工民建工程分部造價控制及全過程造價控制分析

朱靜

摘 ? ?要：現階段，隨著我國經濟的快速發展，工民工程越來越受到重視。工民建工程造價管理控制工作貫穿于建筑工程項目的整個過程，為保證建筑工程項目能夠高效開展，有效增大建筑企業的經濟效益。因而在建筑工程項目開展過程當中則需要加強工民建工程造價控制管理工作，從投資決策、設計施工及竣工驗收等全過程的造價控制管理，以有效提升建筑工程的經濟效益。以工民建工程分部造價控制及全過程造價控制管理進行討論分析，以便相應工作人員提供有效參考。

關鍵詞：工民建工程;分部造價控制;全過程;造價控制

1 ?引言

對于房地產企業和建筑公司來說，項目成本管理一直是企業生存和發展的核心工作。項目成本控制基于投資控制。合理利用人力，物力和財力資源，合理預測，預算控制和整個項目過程中的實際管理，尤其是在適者生存的市場環境中尤為重要。

2 ?工民建工程造價控制的重要性

在工民建工程項目開展過程中，加強工民建工程的造價控制工作能有效加快工程的實施進度，同時結合嚴格的造價管理，有效降低施工各環節的費用，將相應的資源充分利用，以進一步響應國家綠色環保、低碳節能的發展理念。在工民建工程施工項目中加強造價管理工作，能夠結合具體的施工環節有效調動工程設計單位、施工單位的資源配置工作，有效提高建筑工程項目的資源利用率。為保障我國建筑工程項目建設的質量，在工民建工程實施的過程中，引進先進科學的管理技術，有效加強人們對工程造價的認識，結合具體的施工情況來規劃工程造價管理工作，有效加強對工民建工程的成本控制工作，在提高建筑企業經濟效益的同時，有效提升建筑工程施工項目的投資管理工作水平。

3 ?加強工民建工程分部造價控制管理

3.1 ?土方工程

為了有效加強工民建工程造價管理工作，則需要其相應的工作人員能夠加強工作意識，可結合具體的施工項目不斷加強基礎施工環節的造價管理工作。在工民建工程分部造價管理工作當中，由于土方工程造價在整個工程項目造價中所占比例較小，難以引起工作人員的造價管理意識。為加強工民建工程分部造價管理工作，則需要相應的工作人員能夠結合具體的施工環境加強土方工程造價管理工作。在土方工程造價管理工作中，則要求其相應的工作人員能夠通過對施工方案的審查工作不斷加強工民建工程前期的造價控制工作，同時，在工程造價管理中可以結合具體的施工環境，選擇相應的開挖方式，運輸方式，并能夠確定運距和場內土方的倒運。同時，在土方工程造價控制管理工作當中，還要求其相應的工作人員能夠做好現場記錄，將實際的施工方法與施工方案不符的信息記錄下來，以便后期查詢。在土方工程造價控制管理工作當中，還要求其相應的工作人員能結合施工設計，結合現代科學技術不斷創新土方工程造價管理，有效提高土方工程造價管理工作的效率和質量。

3.2 ?墻體工程

在墻體工程的造價管理當中，其所選用的材料不同，工程造價也不同。近年來，由于考慮到建筑企業的經濟效益，在許多工民建工程中會選用真石漆材料來代替石材產品，相對于石材而言，真石漆材料有著絕對的價格優勢，相對安全性較高。因而在墻體工程造價管理工作當中，則要求其相應的工作人員能夠加強實地考察，以結合建筑的特定功能和性能來選擇相應的建筑材料。同時，在施工的環節當中，要嚴格按照施工設計圖紙來施工，且能夠加強施工現場的管理工作，以進行相應的實測監督有效保障墻體工程的施工質量。同時在墻體工程施工的過程當中，還要求其施工單位能夠結合的先進的施工工藝有效保障墻體施工的質量，進而在施工的環節當中加強對墻體規模結構性質的宏觀調控工作。此外，在墻體工程施工過程當中，除了加強工程監理之外，還要求其相應的工程監理人員能夠結合建筑的使用功能加強建材的檢驗工作，以有效避免施工單位以次充好。

4 ?加強工民建工程全過程管理和控制

4.1 ?決策階段工程造價管理控制的措施

在工程決策階段，需要結合工程項目的特點，進行系統性的分析，為以后工程造價管理提供重要的借鑒和幫助。為了提升工程造價管理的實際效益，在實際管理過程中，需要建立完善的項目法人責任機制，對工程項目建設資金進行科學合理的規劃，保證項目資金能夠根據施工進度及時到位。并且要明確資金管理人員的職責，分析其中的影響因素，在出現問題，避免出現無人負責的情況。同時要簽署正式的承諾文件，從而提升資金的使用效率，為工民建工程建設施工提供資金方面的保證。同時，要針對當前工民建市場建設情況，分析潛在的市場風險，然后做出最佳的選擇，最大限度降低在工程建設過程中存在的資金風險。另外，為了避免出現意外，需要對施工現場的地質水文、供電運輸等因素進行全方位的調查，分析潛在的影響因素，為決策階段，做好工程投資估算，提供重要的參考依據。

4.2 ?計劃和材料計劃

首先，在處理材料，不浪費，不使用，做大量的材料，使用后堆積，降低材料消耗。其次，確保項目進度標準化，避免施工進度緩慢，停止工作，使用新技術來縮短外部腳手架，塔式起重機，施工電梯租賃周期，以及防止成本擴張。根據項目的實際進度，檢查項目進度的實施情況，完成產值的計量和支付，使其真實，及時，有效，保證項目的順利進行。在施工過程中，當某些物品，材料等發生變化時，可以提前進行測量并比較經濟和合理的變化，以確定如何改變以更好地控制變更成本。如果原始設計是塑鋼窗戶，店主想要使用鋁合金窗戶。應比較這些數據以確定需要多少額外投資，如何增加收入以及是否保證能效要求，及時補充確認需要調整費用。簽證通常在以下情況下發生。抽水或地下水排水，挖掘線或其他障礙物。

4.3 ?加強施工階段造價控制

在施工階段的造價控制管理工作當中，則要求其相應的工作人員能結合項目合同管理，經濟法律法規，項目財務項目融資多方面的內容，以全方位加強項目工程的造價管理工作。在施工階段的工程造價管理工作當中，則需要加強計價行為，計價依據的管理工作，因而在施工環節當中，則要求其施工單位能夠結合具體的施工項目，抓住主要矛盾，強化薄弱環節，以選擇相應的施工技術以充分利用人力資源。同時在施工的過程當中，還要加強負責人的責任意識和管理意識，有效降低人工造價。

4.4 ?建筑工程驗收階段工程造價管理

在工民建工程驗收階段，工程造價管理也非常重要。施工單位在完成建筑工程施工任務以后，需要做好工程決算，對沒有實現工程造價管理目標的項目進行及時有效的總結，為以后工程項目建設提供重要參考依據。施工單位要樹立全過程工程造價管理的理念，控制好施工的每一個細節，不斷節約成本，降低造價，從而適應當前激烈建筑市場的需要。

5 ?結語

在工民建工程的造價管理工作中，需要造價管理者能夠結合具體的施工項目和市場環境，有效加強對工程概算，工程預算，工程造價等諸多事宜的控制管理工作，進而保障其工程項目后期竣工結算，支付索賠工作能夠順利開展，有效提高工民建工程造價管理工作開展的效果。

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