淺析地勘單位人事管理中存在的問題及對策

摘要：由于市場經濟體制改革的深入，人力資源體系已成為企業生存和發展的核心資源。同時，人力資源在越來越激烈的市場競爭中也占首位。在現在的市場發展形勢下，要大力實施發展振興戰略，采取人才強國戰略。地質勘查單位應當在傳統的人事管理基礎上，需要不斷加強基礎知識的培訓，更加重視人才，同時在高素質的地質勘查人才隊伍建設方面要著重培養。

關鍵詞：地勘單位;人事管理;對策

一、地勘單位人事管理中存在的問題

（一）人事管理理念落后

我國地質勘查單位人力資源管理制度與人事管理制度相比較，具有一定的合理性。地質勘查單位在開展人事管理工作期間，其運用的管理方式以傳統方式為主，具有一定的落后性。其在人事管理過程中，并沒有意識到用人權利、職工編制以及人才招聘方面的問題，在對這些問題的處理上，人事管理人員要注重管理地質勘查。

（二）人力資源管理缺乏科學性

地質勘查單位在開展人力資源管理過程中，過于注重績效目標的管理，忽視了“人力”的重要價值。比如，地質勘查人力管理人員自身專業考察能力比較弱、不注重人才的招聘與引進，在制訂獎懲制度方面缺乏一定的合理性等現象普遍存在。如果地質勘查人力資源管理人員長時間的以這種方式進行管理，就會降低員工的工作積極性，降低員工工作效率，進而影響地質勘查工作整體進程。

（三）忽視人才開發與儲備工作

人才是當今社會嚴重缺乏的重要資源。地質勘查單位在開展相關工作期間，往往都會選擇一些偏遠的山區進行工作，在一定程度上影響職工進入狀態。基于此，地質勘查單位的人員流失率在逐年增加。而地質勘查單位人事管理人員面對人員流失問題，并沒有及時開展人才開發與儲備工作。這樣就會嚴重影響地質勘查工作施工進度，會降低施工質量，不利于地質勘查單位軟實力的提升。

二、地勘單位人力資源管理問題的成因分析

（一）比較落后的人力資源管理模式

伴隨著知識經濟時代已經在我國如火如荼地進行，人力資源也越來越體現其重要性。人力資源管理系統通常在企業管理中起著非常重要的作用。由于地勘單位是混合經營，人力資源不單單依賴于無形資產的生存和發展體系，而且也是企業核心實力的重要體現。受長期經濟發展的影響，我國地勘單位人力資源管理狀況還是相對比較落后，人事管理狀況相對簡化，手段相對落后，其他管理機構也相對缺乏活力。人力資源管理需要有一個健全的計劃。人力資源管理方法往往不夠科學、靈活和方便，只是體現在管理形式上，這會導致管理手段仍然是以往的特定規定，從而無法引導人力資源的管理和職務的分析設計等現代化的管理形式。

（二）工作人員績效考核過于簡單化

依據相關的科學調查，大多數員工在績效考核中存在著許多情感問題。追溯其根源，主要是由于地勘單位在考核體系中設計的問題不合理，在缺乏明顯的評價標準的情況下可以表現出來。定量評價指標是用來衡量地勘單位業績的指標。這種評價機制不容易操作，公平性也難以掌握。因此，地勘單位可以建立和完善有效的考核管理體系。

三、地勘事業單位人事管理的有效策略

（一）加大人才引進力度

最寶貴的資源是人才，針對這一問題，地勘單位必須要認識到其的重要性。首先要形成對勞動、知識、人才和創造尊重的企業文化，然后要把人力資源工作的主要精力轉移到人才開發潛能和思維創新的發展上來，建設一個能讓人才實現自我價值、吸引各種形式人才、引進高層次人才的良好氛圍。

（二）實現科學化的人力資源管理機構

現代的人力資源管理在地勘單位之中替代傳統的勞動人事管理方式。人力資源部門增加了很多的新職能，對人力資源管理人員提出了更高的要求。所以，對現有人力資源管理人員的加強培訓是地勘單位首先要實施的，這樣會很好地提高組織協調管理水平，很快掌握企業管理知識。

（三）構建人力資源開發與人力資源管理體系

①建立科學化的薪酬體系。隨著人才市場的逐漸完善，如何建立一個充滿激勵并且公平的薪酬體系，這是吸引、激勵和留住員工最重要的路徑，并且通過工作分析和工作評價，確定各級崗位的相對價值和工資等級標準。同時，根據市場價格、單位效益和個人績效，制訂適當的工資浮動計劃，使工資保障和激勵作用得到充分發揮。②建立和實施有效的激勵機制。建立和實施激勵機制是激發人才的積極性、創造性和責任感，提高工作質量和效率的最有效途徑。激勵分為物質激勵和精神激勵。物質激勵是最基本和最直接的激勵手段，因為人的生存和保護離不開物質。物質需要就是社會生活最基本的需求。為了更好地了解人才的具體需求，我們的目標是達到成就感、責任感。根據他們的需要，綜合運用各種激勵措施。③建立健全員工不斷教育的培訓機制。在知識經濟時代的時期，學習不再是人生某一階段的一次性教育，它必須在每個人發展的不同階段有不同的學習。人力資源培訓是通過培訓提高員工能力和企業績效的一項有計劃、持續的工作。在培訓之中能夠使受訓者獲得當前工作所需的知識和能力，達到企業的發展和變化需要。因此，必須從戰略的角度做好培訓工作，以人為本的管理理念去培養企業所需的人才。

四、結語

總而言之，現階段，我國地質勘查單位在開展人事管理過程中，還有很多進步和改善的空間，其人事管理理念落后、人力資源管理缺乏科學性、忽視人才開發與儲備工作等問題顯著。地質勘查人事管理人員注重提升管理效率的同時，也要不斷優化人才管理結構，在制訂創新型人事管理制度的同時，能夠創新地質勘查單位人事管理新思路，為今后促進我國地質勘查行業健康發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]付貴林，朱堂華，鄭江.地勘經濟高質量發展內涵及其路徑探討：以貴州省地質礦產勘查開發局為例[J/OL].中國國土資源經濟：1-8[2019-11-10].

作者簡介： 閻若丹，河北省地礦局第六地質大隊。