公路工程施工成本控制分析

趙曉紅

【摘 要】論文基于大量資料，總結了公路工程施工成本控制中存在的問題，提出了相關應對措施，如優化方案、精細規劃，嚴格管控成本、有效分析經濟活動，構建和諧的勞務關系等，從而有效應對公路工程項目施工成本管理中存在的問題，保障公路工程的經濟效益與社會效益。

【Abstract】Based on a large amount of data， this paper summarizes the problems existing in the construction cost control of highway engineering， and puts forward relevant countermeasures， such as optimization scheme， fine planning， strict cost control， effective analysis of economic activities， and construction of harmonious labor relations， so as to effectively deal with the problems existing in the construction cost management of highway engineering and ensure the economic benefits and society benefits of highway engineering.

【關鍵詞】公路工程;施工成本;控制

【Keywords】highway engineering; construction cost; control

【中圖分類號】U491? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0022-02

1 引言

形成工程建設項目的場所是施工現場，針對其的管理十分關鍵，可以有效提高工程施工水平。公路工程的施工成本中，物資設備的成本相對來說較高，制約了公司的發展。本文在進行研究探討后發現，與在施工過程中對物資進行有效控制相比，對機械設備的控制難度較低[1]。工程項目中，必須要做到科學管理，才能保障項目的順利展開，下文對如何控制公路工程物資設備的施工成本進行了具體地研究。

2 公路工程成本控制管理現狀

控制施工成本指的是在施工的整體過程中，通過采取一系列的措施，讓施工管理更加合理高效，將施工成本控制在合理范圍內，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，為全面預算管理提供保障。建設公路項目時，要想實現經濟效益的最大化，必須嚴格控制成本。項目施工過程中，成本主要分為設備、物資與施工者的工資這三個部分。其中，物資成本占總成本的55%～60%，機械設備占總成本的25%～35%，其他費用支出占總成本的10%～15%。對其他雜費支出進行控制的難度較高，其中，對機械設備的使用費用成本進行控制的可行性較高，對物資成本進行控制的可行性較低。在建設公路工程項目時，盡管一再強調控制成本的重要性，然而成本控制工作的實際作用得不到有效的發揮。造成此現象的原因很多，如施工中實際應用的控制成本做法不太科學合理，不具有連續性，無法正確掌握控制力度的大小。舉例來說，在計算成本時，公路的工程量復雜，雖然計算機和信息化技術的應用水平不斷提升，但人工計算仍不可或缺，所以需要數量較多的有關從業者，這就很容易出現人工錯誤情況，需要提高其計算準確度[2]。同時，控制成本的系統有待完善，內部管理沒有秩序可言，員工的工作熱情欠缺，出現意外問題時，各方之間互相推諉，不愿擔責。施工單位的成本管理方式不科學，企業無法實現長遠發展。施工中物資成本占比最大，大多數施工單位在使用物資過程中，不合理應用的情況時有發生，不利于單位經濟效益的增長。施工過程中還有許多不可控因素，出現矛盾時容易造成索賠情況的發生，導致項目成本不能進行有效控制，物資采購沒有計劃，浪費現象嚴重。

3 控制公路工程施工成本時存在的問題

3.1 不重視事中與事前控制

公路工程建設時，施工單位為了自身發展，需要重視管控成本，然而對施工成本的事前與事中的控制重視不夠?？刂剖┕こ杀?，每個工作人員都要積極參與，對于存在成本壓縮空間的工作項目要進行嚴格地核算，制定科學價值最高的施工計劃。進行施工作業時，項目合理壓縮施工成本，技術人員與計劃人員應該到施工現場進行指導以及完成共同協作，通過應用先進的施工技術與手段進行施工。部門按照自己的實際狀態，提交針對性的成本分析數據[3]。由于其他工程項目部門沒有很強的成本管理意識，部門之間互相不溝通、不交流，項目成本管控工作經常重復，在這樣的背景下，即使制定了合理的成本控制方案，在現實中的實施難度也很大，項目的實際成本支出和預算成本差距會很大，項目領導不能及時了解清楚最真實的成本狀態，因此，不能在第一時間作出有效調整，因此，成本控制的意義就大大降低。

3.2 項目管理人員的經濟意識薄弱

建設公路工程時，從業者經常被分成技術型與經濟型兩類，后者只需要保證自己部門工作的正確性，有對應的工作方針。而前者需要重視施工計劃是否可以實現以及施工期間的資源如何配置等問題，與經濟型人員一同研究方案的機會較少，制定出一套成本比較合理的施工計劃難度較大。經濟部門所需要做的就是壓縮施工所消耗的成本，但是因為其技術性不夠，經濟工作人員通常沒辦法入手，必須根據技術成員提供的施工計劃進行成本控制。在這樣的背景下，經濟成員的工作似乎是沒有價值可言的。把控施工細節時，因為沒有健全的施工管理制度，施工現場引進材料設備后，核對質量與標準的工作并沒有很好地開展，不合格的材料混進施工現場的可能性較高，不利于施工作業的正常開展。另外，問責方式缺乏，不合格的材料設備混入后，因為責任人制度不完善，所以不知道應該由誰承擔責任。同時，現場管理者沒有對應的制度進行管理，實際工作中沒有責任心，工作失誤的情況經常發生。工作出現問題后的第一反應永遠都是推卸責任，不利于提高施工質量。選購材料設備時，采購人員的責任意識也不強，普遍采用質量較差以及高價格的材料，不僅容易發生返工問題，還會大幅增加工程成本，拖延工期，導致施工成本增加，無法有效控制施工成本。

3.3 忽視對不可預見成本的管控

近年來，工程建設行業發展很快，建設公路項目時，設備材料的質量已經有了較大幅度的提升，工作人員與相關部門重視市場調研，采用性價比最高的采購計劃，單單因為這方面，公路建設單位就已經節省了很多的資金投入。但是和控制采購成本不同的是，部分項目施工過程中，因為質量不達標或有突發狀況，如地震、暴雨等自然災害增加了成本，所以針對性的預防對策必不可少。在公路項目建設時，不可預見的成本較為普遍，一定要提前做好應對方案，如遇突發狀況，工程進度也會被延誤，施工成本也會大大增加。同時，與采購和管理設備材料相比，對不可預見成本的防控而言，工作人員需要有更成熟的管理經驗，必須在項目建設初期按照既定計劃的特征，同時，結合施工經驗與現實情況，提前制定預防措施。

4 做好公路工程項目施工成本管控工作的應對措施

公路施工項目成本管理需要貫穿項目整體，在做好開源的前提下，成本管理要做好節流工作，項目才能有較高的經濟效益。項目效益達標了，項目才算成功。針對上文提到的種種問題，提出了一些項目成本的管理要點。

4.1 優化方案，精細策劃

施工開始前，按照項目的實際情況，多次全面勘查現場，仔細優化方案。施工計劃很大程度決定了工程成本，所以一定要以優選施工計劃作為提前。同時，依靠集團企業的支持，項目部加強與各參建工程公司協作，對各方面進行細致地策劃，確定完善的建設規范與具體要求。

4.2 通過招投標選擇合適的材料供應商與勞務團隊

根據集團提出的招投標辦法，嚴格進行勞務團隊與材料供應商的招投標，避免個人為了一己私欲，采用不規范的勞務團隊與材料，導致過高的勞務與物資成本，嚴重影響工程進度與質量?？偟膩碚f，在公路建設時，有關單位一定要根據有關法律規范明確負責人，整個招投標過程要透明且科學運作，做到科學合理地招投標。

4.3 加強對成本管控落實情況的分析

集團企業要以策劃為依據，堅持制度建設，結合先進的建設管理理念，強化開展成本管控工作。成本的核算和管理可以保障項目得到預期收益，一旦發現成本偏差的原由，及時分析，制定方案，明確整改，保證責任有效落實，合理規避風險，促進管理強化。

4.4 構建和諧的勞務關系

管理公路項目一定要保障好各方的利益，結合實踐狀況，通過調研，秉持友好協商、平等互利、誠實守信的原則，合同管理方式要切合公路建設的項目特征。

5 結語

公路施工企業效益的提升重點要管控好項目成本。這項工作全面而復雜，要做到領導重視，部門落實，全員參與，各負其責，工作要扎實，成本意識要高，為企業創譽創效。

【參考文獻】

【1】王海波.公路工程施工中的成本管理與控制[J].科技經濟導刊，2017（10）：229.

【2】王磊.淺析如何加強高速公路成本管理[J].建材與裝飾，2017（41）：132-133.

【3】毛鑫賽.公路交通施工項目的成本管理和控制措施初探[J].科技創新與應用，2017（19）：130+132.