試論基于經濟新常態下的企業經營管理創新方略

■ 袁士旭（寧夏寧電物流有限公司）

一、經濟新常態下企業經營管理創新的意義

（一）是提升企業競爭力的重要途徑

在經濟新常態下，企業所面臨的發展環境發生了變化，市場競爭更為激烈，這就要求企業要及時對經營管理方式進行創新，如此才能夠順應時代以及企業發展情況，使經營管理起到更好的效果。與此同時，企業積極對經營管理模式進行創新，能夠清楚分析自身所處的情況，根據實際情況開展管理，使內部管理發揮更大的作用，不斷增強企業的凝聚力與核心戰斗力，這就能夠為企業提升競爭力帶來有利作用，使企業更好地面對新環境。

（二）是推動企業持續穩定發展的重要要求

新時代背景下，人們的生活方式以及消費習慣都發生了變化，企業傳統的經營管理方式已經與人們的習慣不相適應，無法取得更好的經營管理效果，因此迫切要求企業要進行經營管理創新。在創新自身經營管理方式的過程中，企業能夠結合時代趨勢以及經濟新常態的發展情況對自身的發展策略進行調整，從內部控制、經濟策略、管理理念等各個方面進行改革和創新，這就能夠增強企業的抗風險能力，在激烈的競爭中依然保持良好的穩定性，從而能夠推動自身健康持續發展。

二、經濟新常態下企業經營管理中面臨的問題

（一）經營管理理念落后

經營管理理念是企業管理的靈魂，只有企業對自身的經營管理理念進行創新，從時代發展的大趨勢上來促進管理理念的改革，才能夠為企業更好發展奠定基礎。然而就當前的情況來看，我國很多企業都沒有隨著時代的發展趨勢進行經營管理理念的創新，所采用的管理理念依然是落后傳統的，在實際經營管理中將短期利益作為出發點，過度追求短期利益，而不注重制定長遠的發展規劃，且不注重對員工積極性的調動，導致企業發展缺乏內在動力。

（二）經營管理制度不科學

企業經營管理制度是企業發展的重要依據，良好的管理制度是推動企業向正確方向發展的有力助手，然而當前我國很多企業的經營管理制度都不科學。在企業剛成立的時候企業領導對制度的建設較為注重，然而這些制度一旦制定好往往就成為了固定性的制度，企業領導不注重隨著企業發展對制度進行創新和優化，從而導致企業經營管理制度較為老化，不能適應企業的發展情況，無法為企業發展帶來更大作用。由于企業缺乏現代化的經營管理制度，加之對制度的執行不嚴格，導致企業發展十分不順暢，對于企業的穩定健康發展帶來了十分大的阻礙。

（三）內部組織結構不科學

當前我國很多企業都采用的是傳統的內部組織結構，金字塔是主要組織形式，雖然這種形式對于企業管理能夠起到一定的作用，但是其存在十分顯著的缺點，就是職位職權重復，部門結構復雜，責任制度不明確，從而無法對企業的方針政策等進行全面落實，這對于企業管理效率的提升帶來了阻礙。

三、經濟新常態下企業經營管理創新的策略

（一）創新經營管理理念

經營管理理念創新是企業經營管理創新的基礎，企業應當將過去“以經濟為本”的理念轉化為當前的“以人為本”理念，注重對員工的管理與關懷，有效開展柔性管理，從而激發員工參與工作的積極性，推動企業長遠持續發展。同時，還要針對于企業所處的發展形勢，以及市場發展趨勢進行發展規劃的制定，確保企業的發展與時代相符合，如此才能夠使企業更長遠地發展。另外，還要加強文化建設，良好的文化能夠對員工形成激勵，使員工更好地開展工作，這就要求企業要積極進行文化建設，營造良好的文化氛圍，讓員工感受到企業的親和力，從而提升主人翁意識，增強滿意度和認可度，更好地為企業服務。

（二）創新經營管理制度

現代化的企業管理制度是企業發展的基礎，企業應當對自身的管理制度進行創新，使制度與企業的發展需求相適應，提升制度的有效性。具體來看，在對制度創新的過程中，企業應當全面分析員工的實際工作情況以及企業運行情況，盡量聽取員工的意見來對制度進行完善，使制度的操作性和適用性不斷增強。還要設立科學化的激勵機制，以此來對員工進行激勵和懲罰，在約束員工行為的同時對員工形成良好的激勵作用，不斷提升員工的工作積極性與主動性。通過對發展機制的創新，對企業的生產經營活動進行協調和規劃，推動企業穩定持續發展。另外，企業還要定期對制度的執行情況進行跟蹤，分析制度是否得到落實，有無不科學的地方，并及時對問題進行解決，提升制度的有效性，使員工更好地對制度進行落實，只有如此才能夠促進制度發揮更大的價值。

（三）創新內部組織結構

企業要對傳統剛性組織結構進行調整，構建與企業發展相適應的現代化的組織結構，擺脫傳統組織形式對企業發展的束縛，使企業經營管理組織更能夠適應市場經濟的發展?？梢詷嫿ū馄交慕M織結構，更好地對市場信息進行反饋和傳遞。如構建虛擬化的經營管理組織，將網絡平臺作為重要的載體，讓員工通過網絡暢所欲言為經營管理提供策略，發揮全員的力量推動經營管理的創新。企業還要注重組織構架對員工的激勵，盡量為員工設定較多的晉升渠道，讓員工能夠在科學的組織結構中開展競爭，不斷提升工作的積極性和動力。

四、結束語

在經濟新常態下企業面臨著新的發展形勢，傳統的管理模式以及經營理念等已經無法適應時代趨勢，這就要求企業要進行經營管理創新。只有做好經營管理創新，不斷提升經營管理的有效性，才能夠為企業長遠持續發展奠定基礎。本文從管理理念、管理制度以及內部組織結構三個方面出發提出企業創新的策略，希望能夠為企業更好地適應經濟新常態發展趨勢提供有利作用。