高質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)維度

安質(zhì)平

長(zhǎng)于精細(xì)管理的日本人曾經(jīng)將中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員馬龍描繪為“六邊形戰(zhàn)士”，謂巔峰時(shí)期的馬龍?jiān)诹α俊⑺俣取⒓记伞l(fā)球、防守、經(jīng)驗(yàn)等六個(gè)方面幾乎都做到了完美，故能長(zhǎng)期占據(jù)世界乒壇“一哥”的位置。相較之下，日本名將水谷隼在速度、技巧、發(fā)球和經(jīng)驗(yàn)方面也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，但在防守和力量方面存在不足，因此其戰(zhàn)績(jī)遠(yuǎn)不如馬龍。

事實(shí)上，不管是一名運(yùn)動(dòng)員也好，一個(gè)大型組織也罷，其戰(zhàn)力的強(qiáng)弱并非簡(jiǎn)單地取決于某一維度，而是多種維度的強(qiáng)強(qiáng)組合。這正合經(jīng)典的“木桶效應(yīng)”，一個(gè)木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那塊。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪些“木板”，或者說(shuō)哪些關(guān)鍵維度決定了其能否高質(zhì)量發(fā)展呢？拋開(kāi)政策、戰(zhàn)略等宏觀層面的因素不談，在目標(biāo)清晰、戰(zhàn)略得當(dāng)?shù)那疤嵯拢c企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密相關(guān)的關(guān)鍵維度主要有五個(gè)。

一是安全。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，安全始終是第一位的。安全，是企業(yè)的立身之本，沒(méi)有安全，發(fā)展只能是空談。這一點(diǎn)，對(duì)于民機(jī)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。歷史上，因?yàn)榭针y事故而破產(chǎn)關(guān)門的民機(jī)制造企業(yè)不在少數(shù)。安全至上，對(duì)于飛機(jī)制造商來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)在任何時(shí)候都是不能有絲毫含糊的。

二是質(zhì)量。企業(yè)要生存，要發(fā)展，關(guān)鍵在于得到市場(chǎng)的認(rèn)可。而要得到市場(chǎng)的認(rèn)可，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題有兩個(gè)方面：一個(gè)方面是“對(duì)不對(duì)”的問(wèn)題，也就是產(chǎn)品是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；……