淺談基層廣播電視臺設備管理創新模式

郭峰 巴音郭楞電視臺

引言

當下，是一個飛速發展的時代，國民經濟水平在飛速提高，科學技術水平在迅猛發展。為了跟上時代進步的腳步，基層廣播電視臺也需要與時俱進，創新改良電視臺的設備管理模式，提高錄制節目水平和播放節目質量。通過已有的研究得知，電視臺設備的情況直接決定著電視臺所錄制的節目的水平和播放的節目的水平，因此設備管理順理成章的成為了電視臺工作的核心。為了保證設備管理工作的效率和效果，如何創新廣播電視臺設備管理模式已經成為了不可避免的難題。

1 設備管理對于基層廣播電視臺的重要性

1.1 設備的使用效率得以提高

我國的電視行業長期處于被壟斷的狀態下，相對較低的企業化運營程度，導致電視臺的設備管理問題并沒有得到應有的重視。雖然這種沒有足夠關注的管理模式在電視行業長期壟斷的大背景下并不會帶來運行問題，但是隨著新媒體的出現，融媒體環境的形成，現有的設備管理模式難免后繼乏力，在日益激烈的市場競爭和電視頻道之間的競爭中逐漸處于下風。在這種情況下創新改良電視臺的設備管理模式，可以有效的提高錄制節目的水平和播放節目質量，在保證收視率的同時提高電視行業的競爭力。在當下，電視行業技術水平迅速提高，生產規模也在不斷擴大，良好的設備管理模式也能延長設備的使用年限，降低節目制作的成本。作為電視臺的有形資產，電視臺設備主要受到分配資金量、播出的電視節目質量和數量的影響，于此同時電視臺的頻道口碑、工作效率和員工工作態度等無形資產對于設備的影響也不可忽視?？茖W有效的管理電視臺設備，提高生產力的使用效率，進一步充分發揮設備的作用。根據規定重復使用電視臺的話筒、廣角鏡等設備，從根源出發，提升設備的使用效率促進設備使用效果的發揮。運用科學的技術手段，詳細的制定使用設備的規章制度，在提高行業競爭力的同時，給工作人員的人身安全和發射機的設備安全提供保障。各個基層電視臺應該以國家廣電部門已經建立起來的全面完善的規章制度作為基礎，在保證電視臺發射天線順利工作的情況下，盡可能的提高設備的使用效率和使用年限。對發射機和信號源系統進行實時監控，確保能夠隨時了解設備狀況，出現故障時能夠第一時間發現故障位置，及時派遣技術人員進行修理。實時監控在原有的視頻監控的基礎上，應該加裝配電柜和電壓表，便于技術人員根據用電情況實時監控工作的發射機的數量和狀態

1.2 設備供電系統得以完善

對現行的電視臺設備如UPS、監控系統、發射機控制桌、維修維護的設備等使用隔離變壓器的方式進行供電，便于監管的同時也需要加強對于這些設備的維修和管理，減少“觸電”等安全事故發生的可能。為了保證觀眾收聽、收看的廣播電視節目的質量，就需要保證發射天線的輸出功率達到最大。工作的技術人員應該盡可能全面的記錄發射級的運行數據和運行狀況，當發射機出現故障時，可以以這些數據作為參考，對發射機進行問題分析，故障預測和維修維護。電視臺的全部技術人員都需要經常交流技術管理的經驗，為電視臺設備的使用和維護找到更加科學可靠的手段。如今的基層電視臺具有很強的執行能力，相關部門和工作人員需要加強對于設備管理的關注，督促各個基層電視臺盡快建立并完善符合實際情況的管理系統，重視并強化對于電視臺設備的管理。隨著科學技術的飛速發展，多媒體和互聯網的出現以及融媒體環境的形成，推動了電視和網絡技術的發展也加劇了各個電視臺之間的競爭。之后的電視臺發展必然會更加注重節目的質量，并在保證節目質量的同時盡可能的減少制作節目的成本。想要達到上述目標，就必須把設備管理的改良和創新放在首位并以此作為之后的工作核心。通過對電視臺設備的科學管控，從根本上延長設備的使用壽命，為節約型單位的建立奠定良好的基礎。

2 淺談電視臺管理模式的創新改良

2.1 加強溝通，明確分工

為了保證工作效率，需要加強電視臺各部門之間的溝通協調。各個基層電視臺都有著較大的規模，工作人員多，工作內容多且復雜，設備管理一直是電視臺工作的核心要務。在當下電視行業被壟斷的背景下，基層電視臺經常出現工作分配管理不到位，重復維修養護某些設備導致部分設備得不到應有的維護。對于已經出現故障的設備，維修人員專業技術知識不到位或者是工作態度不端正，對于故障的維修和設備的管理沒有明確的方案。這些因素綜合作用下，導致電視臺的工作存在著非常多的無用功，技術維護人員在認真工作的情況下，也容易受到采編部門的投訴，長此以往電視臺內部的工作風氣不正，難以達到預期的目標。所以營造各個部門和工作人員之間良好的交流環境，明確設備管理工作的分工和責任，對于建立完善、創新改良現有的設備管理模式有著深遠的意義。各個基層電視臺要根據當地的實際情況，制定切實可行的設備管理制度，并且對參與設備維護工作的人員進行教育工作，把工作和責任落實的實處，便于之后按照制度對于設備和工作人員進行管理。除此之外，設備管理還應當注意，對于設備并不應該在故障已經出現之后再進行管理和維護，平時也應該多加關注和維護。如果故障已經出現，就要盡量在不影響節目的制作和播出以及節目質量的情況下盡快排除故障，保證觀眾收聽、收看的質量。

2.2 建立發展規劃，提升工作人員綜合素質

在已經建立的電視臺設備管理工作的基礎上，應該對現有的設備使用狀況和消耗情況進行統一的記錄分析，并且以得到的數據作為參考，整合編制接下來三到五年內的設備維護升級的相關方案。對于購買使用成本較高的一些大型設備如編輯工作站、攝像機等，一定要引進專業知識技術過關的工作人員進行管理維護，于此同時還對臺內相關工作人員進行培訓，避免日常工作中出現紕漏導致設備損壞。還要根據設備的具體情況和采編部門的反饋，建立技術工作者的獎懲制度，明確分工及責任。每年不定時對技術工作者進行抽檢和考核，保證沒有魚目混珠之人，于此同時，選擇電視臺內工作務實，責任心強，有擔當的工作人員作為專門的設備管理人員，檢查維護臺內設備，有效的分配臺內設備維護工作。對于操作先進設備的技術人員，也需要進行定期的培訓和不定期的抽檢，提升相關工作人員的業務水平和操作水平，避免操作失誤導致的設備損傷。定期對各個設備相關的部門工作人員進行基礎操作知識和技術知識的普及，輔助技術人員維護，共同營造良好的工作環境，盡早實現節約型單位的轉型。

3 總結

通過對基層廣播電視臺的設備管理辦法進行改良和創新，在保證設備的使用效率，延長設備使用壽命的基礎上，還能改善臺內工作環境。能有效提高電視行業在融媒體環境中的競爭力，推進電視行業和技術的發展，并且對于基層電視臺向節約型單位的轉型也有深遠的影響。