項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

孫亮

寧夏京能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 寧夏銀川 750000

1 項(xiàng)目管理法的概念以及作用

1.1 項(xiàng)目管理法的概念

在實(shí)際的建筑過程中，時(shí)常會(huì)發(fā)生由于管理措施不協(xié)調(diào)導(dǎo)致無法正常開展施工的情況。項(xiàng)目管理主要就是在有限的條件下，通過工程管理的專業(yè)知識(shí)技能和實(shí)踐理論方法解決這些存在的問題，使得工程項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目管理是企業(yè)進(jìn)行管理的一種有效方法，主要屬于管理學(xué)科領(lǐng)域，是幫助實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)和保障高效完成工作的一個(gè)重要模式。在項(xiàng)目管理法當(dāng)中的主體是項(xiàng)目經(jīng)理，在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)具備較強(qiáng)的對整體工程項(xiàng)目的把控能力和邏輯思維能力，能制訂出合理有效的項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)也應(yīng)具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，對項(xiàng)目當(dāng)中的外在因素和內(nèi)在因素進(jìn)行全面考慮，以期達(dá)到對作業(yè)資源的最佳分配[1]。

1.2 項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢

項(xiàng)目管理主要通過以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為高效完成建設(shè)任務(wù)所采取的一系列措施，項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢主要有以下幾方面。首先，通過合理調(diào)配和組織施工過程中的資源，有效地提高施工總體效率，保證建筑項(xiàng)目按期完工。其次，通過項(xiàng)目管理法運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，不僅可以使得建筑工程項(xiàng)目在要求的時(shí)間之內(nèi)完成施工，同時(shí)也能有效減少在施工過程當(dāng)中的成本，確保建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都得到最大化。最后，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效調(diào)配，提高工作的質(zhì)量與水平，對工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理措施

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的成本控制

建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際的發(fā)展過程中企業(yè)只有保證自身的經(jīng)濟(jì)效益才為后期的發(fā)展提供基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目競標(biāo)后企業(yè)一般通過合理的成本控制來為自身的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制。在成本控制的過程中可以依據(jù)成本的實(shí)際支出及時(shí)地進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，以動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障[2]。

2.2 合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程管理的過程當(dāng)中，為確保工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定期限內(nèi)完工，就必須要加強(qiáng)在施工過程當(dāng)中的進(jìn)度控制。在具體的施工過程當(dāng)中，可以影響施工進(jìn)度的因素不僅包括人為因素，同時(shí)也包括自然因素。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠在工程項(xiàng)目具體運(yùn)行的過程當(dāng)中，提前采取有效措施來進(jìn)行預(yù)防，盡量避免給施工進(jìn)度帶來較大影響。由于自然因素是無法估計(jì)的，所以只能在發(fā)生之后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，以最大限度地趕上預(yù)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃。對于影響施工進(jìn)度的人為因素，主要包括有在具體施工過程當(dāng)中的人員指揮不當(dāng)，前期計(jì)劃失誤，以及在施工過程當(dāng)中的突發(fā)事故等，這就要求加強(qiáng)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的進(jìn)度控制管理工作[3]。

2.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估模型

對建筑項(xiàng)目建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理，需要有關(guān)人員做好風(fēng)險(xiǎn)管理評估，在評估模型過程中，主要包括工程成本和項(xiàng)目工作效率等多方面的風(fēng)險(xiǎn)評估因素。在技術(shù)規(guī)程選擇中，需要制訂風(fēng)險(xiǎn)因素控制技術(shù)和防范預(yù)防能力較強(qiáng)的方案，并找出該階段風(fēng)險(xiǎn)緩解的有效措施，對定點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行控制，對不能規(guī)避的要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低相應(yīng)的損失，此外，將項(xiàng)目工作效率作為評估要點(diǎn)進(jìn)行分析，需要工作人員明確工程效率和風(fēng)險(xiǎn)要素之間存在的關(guān)系，其主要包含工程施工階段與整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)等。工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)是致使工期延誤的要素，而工程整體風(fēng)險(xiǎn)主要是在關(guān)鍵位置或是不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.4 對危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)控制

高層房屋建筑工程施工現(xiàn)場是不斷變化的，相關(guān)部門需要針對危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。例如，在澆筑混凝土、焊接鋼結(jié)構(gòu)的過程中，危險(xiǎn)源風(fēng)的險(xiǎn)度也在不斷改變，因此，在高層房屋建筑操作過程中需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)。在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)管理部門需要做好策劃工作，如施工工藝、施工材料、施工設(shè)備、施工組織等，根據(jù)施工人員的心理特點(diǎn)，減少安全風(fēng)險(xiǎn)問題，在施工過程中，應(yīng)用新設(shè)備、工藝和材料的過程中，需要準(zhǔn)確地辨識(shí)危險(xiǎn)源，并做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。例如，某公寓樓施工過程中存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)，對周邊環(huán)境帶來了很多潛在影響，如施工噪聲和揚(yáng)塵污染越來越大，對周圍居民的安全和生活產(chǎn)生了不利影響，且存在很多交叉的工序，造成很多安全隱患。通過建立完善的施工安全管理制度、培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)、對危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，促進(jìn)文明施工的高效進(jìn)行，從根源上降低了公寓樓施工過程中安全隱患的發(fā)生率，安全、順利地完成了該項(xiàng)目的施工。

2.5 注重對施工人員的培訓(xùn)

施工企業(yè)需要重視對施工人員的培訓(xùn)工作。在施工現(xiàn)場，施工人員是施工技術(shù)的操作者，加大對其的培訓(xùn)力度，可以在保證施工安全的同時(shí)，提升施工質(zhì)量，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。施工企業(yè)在培訓(xùn)工作中，需要注重理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)兩個(gè)方面，理論知識(shí)方面包括現(xiàn)場管理知識(shí)、員工責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)等；實(shí)踐知識(shí)方面包括施工流程、施工工藝等。

3 結(jié)語

項(xiàng)目管理在土木工程施工過程中是對企業(yè)效益和施工質(zhì)量有著直接影響的重要因素，因此在土木工程的施工過程中施工單位在明確自身問題與管理需求的前提下，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求積極地采取相關(guān)措施，通過控制工程進(jìn)度、成本資金、安全質(zhì)量等因素來為工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障，推動(dòng)工程項(xiàng)目順利開展的同時(shí)為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。