芻議建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

摘要：近年來，隨著我國城鎮化建設的快速推進，建筑行業進入了蓬勃發展時期，建筑工程施工質量受到人們普遍關注。建筑企業要加強施工管理，對現場施工中的各種問題進行積極有效的處理，提高工程施工管理水平，為建筑工程的高質量建設提供保障。

關鍵詞：建筑;施工;現場管理

一、建筑工程施工現場管理的意義

開展高質量的施工現場管理工作，對整個建筑工程的建設具有重要意義，具體來說，主要體現在下述幾方面：一是建筑工程建設時，需要使用大量人力與物力資源，若不能合理對這些資源進行分配，將會對工程的建設帶來一定影響。二是在建筑工程當中，存在很多安全隱患，不僅會影響工程的建設，而且還會對施工人員的生命安全造成威脅。而通過施工現場管理，則會加強對各種安全隱患進行預防，降低施工安全事故的發生率，提升整個工程的安全性。

二、建筑施工現場管理存在的問題

（一）施工現場的建筑材料管理雜亂

建筑施工的質量取決于建筑材料質量，必須安排具體人員對建筑材料進行合理的管理。一個建筑工程需要的建筑原材料數量多且雜，如果沒有進行分類存放和及時清理，而僅僅只是根據近期使用的順序來隨意堆放。這不但會大量占用建筑施工的場地，而且還會造成建筑廢料的污染以及材料的損壞，甚至還有可能因此造成施工現場安全事故。除此之外，缺乏對施工現場建筑材料的管理不僅會造成大量的資源浪費。

（二）管理制度不健全

為適應新時代的需求，確保建設工程項目質量及安全，各施工企業頒布了一系列管理制度、崗位職責等。調查發現：目前很多施工企業沒有一個完善的管理體系，存在責任對象不具體、針對性不強、實用性不強、執行力度不足等問題。由于管理制度可操作性不強、考評機制不完善、人員流動性大、制度培訓宣傳不到位，很多施工企業存在遇到安全、質量、工期問題或者事故時，各部門以參與人員多、責任劃分不明確、彼此配合不緊密等為由推脫責任，影響發展目標順利實現。

（三）信息溝通機制有待優化

由于建筑工程土建施工相對較為復雜，需要多專業科學展開配合，所以信息溝通機制有效性，會對專業配合質量產生直接影響。雖然各施工單位都加大了對信息溝通方式以及機制的完善力度，但就整體情況來看，機制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協調并沒有達到預期要求，還需要進一步進行強化。

（四）信息化水平較低

社會的進步推動了信息化技術的發展，使其被廣泛應用到各個領域，為各個領域的發展奠定良好基礎。建筑工程土建施工現場管理過程中，也對信息化技術進行了應用，通過該技術的應用，在一定程度上提升了施工現場管理的效果。但深入分析后可以發現，現有現場管理當中，信息化水平并不是很高。

三、加強建筑施工現場管理的相關措施

（一）加強對施工現場的材料管理工作

建筑企業應該成立相關的管理機構針對土建施工現場的材料進行全面的管理，對建筑材料的采購、存放、使用以及回收等各個環節都要進行全方位的監督把控。企業可以安排固定的人員來負責這一工作，從而能讓負責的人員與施工現場的工作人員進行及時有效的溝通，保證施工材料與器械設備可以物盡其用，避免因材料管理混亂而造成的資源浪費以及材料損壞等不良后果。

（二）完善建筑工程施工技術管理的相關規章制度

必須要有效確立與完善建筑工程施工技術管理的相關規章制度，確保在卡站施工技術管理工作期間，能夠有制度可依據、可遵循，確保建筑單位的施工技術管理工作可以更加合理、更加科學、更加規范、更加珍貴，提升建筑工程的作業施工效率與質量，大幅度加快建筑企業的進步與發展速度，確保建筑企業在開展施工技術管理工作期間，能夠及時發現問題，并且通過更加高效的處理方式來解決問題，確保施工作業能夠更加有序開展。

（三）完善監控系統以及信息溝通系統

由于現場施工管理所涉及內容相對較多，單純依靠人工很難實現全過程、全方面管理，所以需要依靠現代化設備與技術，應通過構建全方面監控系統以及信息溝通系統的方式，對施工各環節情況展開監控，及時就施工情況做好溝通與協調，進而達到有序、高效現場施工效果。

（四）加強對信息化技術的應用

加強對信息化技術的引用，以提升施工現場管理效果。應加強大數據技術的重視程度，在該技術的基礎上，通過計算機、網絡等技術的配合，將更多的現場管理交由相關的系統與平臺完成，如全方位采集施工現場的數據信息;自動對采集到的信息進行分析，以準確反映出施工現場的具體情況;針對分析的結果，制訂出合理的建設方案等。

（五）加強對建筑工程質量的檢驗

建筑工程在開展作業施工期間，必須要對施工工序展開階段性質的檢驗工作，從而對施工作業的階段質量進行充分的保障，以確保建筑工程的整體質量能夠同相關質量標準、合同需求相符合。另外，還需要成立專門的質量檢驗部門，劃分責任、落實到個人，將整體的建筑工程劃分為各個小組織，一旦哪個組織出現問題，便可以及時找到相對應的組織負責人，發現產生問題的原因，并且及時作出處理，不僅全面提升施工人員的責任意識、安全意識，同時能夠達成建筑工程施工質量的提升目標。

四、結語

建筑工程項目施工期間的現場作業管理工作非常重要，為了進一步提升施工現場管理的效果，施工企業必須要改善施工現場管理理念，構建高素質管理人才隊伍，制訂完善的管理制度，加強對信息化技術的應用。

作者簡介： 王銳，朝陽雙誠建筑工程有限公司。