新產品開發項目如何做好管理與財務控制？

文/陳謙

在這個科學技術服務于社會發展的環境背景之下，創新已經成為了企業競爭力尤為關鍵的因素。在不斷的發展過程當中，為了更好地滿足人們生產和生活的需求，我們也需要開發更多的項目進行建設。很多新產品的開發過程也會引發一些財務和成本相關的問題，需要我們對這些信息特別關注。鑒于此，本文主要針對新產品開發，項目管理和財務控制以及更好地促進軌道交通事業的有效發展，進行相關淺析，僅供參考。

近年來,軌道交通行業也得到了不斷的進步和發展。然而，這個發展過程當中也面臨著更多的需求，技術水平升級帶來的是各種新產品的不斷發展與建設。各個企業之間主要也是通過這種新產品和新需求的不斷挖掘和建設，實現競爭力、實力的有效提升。為此，應該加強這種新產品的開發，因為終究其目標是為了強化各種效益的有效結合和提升,我們應該能夠從多方面加強對于整個軌道交通行業項目的基本管理，實現企業核心競爭能力的有效提升。

新項目開發項目管理的理論以及相關的流程

首先做項目管理，眾所周知，項目管理在很久以前便已經成為了一種有效的計劃管理方式，得到了各行各業人們的認可和應用。因此，這種方法在應用上，無論是在設備的維修還是在設備的建設都能夠有效的提升工作效率和質量。拿美國杜邦公司運用實踐為例，有效的溝通，合理的作用時間，使得整個維修工程能夠得到保護，節約了成本，而且第二年又引起這種技術水平廣泛應用，顯著的提升時間和工作效率，縮短了時間周期。而且這種項目的應用也會得到人們越來越多的關注，其不僅在財務和法律等方面，也會在一些工程項目以及汽車行業等得到了普遍的發展。我們應該能夠充分的認識到這種項目管理的重要性，意識到了其應該在深度和范圍上給予不斷的擴展，實現更多的選擇的有效性，提升客戶的滿意度，更好地為生產和管理服務。

新產品新產品開發的流程

（一）流程和周期

主要拿軌道交通行業為例，其主要涉及到一些產品及周期和集成產品開發，以及對相關產品價值，流程管理的有效設計。首先以產品及周期優化法，在美國一些相關的管理公司的這種現代化國家，對此方面技術的應用會得到更多人的認識，西方國家對于一些管理學給予的更深層次和更早研究，其在相關方面的技術也更加成熟，相關的企業也會對此技術的應用實踐更有價值和更為成熟。現在，美國管理公司咨詢公司也就對此提出的開發工程來指導一些企業對于相關產品的開發，基礎應用的思想主要是產品通過一些企業的決策來實現對于項目的推動。其實在這個過程當中，我們需要計劃組織，領導，控制和創新，就不斷地對整個管理流程進行進一步的優化，使得各個環節進入到一種結構化的流程，能夠得到有效的貫徹，按照一定的思路，邏輯，流程，更好的避免了其中出現的問題。通過這種綜合方式實現對相關的模型進行更好的組織和升級，而且在這個過程當中會涉及到一些人員和物資的有效調配。對軌道交通行業來說，在生產一個機械的過程當中，其實都知道了各種部門，各種不同的配件，以及不同技術等級，技術工和工程人員。因此，我們在設置管理層過程當中要設置合理的不同體質的管理層，以及在各個樓層進行管理的，以及管理的輔助，進行合理的配置，從而保障整個工作團隊能夠更加有質量，而且更加有節奏感，這樣便于對整個工程設計進行合理的優化，以及實現一種有效的自動化建設，使得各個人員人盡其用，物盡其能，是一種優化設計和自動化開發手段。

（二）信息技術集成

相關提升產品的開發，隨著社會的發展，產品對于功能和性能要求也在不斷加強提升，因此很多產品并不再是簡單的搭配，更多的需要對于更多信息以及相關技術和各個部門人力資源的有效整合。拿軌道交通行業為例，很多技術產品的進一步升級，需要更多部門進行跨部門的合作，從而能夠進行更好的立項和可行性分析。因此這種可行性分析對于預期的利潤要符合的標準，以及對產品日后的應用等，以及在市場的競爭力都能夠進行進一步的優化和創新，通過這種更好的理念定位和客戶對客戶需求進行逐步的流程規劃，使得工作得到全方面的評審和評價。

（三）價值管理

競爭力主要是需要不斷的提升自我價值的。然而，主要是為了對產品進行更好的創造，幫助其提升價值的過程。需要從顧客的需求為市場作為主要的研究目標。對于整個產品的管理和生命周期進行合理的探討，才能更好地滿足科學化的評價，使得其價值管理模式能夠得到更好的規劃和技術研究。

加強財務控制的有效策略

（一）有效的可研研究

如復雜的建設項目一樣，軌道交通行業需要更精細化的標準來衡量。因此其在未來的市場競爭之中也能涉及到很多不定性因素，為了保證這種對財務合理的管控，那么我們必須要進行可行性分析。研究這種可行性研究和分析不僅能夠有效地去進行市場調研，對于產品進行定位，合理地進行立項，從而對于產品的近期和未來的一些收益和虧損進行有效的評審，這樣能夠描述產品未來發展時期的整個初步的藍圖，這樣能夠幫助企業及時在對于相關的損益經營點進行合理的控制，便于企業對日后進行相關的投資和融資進行合理的有效決策。

（二）合理的投資策略

任何企業在發展過程當中，基本上主要是涉及到融資租賃和自有資金的相關投入，因此對于不同企業和不同項目建設規模要合理的進行融資和建設投資的比例分配，以及投資方向和程度也是需要我們進行合理安排的。為此對于軌道交通行業來說這種生產的資金是非常有限的。因為資金短缺的原因，對于相關資金投入以及后期生產效率的保證都能夠設計在一定程度上，對于資金的償債能力的意義以及定期流動資金合理的控制，保證無論是在技術方面還是管理方面，我們都應該加強對于人才的有效創設，在技術方面，只有人才能力得到有效的保證，其才能夠保證產品在不同的時期，按期完成相關的任務和目標。強化對資金的融資以及投入的有效控制，同時也加強應用管控。這樣，這一方面應該強化相關財務管理人員技術水平，從多方面加強對于流動資金以及企業自有資金等諸多方面的合理落實到位，確保相關資源能夠不會被浪費，從供料，工藝，技術等諸多方面進行產品的優化開發，實現一種品牌的合理創設，而且為后期的利潤建設能夠創造更多積極的因素。

（三）構建一個風險識別系統

在企業的發展建設過程當中，合理的預警系統是不可避免的，我們應該能夠意識到，在不斷發展的環境下，不變也是風險，是不可避免，而且是常常會發生的。為此我們不可以存在僥幸心理，建設有效的財務預警機制是非常重要的一個環節。首先，我們應該能夠從宏觀和微觀進行整體的財務形式劃分，從而在總體上能夠控制總體財務支出，而且在各個部門之間進行具體事項的合理控制，保證企業和各部門對于相關的財務進行合理和詳細的有效檢查和明確。與此同時，我們應該能認識到在成本交易理論之中，任何成本都包括生產成本和交易成本。因此，我們應該合理的控制好各方面的預警線，使得總成本投入最少，效益得到更多，而且要能夠認識到自己的償債能力和流動資金的需求能力，找到這些失衡的區別，界定這些失衡的區域，把握其中的財務問題，便于各部門之間進行合理的溝通和交流，進而在一定程度上實現對于財務風險的有效控制。

結語

綜上所述，在發展項目過程當中，財務管控是非常重要的，因此，我們首先應該對財務產品開發項目進行合理的流程規劃，與此同時，還要能夠建立合理的系統，對于風險進行合理的密切的管控，從而使得各階段的工作得到整體系統的集成，這樣在一定程度上能夠促進企業更好的發展，也為國家的經濟提升創造更多積極的能量。