建筑工程管理存在的問題與解決方法

魏載伶

摘 ? ?要：我國為了使建筑工程管理的發展與經濟發展同步，越來越重視工程管理的提高。一方面自主研發新的改進項目，另一方面引進國外先進技術來提高國內工程管理水平。經濟發展中建筑行業占據了越來越大的比例，也已成為國民經濟的重要組成部分，越來越多的項目開發企業與施工人員將工作重點轉向工程管理的完善與提高。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;存在問題

1 ?前言

為了使建筑工程管理的發展與經濟發展同步，越來越重視工程管理的提高。一方面自主研發新的改進項目，另一方面引進國外先進技術來提高國內工程管理水平。經濟發展中建筑行業占據了越來越大的比例，也已成為國民經濟的重要組成部分，越來越多的項目開發企業與施工人員將工作重點轉向工程管理的完善與提高。實際上工程管理對于工程質量的提高和最后所得的經濟效益息息相關，作為社會管理的組成部分也在社會管理領域發揮著越來越重要的作用。

2 ?建筑工程施工管理存在的問題

2.1 ?缺乏成本管理意識

在建筑工程的施工過程中，對建筑經濟成本管理等方面存在很大的問題，缺乏成本管理意識，其管理過程往往只是控制了各種資源的消耗，并未對供應鏈進行全面具體的分析。因此在項目施工的管理過程中，要制定出企業管理的具體規劃，對建設過程中使用到的各種資源產生的成本進行全面分析。通過對這些建筑管理問題進行改善可以有效地降低工程建設的投入資金。

2.2 ?建筑工程設計水平不高

在工程建設的過程中，設計單位資質和設計人員素質參差不齊，還存在著設計水平和設計經驗缺乏的問題。在設計的過程中，常常忽略了地理環境對建筑設計造成的影響，導致建筑設計不符合當地的實際情況。在進行工程設計的時候，未對施工環境進行認真全面的考察就進行設計，對結構的布局情況不夠重視，存在設計不科學等方面的問題。

2.3 ?施工過程中的進度和質量問題

在工程建設管理的過程中缺乏全面的質量監督機構，未定期地對工程建設項目進行檢查，對工程建設中使用的材料質量重視不夠。對工程項目中各種報表和工程資料沒有進行全面詳細的分析，無法保證工程建設信息的可靠性;工程建設結束后，未對工程的質量進行全面審查，對工程進行檢查過后，未對工程質量和質量報告等方面的內容進行全面詳細的分析，工程參建單位在對工程進行驗收的過程中，無法準確地判斷工程是否達標。

2.4 ?施工過程中忽視安全管理問題

在施工管理的過程中，經常會遇到安全指導技術不健全、安全管理人員安排不到位、安全機構設置不達標、安全施工標準不符合規定等安全管理問題。當施工對象非常復雜時，單項管理的形式變化種類就會很多，特別是使用比較大型的機械設備時，更需要對工程的施工安全進行保障。在施工過程中，對施工環境未進行有效的封閉隔離，使得在施工過程中材料、施工對象、人員的安全、工地設備等管理難度增大。同時如果工程施工單位多，工程的整體規模也較大，很容易出現工地之間的距離間隔遠，施工場地的分散，給施工的安全監管增加了難度。

3 ?建筑工程施工管理問題的解決方法

3.1 ?建立健全的施工管理體系

建筑施工管理的范圍非常廣，包括對建筑施工過程中人力、物力、財力以及施工質量、安全等的管理。建筑工程施工管理是一項系統的工程，為了完善施工管理，必須結合施工現場的實際狀況建立健全的施工管理體系。應該制定相應的管理部門，保障企業各建筑項目都有相應的管理部門進行施工質量監督。應該選擇具有高水平、高技能的職工作為管理工作的負責人，安排專業技術人員對施工現場進行監督管理，條件許可的情況下，將管理工作細化到部門，每個部門安排技術人員進行質量檢測，保障各部門施工順利進行。建立健全的施工管理體系還需要建立從上至下的管理體系，促使企業個部分互相管理，引導全體職工參與到監督管理工作中。

3.2 ?做好施工前準備工作

以設計工作為典型代表的施工前準備工作，需要從整個市場體系入手。重點抓好參建各方的主體行為，重點查處業主不執行法定建設程序的行為，切實把好施工許可、招標投標、質量監督、竣工驗收及備案四個關鍵環節。加大監管力度，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，提高質量安全管理整體水平;完善和落實城鄉建筑安全、工程質量監管的長效機制，健全監管體系，推進和完善建設工程管理制度。

3.3 ?加強建筑施工現場管理

工程施工之前，一定要認真核實施工準備工作是否符合設計要求，對施工圖紙必須有深入地了解，重視施工重點的質量檢查工作，對施工中可能出現質量問題的項目進行研究討論，制定出科學合理的應對方案，一旦出現問題及時予以補救。施工現場管理，還需要對施工材料和施工技術進行嚴格的監督控制。施工材料的使用、安放以及運輸都必須嚴格按照施工圖紙的要求進行，對于施工過程中頭功減料的行為要嚴加控制。提高質量檢查水平。建筑單位還應該明確施工過程中質量檢查水平的重要性。提高質量檢查水平需要建筑單位增強檢測人員的質量意識，通過績效工資和教育大會等形式，引導管理人員人事的質量管理的重要性。

3.4 ?提高安全管理手段

全面搭設企業安全管理平臺，利用計算機管理模式，實現建設單位、監理單位以及施工單位之間的安全管理系統，對于安全管理實施有效的動態管理。施工單位必須在施工前，確定工程的安全目標，并按照目標，制定出有效的安全管理措施。其中安全目標必須包括傷亡事故指標以及安全達標等。有效實行安全責任制，在項目部與施工班組人員簽訂安全責任書的情況下，將安全責任細化，這種方式的最大好處就是讓安全意識深入人心，任何一項工作都會以安全為標準來進行。

4 ?結束語

總而言之，在我國工程項目建設管理中，建設單位對工程的管理還存在很多問題，導致建筑工程存在一定的質量和安全隱患，使工程建設單位無法實現經濟效益最大化，嚴重制約了建筑行業的健康發展。因此，建筑單位一定要提高對建筑工程管理的重視程度，充分發揮自己在工程項目建設中的重要地位，積極采取有效的措施來提高建筑工程管理的水平，只有這樣才能提高整個工程項目建設的質量，促進我國建筑行業健康、快速、持續發展。

參考文獻：

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[2] 蒙賜東.建筑工程管理存在的問題與解決思考[J].江西建材，2014.

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