實干貴在抓好落實

☉許 巖 王 野

崇尚實干、狠抓落實、注重實效，是基層骨干落實上級命令指示、衡量工作標準的重要砝碼，也是部隊執行力的重要體現。要把抓落實作為一切工作的“生命線”，把解決不落實、落不實的問題當作最緊迫的任務，堅決克服表態多、行動少，全面形成抓工作落實的合力，確保上級的命令指示和決策部署在部隊末端落地生根。

站在政治高度抓落實。抓落實，不僅是工作方法和態度問題，更是執行政治紀律的問題。工作不落實，再好的目標、再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。有些基層單位之所以會出現這樣那樣的問題，很大程度上就是因為在抓貫徹、抓落地、抓見效上做得不到位。有的骨干動力不足不愿干，有的骨干能力不足不會干，有的骨干魄力不足不敢干，導致工作懸了空、走了形、打了折。抓具體工作和任務的落實，就要提升到政治高度，從講政治、守紀律的高度來把握，從檢驗忠誠、衡量黨性的角度來審視，始終保持一種抓落實的強烈使命感、責任感和緊迫感。出現問題的單位，剖析原因往根子上挖就是因為抓落實的政治站位不夠高。基層部隊要切實增強抓落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，確保政令暢通，做到令行禁止。

聚焦重點任務抓落實。工作能不能做到抓主抓重，既是一個方法問題，更是一個水平問題。骨干要牢牢把重點工作抓在手上，謀劃好推進舉措，當前干什么、重點抓什么、關鍵做什么要心中有數，務必把應該承擔的責任擔當起來。特別是營連主官要親自抓、親自管，以身作則扛起責任，做到指揮在一線、督促落實在一線、解決問題在一線，努力在實干中推動各項工作上臺階。

堅持從嚴從快抓落實。在節奏上快人一步，方能在實效上勝人一籌。抓工作落實，不能會上講了、通知下了、要求提了就行了，要講質量、出實招、重跟蹤，把跟蹤做深做細才是真落實。工作落實中有四種傾向值得重視：一是實不起來；二是緊不起來；三是細不起來；四是落不下來。骨干抓落實要堅決防止和克服這些傾向，在各個方面精耕細作，盯住任務落實的最末端做工作，盯住最容易出問題的環節用力氣，這樣才能確保達到預期效果。

強化責任擔當抓落實。抓落實，肯定會遇到許多矛盾和問題，這個時候需要骨干要有主動作為的擔當。當前，在骨干中“只要不出事、寧可不干事”的錯誤思想還有一定的市場，占著崗位卻不盡職責，給開展工作造成了很大負面影響。對旅團的紀委委員、基層黨委（支部）紀檢委員和基層風氣監督員，就是要抓幾個不愿擔當，凡事推著干、遇事繞道走、偷奸耍滑的典型。著力查找解決工作中存在的不盡責、不作為、落實虛假等突出問題，嚴肅追究相關人員的責任，以強化責任擔當抓好工作末端落實。

提升能力素質抓落實。現在部分骨干還停留在過去的思維模式中，存在知識危機、能力短板、視野盲區。進入新時代、面對新情況，每個同志都要保持知識不足、能力不足、本領不足的恐慌感和危機感。按照軍隊人才隊伍建設發展要求，全面增強理論學習本領、領導抓建本領、創新發展本領、依法管理本領、狠抓落實本領和預測風險本領，做到干一行、鉆一行、懂一行，這不僅是工作所需，更是黨委機關和各級首長對基層骨干的政治要求。

抓落實是具有全局性、長期性和穩定性的問題，基層骨干每個人都應提高思想認識，以抓落實促發展的自覺，促進全體官兵形成想干事、能干事、敢干事的正確導向和良好氛圍，推動部隊全面建設更好更快發展！