源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要從材料、人工、管理三方面開展管控。材料管理方面是從材料使用量對其控制，在建筑企業施工中降低材料損耗，合理使用建筑材料，避免浪費的問題。人工費管理方面，施工企業必須仔細核算工程量，依據市場勞動力價格及勞動力市場需求與供給狀況科學控制。管理費指的是企業在施工經營中的總花費，由工人工資及其他費用構成。然而管理費并不是實體消耗費用，卻是體現管理水平高低的重要指標，因此，建筑企業必須對管理中涉及的人工、辦公用品的使用、消耗，設備保養等工作給予重視，加強對其管理。

三、 結語

總而言之，建筑施工過程中，施工企業所面對的工作環境極其復雜，為了更好的提高工程整體質量，施工企業必須采取科學合理的施工技術，同時結合有效的現場管理制度，對施工現場實施全面細致的管理、控制，層層把控，將現場管理貫穿整個工程，對于出現問題的環節給予具有針對性的指導意見，進而推動工程項目的順利開展，提高建筑企業的市場競爭力。

作者簡介：? 焦流強，新疆石河子開發區中建建筑工程有限公司。