煤礦機電技術管理的創新以及應用

文/周鴻飛

1 煤礦機電技術管理概述

近年來，隨著我國對與煤礦產業的需求不斷的增加，相應的煤礦管理技術也隨之有了新的提高和要求。一般而言，煤礦生產大部分都是井下作業，需要大量的機械以及相關人員的參與，實際煤礦開采過程中，開采難度大、使用的機械復雜、井下環境多變以及開采人員等實際的問題都影響著煤礦行業井下開采工作的安全、質量及效率。同時，由于煤礦生產與開采的過程中，所涉及的煤礦機電設備以及人員的施工流動作業十分的復雜，因此，進行必要的井下管理以及相應的煤礦機電技術的管理是十分必要的。煤礦機電技術的管理作為礦井管理的重要內容，其主要指的就是通過對礦井內部施工的機電設施以及施工設備進行科學合理，以提升煤礦機電管理在實際煤礦生產行業的作用與效率，促進煤礦生產行業的科學發展與進步。

2 當前我國煤礦機電技術管理實際的現狀及問題

近年來，我國煤礦使用量正在逐年的增加，相應的我國煤礦開采行業的發展也十分的迅速，煤礦機電技術管理作為煤礦行業施工開采過程中必不可少的重要管理方式與途徑，在目前實際的應用中還存在著一些現狀與問題需要我們加以重視和解決。

2.1 目前煤礦機電設備存在著大量潛在的安全問題

煤礦石油等礦石能源的使用量以及開采量正在逐年的遞增，相較于石油的開采，煤礦的開采往往需要更多的人力成本的投入，需要大量人工在礦井之下進行，其危險性也更高。但是，由于煤礦開采任務重、數量大，相應的煤礦開采設備在井下的工作時長也十分的高，煤礦機電設備在長期大量工作的情況下，就很容易導致設備的過分磨損以及老化、腐蝕的問題加重，從而嚴重影響了煤礦機電設備的使用安全性以及穩定性。

2.2 相應煤礦機電技術管理方式較為落后

就當前煤礦開采行業的實際情況來看，目前我們所采用的煤礦機電管理技術還比較老舊，同時相應的煤礦開采管理理念也不夠先進。就目前實際的井下管理理念來說，還停留在對井下內部的通風與排水問題上，對于煤礦的機電設備管理嚴重不足。這就很容易導致，煤礦開采過程中，煤礦機電設備的故障的問題產生，降低了煤礦生產的效率性，嚴重的還會威脅到開采過程中的安全問題。

2.3 進行煤礦機電技術的管理人員素質層次不齊

煤礦機電技術相應的管理技術以及管理辦法的實施離不開管理人員的主導作用，就目前我國實際的煤礦機電技術管理來說，由于煤礦機電涉及面廣闊，并且專業難度大，危險程度高，在這個領域的相應專業人才還比較匱乏。以我國當前的井下管理真實情況來看，煤礦的機電管理人員往往是從常規的井下管理或者是設備管理的人員中進行選取的，人員缺乏足夠的專業性，對于井下煤礦機電設備相應的問題不敏感、機械設備操作不夠專業、判斷機電設備的問題能力不夠，嚴重阻礙了當前煤礦機電技術管理的創新以及發展。

2.4 煤礦機電技術管理機制不完善

在進行煤礦的開采過程之中，必須要建立起一個完善的管理制度，從而才能夠保證煤礦開采的順利、安全進行。目前，我國絕大多數的煤礦開采及企業，都沒有建立起完善的管理制度，相應的內部規范規定流于表面，管理人員不重視，操作人員不落實，最終導致管理制度淪為空談。除此之外，缺乏管理機制，還會導致操作人員對于機械設備的錯誤使用，輕則導致設備出現較大的磨損，重則將會導致設備損壞甚至人員傷亡事故。

管理機制并不是一個針對于煤炭生產加工的單一管理機制，其針對了整個煤炭生產加工的前中后全過程，并且其既規范了設備、生產流程，同時也規范了各類人員，不完善的管理機制，導致很多工作人員對于工作缺乏足夠的重視態度，出現違反工作規定的情況，造成企業損失出現。更加明顯的往往是出在設備檢查人員之上，他們沒有按照要求完成設備的檢查與維護工作，最終導致設備在使用之中出現故障。

3 提升煤礦機電技術管理的創新與應用方式與途徑

煤礦機電技術管理的創新以及應用對于推動煤礦開采行業安全、效率、穩定發展有著十分重要的現實意義。因此，我們必須重視相應的煤礦機電技術管理的發展與創新，下面我們就對當前提升煤礦機電技術管理的創新與應用的途徑和方法進行簡要的分析與說明。

3.1 加強對煤礦機電設備的質量控制與質量管理

重視煤礦機電設備的質量控制有助于我們煤礦開采的順利以及穩定進行，提升井下作業的安全性。在具體的實施時，我們需要著重進行以下幾個步驟和環節：首先，我們要重視煤礦機電技術設備的基礎管理，普及機電設備管理的基礎意識。在煤礦開采作業已經井下管理人員中進行煤礦機電技術管理的基礎知識以及重要性進行普及，幫助樹立工作人員的機電管理意識；其次，在進行煤礦機電設備的采購時，需要進行嚴格的質量安全檢測。在煤礦機電設備選購時，我們要嚴格按照國家的要求選購質量合格的產品，并且根據自身實際的情況，選取質量過關的供應商進行供貨，在進行設備使用之前還需要經過嚴格的質量審查才可以進行使用；最后，煤礦機電的使用過程中，加強機電設備維護的質量管理。根據井下施工的實際條件，定期對相關機電技術設備進行維修和檢查，并且需要根據實際情況，重視危險區域以及關鍵區域的機械設備的檢修工作，定期排除相應的安全威脅及隱患。

3.2 重視煤礦機電技術管理人員的培訓工作

由于目前煤礦機電技術管理的復雜程度高、管理難度大、管理過程危險等實際因素，導致煤礦機電技術的專業管理人才匱乏。為了更好的進行煤礦機電技術的管理，我們就需要重視相應人才的培養。

（1）加強對現有井下管理工作人員的機電技術培訓，定期進行專業的機電技術培訓知識，并在實際過程中加強與鞏固機電技術管理，爭取將煤礦機電技術管理知識能夠普及至整個井下管理層；

（2）選取優秀的管理人才進行專業化的培養工作，為了保障煤礦行業機電技術管理長期的創新以及管理的有效穩定性，就需要更加專業的管理人才來實現。為此，企業可以定向選取具有意向的優秀人才，進行煤礦機電技術管理領域上的深造與培訓，從而成為企業煤礦機電技術管理的支柱型人才。

3.3 管理模式創新—采用精細化管理模式

在當下的很多煤礦生產與加工之中，開始使用越來越多的機電設備，一方面這些機電設備大大提高了生產與加工的效率與速度，但是另外一方面，其也加大了管理人員進行控制與管理的難度。利用傳統的管理模式，是很難對眾多的機電設備以及人員進行全面管理的，因此必須要創新管理模式，應用精細化管理模式，從而實現科學、有效的管理。所謂精細化管理，就是要將具體的管理任務、管理責任細化，將每一個管理職責落實到具體管理人員之上，實行責任包片、包機制度，同時應用工作考核機制，避免出現人浮于事的情況，對于出現問題的管理人員，要及時進行懲罰措施，避免相似情況再次出現。

在安裝人員完成機電設備的組裝、安裝之后，管理人員應當對所安裝完畢的機電設備進行細致的檢查，并且對相應的信息進行匯總，尤其是要注意記錄機電設備安裝的人員、時間、情況，并且輔以照片、錄像，此舉能夠避免出現責任推諉的情況發生。

通過嚴格的管理與控制制度，能夠避免出現不符合資質以及要求的人員和設備進行到生產與加工環節之中，加強篩選的標準控制以及程序控制，這就要求管理人員應當深入的了解煤礦機電設備生產廠家，在應用其設備之前，應當確認其許可證、合格證以及相應鑒定報告，再收集市場對于該設備的具體評價，相互比較，最終確定所使用的機電設備。在進行采購時，要做到“眼見為實”，必須要通過相應的審核機制，才能夠確定采購的目標。而對于存在故障以及問題的機械設備，要告知相應的維修人員進行維修，切勿拖延維修時間，影響生產與加工的效率。

在煤礦機電設備的現場安裝過程中，操作人員要嚴格按照技術人員以及廠家所提供的規劃流程圖，并且每一個安裝步驟都需要經過技術工程師進行確認，尤其是針對于容易出現安裝問題的流程和階段，更是要加強重視力度，將各類可能發生的問題及時消滅。施工單位要根據設備的安裝制作相應的圖表，要加強對于安裝之中的安全問題重視，經由機電質檢部門的嚴格審核，完成設備的調試才能夠讓其投入使用。

4 結束語

綜上所述，隨著時代與科技的發展，煤礦機電技術管理在煤礦行業的發展中占據了越來越重要的地位。目前我國在相關產業上還存在著一些實際問題，這就需要我們不斷加強對煤礦機電設備的質量控制以及重視相關專業人才的培養，才能更好的促進煤礦機電技術管理的創新以及發展。